來源：市場資訊

（來源：印象衡水老白干）

規(guī)范管理強根基 協(xié)同共建促發(fā)展

衡水老白干基建項目外協(xié)單位2026年度溝通會順利召開

為進一步規(guī)范基建項目（新建與維修）外協(xié)單位管理，明確2026年度工作方向與要求，加強溝通協(xié)作，6月26日上午，工程中心組織的衡水老白干基建項目外協(xié)單位2026年度溝通會在酒都大廈1308會議室順利召開。工程中心主任葛運獻、項目部主任孟令途及相關(guān)部門負責(zé)人出席會議，24家基建項目外協(xié)單位負責(zé)人及主要管理人員共26人參加會議。

一、明晰分工，壓實責(zé)任

會議第一項，項目部主任孟令途介紹了基建維修的整體分工與統(tǒng)籌安排。基建項目（新建與維修）工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保障的基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到廠區(qū)正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。孟令途的介紹讓與會人員對基建項目的整體架構(gòu)和分工有了清晰了解。

宏觀分工明確之后，具體到執(zhí)行層面的分工及管理同樣重要。項目部裴世英隨后就項目部基建維修人員的具體分工及管理要求作了詳細闡述，強調(diào)全體人員要在思想上高度重視基建維修管理工作，嚴把質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)、安全關(guān)。

維修項目的管理重在細節(jié)和流程，而新建項目則更側(cè)重于全生命周期的管控。項目部趙猛主任從準(zhǔn)入管理、合同約束、過程管控、竣工結(jié)算、退場閉環(huán)五個方面，系統(tǒng)講解了新建項目外協(xié)單位的管理要求。他的講解細致入微，為新建項目的規(guī)范化管理劃定了清晰的跑道和紅線。

二、結(jié)算規(guī)范，安全托底

管理是過程，結(jié)算是結(jié)果。工程做得再好，如果結(jié)算流程不順暢，也會影響雙方的合作體驗。工程中心造價工程師張志明隨后就工程竣工結(jié)算流程及注意事項作了詳細講解。

進度和質(zhì)量是工程的基石，但安全是工程的生命線。工程中心安全員陳金城在會上提出安全要求，結(jié)合實際案例進行了安全交底。他強調(diào)，安全無小事，責(zé)任重于泰山，希望大家時刻緊繃安全這根弦，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)零事故。

三、宣貫制度，凝聚共識

安全是底線，管理是手段。孟令途主任就基建維修及新建外協(xié)單位管理辦法開展宣貫，詳細講解了準(zhǔn)入管理、合同管理、施工過程、質(zhì)量管理及評價管理的相關(guān)要求，逐條重申外協(xié)管理不可觸碰的紅線。他強調(diào)，管理制度既是行為約束，更是雙向保護，以此推動與外協(xié)單位建立長期穩(wěn)定、健康可持續(xù)的合作關(guān)系。

四、總結(jié)展望，攜手前行

會議最后，工程中心主任葛運獻作總結(jié)發(fā)言。他立足全局、精準(zhǔn)部署，提出三點工作要求：一是嚴守國家法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范招投標(biāo)、合同管理工作；二是積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)，依托技術(shù)創(chuàng)新破解基建項目建設(shè)中的各類難點堵點問題；三是著力強化人才隊伍建設(shè)，全面提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。同時，葛運獻再次強調(diào)，全體人員要立足本職崗位、主動服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，以優(yōu)質(zhì)、高效的基建保障工作，為衡水老白干持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力，攜手凝聚共識、堅定共信、共創(chuàng)共贏。

隨后，各外協(xié)單位負責(zé)人按座位順序依次介紹了本公司施工類別、資質(zhì)優(yōu)勢及過往業(yè)績，為今后的合作對接打下基礎(chǔ)。

本次基建項目外協(xié)單位2026年度溝通會內(nèi)容充實、議程緊湊，涵蓋了從統(tǒng)籌安排、基建項目管理、結(jié)算流程到安全要求的全方位內(nèi)容，進一步統(tǒng)一了思想、明確了標(biāo)準(zhǔn)。與會外協(xié)單位負責(zé)人紛紛表示，將秉承"合作共贏"的發(fā)展理念，凝心聚力、協(xié)同配合，共同為企業(yè)長遠發(fā)展貢獻力量。

文字、圖片：工程中心 賈聰真

審核：工程中心 葛運獻