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文/李后強
四川省社會科學院教授
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最近,電影《四渡》在全國公映,票房口碑雙雙走高。朋友圈里有人曬票根,有人寫長評,大多是沖著"自信、智慧、力量。
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四渡赤水戰役,是遵義會議之后,中央紅軍在長征途中,處于國民黨幾十萬重兵圍追堵截的艱險條件下,進行的一次運動戰。從1935年1月19日紅軍離開遵義開始,到1935年5月9日勝利渡過金沙江為止,歷時3個多月。在在幾乎無路可走的時候走出了一條活路。這一點,今天的中國企業家,太需要共情了。
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一、絕境里的自信:不是盲目樂觀,是"算過賬"后的篤定
四渡赤水之前,紅軍剛丟掉湘江戰役,8萬變3萬,遵義會議才把路線掰過來。對面是蔣介石40萬大軍,三面合圍,背后是長江。按常理,這局棋死了。但毛澤東敢下決心——一渡避其鋒,二渡回馬槍,三渡再誘敵,四渡跳出去。每一步看起來都在"退",合起來卻是最大的"進"。這種自信哪兒來的?不是賭徒式的"我就覺得能贏",是把敵我、地形、補給、民心全算了一遍之后的篤定。企業家今天面對的"卡脖子"、面對的訂單下滑、面對的融資寒冬,和當年紅軍面對的40萬圍堵,性質不同,量級不同,但"絕境中還能不能算出一條活路"這道題是一樣的。
任正非在深圳總部被制裁最狠那年說"華為沒那么容易死",曹德旺把福耀做到美國去之前在國內被人罵"跑了",朱義帶著百利天恒從仿制藥往ADC原研藥砸錢砸了十年——這些人身上都有同一種東西:局面越緊,算盤打得越細,口氣反而越穩。這就是四渡赤水給企業家的第一個禮物——絕境自信。
二、迂回里的智慧:直線走不通時,敢于"四渡"
四渡赤水最妙的地方,是它根本不追求"一戰而定",而是在同一個地方來回渡了四次,敵軍徹底懵了。這叫什么?運動戰,不爭一城一池,爭的是主動權,于變局中開新局,在危機中育新機。今天很多企業家的思維是"直線思維"(牛頓思維)——我要做行業第一,我要三年IPO,我要把對手干趴下。但真正穿越周期的企業,往往是會"渡"的,就是“量子思維“(糾纏、疊加、躍遷、關聯、參與等等)。你看,比亞迪早年做電池,后來做燃油車被人笑話,再后來押注新能源,中間"渡"了好幾回;寧德時代在三元鋰最火的時候悄悄把鐵鋰攥在手里,等風口一來就是王;就連百利天恒,從四川一家做仿制藥的小廠,繞到科創板做ADC,再繞到和BMS簽84億美元出海——哪一步是直線的?全是"四渡"。智慧不在于"我一定要往前沖",而在于"我知道什么時候該渡、往哪渡、渡幾次"。
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企業家去看《四渡》,別光看紅軍"贏"了,要看他們怎么在輸的態勢下把牌一張張洗回來。善于從窄門走出寬途,做艱難而正確的事,這才是商戰里天天要用的功夫。
三、隊伍里的力量:信仰不是口號,是"跟著走"的忠誠
四渡赤水還有一個容易被忽略的點——這支隊伍剛開完遵義會議,高層還在磨合,基層還在驚魂未定,但命令下去就能動。一渡說走就走,二渡說打遵義就打,三渡說再西進沒人質疑。這種執行力不是靠鞭子抽出來的,是靠"官兵一致、上下同欲"熬出來的。這是什么?紀律、信仰、忠誠,對企業就是“企業文化“,價值的認同、內心的法律和體內的基因。朱德把自己的馬讓給傷員,周恩來和士兵一起啃干糧——你看電影里這些細節,別跳過。
企業家今天最大的痛點是什么?戰略想得明白,落地落不下去。老板在臺上講"新質生產力",中層在底下算KPI(關鍵績效指標),基層在擔心下個月優化名單——這三層要是脫鉤,再好的戰略也是紙。華為的"軍團制"為什么能打?字節為什么能保持扁平?不是組織架構多先進,是老板和一線之間那條"信任鏈"沒斷,企業文化的軟制度在發揮作用。四渡赤水給的第三個禮物,就是這種"隊伍還在一塊兒"的力量感。
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四、為什么是現在?
有人問,四渡赤水是90年前的事,今天中國企業家看它干嘛?我想說——越是外部環境不確定,"四渡"這種"在不確定里找確定"的方法論越值錢。全球產業鏈在重構,中國企業要不要"渡"出去? AI這一波來了,傳統行業要不要"渡"進去?內需在換擋、客戶在迭代,消費品牌要不要"渡"過去?每一個問號,都是一道赤水河。直沖是沖不過去的,得學會迂回、學會算賬、學會帶隊伍、學會換思維。我聽見看了電影《四渡》的一位年輕人說:"原來那時候這么難。"是的,這么難都過來了,還有什么難的事?還是我經常講的那幾句話,世界上沒有難題,只要你真正開窮,打開心結;世界上沒有內卷,只要你足夠優秀,沒法模仿;世界上不缺資金,只要你有優質項目,能夠賺錢;世界上不缺人才,只要你有法眼慧眼,人人都是人才。
四渡赤水戰役歷時三個多月。這次戰役,紅軍實行高度靈活機動的運動戰方針,縱橫馳騁于川、黔、滇邊境廣大地區,迂回穿插于敵人數十萬重兵之間,積極尋求戰機,有效地殲滅敵人。從而擺脫了敵人的圍追堵截,粉碎了敵人妄圖圍殲紅軍于川、黔、滇邊境的計劃,使中央紅軍在長征的危急關頭,從被動走向主動,從失敗走向勝利。
這是中國工農紅軍戰爭史上以少勝多變被動為主動的光輝戰例。美國作家哈里森·索爾茲伯里在所著的《長征——前所未聞的故事》中寫到:長征是獨一無二的,長征是無與倫比的,四渡赤水又是“長征史上最光彩神奇的篇章”。
中國企業家今天再去走一遍長征路也許不是“剛需”,但花兩個小時坐電影院里,跟著紅軍渡四次赤水,把那份自信、那份智慧、那股力量接過來——這事兒,肯定劃算。四渡赤水渡的不是水,是局。企業家天天也在渡自己的局。電影是別人的歷史,底氣是你自己的。如何絕地反擊、絕路逢生?如何反敗為勝、起死回生?看看電影《四渡》可能會有答案。
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