橫河戶外運動小鎮。

　　蘭門民宿。

　　徐田村黨群服務中心。

　　2025年，博羅GDP首次突破千億元，廣東首個千億縣誕生了。

　　“百千萬工程”實施這三年，博羅最關鍵的落子，就是環南昆山—羅浮山引領區。“三年初見成效”之后，2026年迎來實現“五年顯著變化”的關鍵節點。這個縣城，正在醞釀一場更大的變革。

　　一個目標 開年就按下“快進鍵”

　　開年以來，博羅的動作明顯更快了。

　　6月16日，召開全縣“百千萬工程”推進會，主題很明確：接下來的路怎么走。會上定了調——“堅持片區化組團式推進，高標準建設運營引領區，推動農文旅深度融合發展”。

　　就在同一個月，長寧鎮正式聘任孟凡浩作為“駐鎮首席設計師”。這位在國內設計圈頗有分量的建筑師，接下來要深度參與長寧鎮的規劃、風貌提升和文旅項目落地。換句話說，“藝繪兩山”這件事，從請人畫畫、做裝置，進入了“有人長期盯著干”的階段。

　　縣域副中心的建設也沒停。廣大附中博羅實驗學校確定今秋開學，縣第八人民醫院一期在加緊推進，最美旅游公路二期已經啟動，橫河戶外運動小鎮二期也進入了規劃。

　　博羅給自己定的目標也很明確：“十五五”末GDP要沖到1600億，今年先拿下6.5%到7%的增長。

　　一條公路 把山水和生意串起來

　　引領區最先火起來的，是那條218公里的“最美旅游公路”。

　　這條路像一條線，把羅浮山、南昆山和沿線9個鎮54個村子串在一起，沿途200多處景點被盤活了。路兩旁，16座以蘇東坡“賞心十六樂事”為主題的驛站已經開張，過云山居等國內一線民宿品牌扎堆入駐，羅浮山力天開元名都酒店也開業了。還有上良民宿、顯崗水庫驛站陸續投入運營——“高端酒店民宿產業集群”正在這里慢慢成形，有人開玩笑說，快成廣東鄉村酒店的“天花板”了。

　　這條路上跑的不只是游客，還有真金白銀。橫河戶外運動小鎮里，當地的米酒、艾糍被塞進了運動補給包和伴手禮盒，成了游客離開時后備廂里的常客。去年6月公路通車后的首場騎行活動，5000多名騎友從全國各地趕來，周邊的民宿、餐館、農產品攤子都跟著火了。

　　變化不只在消費端。郭前村位于最美旅游公路X223沿線，是橫河戶外運動小鎮的核心區。村里通過“租金、薪金、貨金、股金、創金”的“五金”機制，讓村民在戶外運動產業鏈中多渠道增收。當地村民把閑置房屋租給運營方做民宿、驛站，同時參與農產品銷售、賽事服務，實現在家門口就業。去年郭前村集體經營性收入從20萬元提升至90多萬元，村民年均增收3萬元，已吸引30余人返鄉創業。

　　全縣331個行政村集體經營性收入全部突破了20萬元。

　　羅浮山腳下，鄉村從“建設”走向“經營”。6月24日，林榮斌正式受聘為長寧鎮駐鎮鄉村運營首席策劃師。這位浙江新神農美麗鄉村學院院長的到來，意味著長寧的鄉村項目終于有了“操盤手”——他帶來的不只是名頭，更是成熟的鄉村創客培育體系和青年創業運營模式。接下來，這些藝術村落和返鄉創業項目，將從“建起來”真正走向“火起來”。

　　一個變化 古村醒了，游客來了，人回來了

　　引領區建設最有溫度的變化，發生在村子里。

　　徐田村有300多年歷史，“五經魁”“四德堂”“都尉第”等古建筑保存完好。上海風語筑團隊進村后，做了4個藝術點位、3個美麗庭院、一系列藝術裝置，老房子按“修舊如舊”修繕，武將文化園也建了起來。

　　長寧鎮徐田村黨總支部副書記徐榮華告訴筆者，現在游客來徐田村，已經從單一的看古村落，變成了“賞古村、看藝術、玩體驗、慢休閑”的復合型游玩。中老年游客和研學團隊偏愛原汁原味的嶺南古建與紅色文化，年輕游客和親子家庭則奔著武將文化園沉浸式體驗裝置、稻田藝術場景、“村ART”特色空間而來。運營才兩個月，就接待了20多批廣深團隊，游客超10萬人次。

　　在藝術變現上，徐田村摸索出一條自己的路子。徐榮華介紹，村里堅持“藝術不做擺設，全部轉化為生產力”。一是做藝術研學與活動，依托大師工作室和藝術展廳，常態化承接研學、團建，獲取穩定服務收入。二是做場景流量變現，全域藝術場景讓游客停留時間拉長，帶動村內農家樂、農產品、文創產品收入大幅提升。三是做空間運營增收，將閑置老屋改造為藝術工坊、展廳，通過場地租賃和項目聯營增加集體收入，這也是村集體文化發展公司的核心經營板塊。四是做品牌IP增值，靠藝術村落名片吸引社會資本和文旅項目入駐，持續拓寬集體增收渠道。村集體經營性收入從2022年的60多萬增至2025年的150多萬元，村民年均增收近3萬元，吸引60多人回鄉創業。

　　山下村的故事更讓人意外——從項目啟動到開門迎客，只用了半年。這個明朝洪武年間就建村的古村落，有400多間青磚灰瓦老宅，涉及213戶村民。鎮屬國企統一租下閑置房屋，整體打包交給泰康集團運營。租期30年，期滿后所有改造資產全部歸村集體。86間古宅變身為“山夏1368酒店”，配套非遺工坊、康養項目，837畝低效農場改造成“山夏農場”。開業兩個月，接待游客15萬人次，節假日一房難求。

　　一塊牌子 康養這盤棋，也在慢慢落子

　　文旅之外，博羅還在打另一張牌——康養。

　　羅浮山本就是道教名山，葛洪當年在這里煉丹、行醫，底子厚。這幾年，博羅和省中醫院、暨南大學合作，推動紅腳艾這些南藥的產業化。“冬養羅浮”品牌打了出去，主推“羅浮八有”——有氧、有醫、有道、有茶、有香、有湯、有味、有宿，還聯合精品酒店和民宿成立了康養旅居聯盟。

　　山上的硬件也在升級。羅浮山居宿集（獅峰片區）、分水坳游客服務中心都在推進，葛洪博物館也在修繕。博羅的目標很明確：持續擦亮羅浮山“嶺南第一山”這塊牌子。

　　支撐這一切的，是一套靈活的投融資機制在運轉。縣投控集團拿下了AAA主體信用評級——全省縣級國企頭一家。縣建工集團發行的全省首單引領區建設債券，利率創了全國縣級國企AAA擔保信用債的最低紀錄。縣文旅集團注冊資本2億元，聯合建工發了3億元公司債，還和惠州市產投、社會資本一起設立了1億元的文旅產業青創基金，專門投引領區的文旅項目。

　　千億縣再出發，博羅還在加速。　　

　　文：王詩媛 博宣 圖：博宣

　　制版：易福紅 鄒虹香 黃熾林