社區商業是城市功能的重要組成，是民生福祉的關鍵載體，更是激活城市消費活力、構建宜居生活場景的核心抓手。作為公園城市首提地，四川天府新區始終將社區商業建設融入城市發展全局，聚焦15分鐘便民生活圈構建，推動商業與生態、民生深度融合，持續探索社區商業高質量發展路徑。

今日起，小天將探訪麓湖片區社區綜合服務中心、梓林和啟元兩個社區綜合體，看天府新區如何走出一條“自給自足、商益共融”的社區商業發展之路。

“這里的課時安排非常合理，餐飲也非常豐富和干凈。”每到周末，家住麓湖的市民李羽總會帶上孩子打卡麓湖公園社區綜合服務中心，一早到四樓參與青少年公益課堂，待到正午便下樓在漫汀食集解決午餐，她坦言這里種類多樣的社群活動性價比很高。

走進華陽街道麓湖片區社區綜合服務中心，7788平方米的空間里，生鮮超市的煙火、便民食集的人聲、四樓咖啡香與公益課堂的笑語交織在一起。作為四川省首批社區綜合服務省級試點，這里還登上2025曼谷環太平洋社區設計國際會議，成為中國基層治理對外展示的樣板。

和傳統社區服務中心不同，這座日均服務超2000人次的鄰里綜合體走出一條獨特路徑：以市場化業態發展，反哺社區公益與公共服務，讓商業盈利與社區公益雙向共生。

15分鐘生活圈落地

“一元接力” 傳遞鄰里溫情

下沉至B1層麓上優選生鮮超市，新鮮果蔬、肉蛋水產整齊陳列，周邊居民拎著購物袋從容選購，實惠生鮮把日常剛需牢牢留在15分鐘生活圈內。移步一樓漫汀食集，檔口熱氣蒸騰，豐富簡餐、特色小吃覆蓋早中晚三餐，開業一周年推出的“一元接力”行動在這里落地生根——顧客每完成一筆消費，食集便主動代捐1元劃入社區公益基金，一餐煙火，同步傳遞一份善意。

整套裝修設計由麓湖藍圖社區服務公司投入超1700萬元打造，運營模式采取自主招商、統一管理模式，生鮮、餐飲這類高頻剛需業態持續穩定產出收益。除去建筑運維、人員管理等基礎開支，所有盈余全部定向用于社區公益與公共服務。不同于傳統社區配套商業只重盈利，漫汀從規劃之初就劃定清晰“公益賬本”：四五層鄰里會客廳收入的5%，各類公益活動所得同步捐贈歸集，形成源源不斷的社區公益資金池。

在這里，商業不再是獨立于社區的經營行為，居民買菜、吃飯、喝咖啡的日常消費，都變成了支持社區建設的“善意投票”。樓下的人間煙火，為樓上非營利的公共服務托底，徹底破解基層服務長期依靠財政補貼、資金鏈條脆弱的行業痛點。

共享空間免費開放

盈利業態守護普惠公益

拾級而上，二、三層在建社區衛生中心預計2026年7月投用，未來托老、慢病診療、健康體檢等民生服務全覆蓋；四、五層麓客社區發展中心，是全齡友好的鄰里公共客廳，也是公益服務的主陣地。

午后的活動室熱鬧不斷：小鹿成長之家開展手工共創課堂，家長帶著孩子參與社區議事；紅人夜校面向青年開放技能分享；公益心理咨詢持續免費向居民提供；臘八施粥、居民織椅套、扶持本土手工編織社等特色公益活動常態化開展。這類服務幾乎沒有營收，甚至需要持續投入物料、人力成本，放在普通社區根本難以維系，而漫汀鄰里中心依靠樓下商業收益兜底，讓普惠性公益服務長久落地。

四層耍耍咖啡更是社區共建的縮影。咖啡師炫星是小區業主，通過值班服務抵扣培訓押金，變身長期合伙人。咖啡經營所得按比例劃入微基金，一杯咖啡串聯起居民就業、社群社交、公益儲蓄三重價值。空間不設門檻，老人閑談、青年團建、鄰里議事、公益培訓均可免費使用，真正打造不分年齡、不分群體的共享鄰里空間，補齊傳統社區文化、養老、青少年服務短板。

三方聯動建閉環

雙向循環促共贏

據介紹，麓湖公園社區綜合服務中心創新在于“政府主導、市場運營、居民共建”三方閉環機制，也是省級試點的核心價值。政府統籌規劃、政策引導，將場地委托專業企業運營；企業以市場化邏輯運營商業業態，實現自我造血；居民深度參與全流程，從商戶篩選、活動策劃到公益資金使用監督全程發聲。

這套“市場化投資、公益化運營”模式跳出二元對立思維：不把商業當作公益的對立面，而是以商業為載體，搭建可持續公益體系。麓小荷微基金、一元接力、業態收益分成多重渠道充實公益儲備，形成“商業創收—公益反哺—居民受益—社群活力提升—商業持續向好”的正向循環，實現社區、居民、運營企業三方共贏。

傍晚時分，漫汀鄰里中心燈火通明，食集人聲鼎沸，樓上活動室笑語不絕，咖啡香氣裹挾著鄰里溫情緩緩散開。一間生鮮超市、一處便民食堂、一杯社區咖啡，看似細碎的日常消費，拼湊出一本完整的社區公益賬本。

記者：劉倩婷

編輯：張胤、王梓棋