北京
曾允許員工每年120天在國外遠(yuǎn)程辦公的Revolut，最近悄悄變卦了。2027年起，所有新加入“人才計(jì)劃”的應(yīng)屆生，每周必須有三天坐在辦公室；一年之后，他們才能恢復(fù)前輩們“在哪都能干活”的靈活合同。
這項(xiàng)調(diào)整只針對(duì)校園招聘入口的畢業(yè)生和實(shí)習(xí)生。已經(jīng)入職的員工不受影響，照舊拿著“遠(yuǎn)程優(yōu)先”合同——這包括2026屆的學(xué)弟學(xué)妹，他們?nèi)匀豢梢赃吢眯羞叴蚩ā５珡?027屆開始，新人頭12個(gè)月跨城工作的可能性被收走了。
Revolut 發(fā)言人給《財(cái)富》的聲明里，把話挑得很明白：“我們?cè)谌驅(qū)嵭羞h(yuǎn)程優(yōu)先模式。” 同時(shí)補(bǔ)充說，“我們也清楚，職業(yè)生涯初期，面對(duì)面協(xié)作和指導(dǎo)確實(shí)能帶來額外收益?！?整段話沒有否定“在哪工作最舒服就哪辦公”的大原則，只給新人畫了一條時(shí)間線。
至于為什么挑年輕人下刀，公司給出的邏輯很直白：合作、導(dǎo)師制、職業(yè)提速。按這個(gè)思路，新人需要看見老同事怎么做決策、怎么處理沖突、怎么帶著團(tuán)隊(duì)跑。光靠消息框和視頻會(huì)議，有些東西確實(shí)傳不過去。
這也不是 Revolut 一家的風(fēng)向。摩根大通 CEO Jamie Dimon 去年提前要求全員每周五天回歸，直言繼續(xù)死守遠(yuǎn)程模式等于把自己留在末流。他還提了一個(gè)“學(xué)徒制”觀點(diǎn)——年輕的專業(yè)人士需要在工作場所里浸泡，才能把技能混進(jìn)肌肉記憶。對(duì)比來看，Revolut 只讓新人坐班一年，反而顯得像折衷版本。
對(duì)今年入職的300名畢業(yè)生和實(shí)習(xí)生來說，他們踩在了政策的交界上，仍然能繼續(xù)選工位、選客廳、選境外城市。但之后的人，恐怕得先熬完一個(gè)合同周期，才有資格打開那120天海外工作的開關(guān)。畢竟數(shù)據(jù)顯示，到2024年10月，已經(jīng)有75%的從業(yè)者被要求每周固定天數(shù)回辦公室。
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