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任務(wù)聚焦,才能確保力量不分散;目標(biāo)明確,才能確保方向不偏移。貴陽貴安文化工作專題會(huì)強(qiáng)調(diào),要明確年度重點(diǎn),對(duì)照重點(diǎn)任務(wù)清單,年度化、數(shù)字化、項(xiàng)目化把工作向前推進(jìn)。這“三化”要求,為貴陽貴安“五個(gè)文化”建設(shè)有條不紊、扎實(shí)有序推進(jìn)明確了方法路徑。
年度化,解決的是“推進(jìn)時(shí)序”的問題。文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不可能畢其功于一役。年度化,就是給長遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)定清晰的“里程牌”。做強(qiáng)陽明文化、做精紅色文化、做實(shí)民族文化、做特群眾文化、做優(yōu)歷史文化,每一年主攻什么、出什么階段性成果,必須一年接著一年排、一環(huán)扣著一環(huán)推。年初定計(jì)劃、年中看進(jìn)展、年底對(duì)賬單,力避“只管耕耘不問收獲”的盲目,讓文化建設(shè)的每一步都踩在點(diǎn)上、干出成效。
數(shù)字化,解決的是“效果評(píng)判”的問題。工作好不好,不能光憑感覺說,得有“度量衡”。群眾文化活動(dòng)的參與人次、非遺傳承人的培育數(shù)量等,都可算作重要的考核目標(biāo)。數(shù)字化的目的是讓各項(xiàng)任務(wù)可量化、可追蹤、可考核,有了數(shù)字這個(gè)“標(biāo)尺”,誰干得好、誰干得差一目了然,倒逼各單位從憑經(jīng)驗(yàn)辦事轉(zhuǎn)向用數(shù)據(jù)說話,確保每一項(xiàng)工作都經(jīng)得起檢驗(yàn)。
項(xiàng)目化,解決的是“落地載體”的問題。文化建設(shè)力戒“虛”與“空”,項(xiàng)目化就是破解之道。把文化理念、工作思路轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體的、看得見摸得著的項(xiàng)目,是抓落實(shí)的關(guān)鍵一招。如陽明文化、民族文化、群眾文化的“五個(gè)一”,其中的每個(gè)“一”都是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。每一個(gè)項(xiàng)目明確責(zé)任人、時(shí)間表,實(shí)行從謀劃到完成的全周期管理,這樣一來,文化工作就有了實(shí)實(shí)在在的抓手。
文化建設(shè)兼有文化屬性和經(jīng)濟(jì)屬性,既要重視運(yùn)用“看不見的手”激發(fā)經(jīng)營主體活力,做好“商業(yè)化”,也要善于運(yùn)用“看得見的手”發(fā)揮社會(huì)效益,彰顯“文化味”。年度化定“時(shí)序”,數(shù)字化定“標(biāo)準(zhǔn)”,項(xiàng)目化定“載體”,“三化”一體、協(xié)同發(fā)力,就能找準(zhǔn)“五個(gè)文化”建設(shè)的切入點(diǎn),抓住落實(shí)的關(guān)鍵處,把美好藍(lán)圖一步步轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐,讓市民群眾享有更加充實(shí)、更為豐富、更高質(zhì)量的精神文化生活。
祝衛(wèi)
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