在奶業的中國式現代化實踐中，伊利集團作為十二年蟬聯亞洲乳業第一的乳業龍頭，發揮了不可或缺的重要作用，創造了乳業發展的一個又一個歷史奇跡，驅動這一奇跡的核心動能，來源于黨的領導。

伊利集團黨委將黨建作為“紅色引擎”，構建系統化的黨建工作模型，創新工作機制，推動黨建與業務深度融合，實現了黨建工作與企業發展的同頻共振、互促共進，成為企業可持續競爭力的核心源泉，創造了非公企業黨建的“伊利范式”，不僅為非公企業黨建提供了可資借鑒的寶貴經驗，更展現了黨建引領企業高質量發展的巨大潛力。

一、把握黨建工作總體思路，構建系統化黨建模型，為企業發展領航把舵

伊利集團黨委立足自身實際，打造了以“一中心、兩促進、三主動、四融合”為特色的“1234金字塔黨建工作模型”，形成了清晰的黨建工作總體思路。

“兩促進”明確黨建工作雙目標。一方面促進企業高質量發展，另一方面促進企業積極踐行社會責任。伊利集團確立了"品質為本、創新為核、雙循環為翼"的發展戰略，同時通過"1+1+1+N產業鏈黨建興農"實踐，構建起企業與農民的利益共同體，實現經濟效益與社會效益的有機統一。

“三主動”激發黨組織內生動力。通過增強“主動性”，讓思想教育“活”起來；暢通“主動脈”，讓戰斗堡壘“強”起來；打好“主動仗”，讓黨員干部“動”起來。大力開展線上線下黨建陣地建設，確保黨的理論政策及時傳達落實；推行基層黨組織“評星定級”制度，推動支部爭星晉位；創新開展黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”先鋒領航工程，發揮“兩個作用”。

“四融合”實現黨建工作全方位嵌入。與生產經營相融合、與企業文化建設相融合、與群團工作相融合、與從嚴治企相融合。堅持“雙向進入、交叉任職”，確保黨組織與企業管理層深度融合；將社會主義核心價值觀融入企業文化建設；支持工會、共青團創造性開展工作；以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企。

二、立足實際打造特色做法，創新融合型工作機制，為企業發展注入動能

伊利集團黨委通過一系列特色做法，將黨建工作落到實處，形成了獨具特色的實踐路徑。

（一）構建智慧黨建生態系統。面對非公企業黨員分散、流動性強的特點，創新構建“智慧黨建生態系統”，通過數字化手段提升黨建工作效能。系統集成黨務管理、制度管理、學習教育、黨建傳播四個核心維度，實現16項日常黨務工作的全流程線上化管理。大數據分析功能能夠實時判斷黨務工作中的缺漏，自動提醒“三會一課”進度、發展黨員流程等關鍵節點，成為各基層黨務工作者身邊的數字助手，不僅提高了基礎黨務的規范化水平、還有效提升基礎黨務工作效能。

（二）實施“六個一”“六帶頭”先鋒領航工程。基層黨支部“六個一”行動要求每個支部每年完成：一個對標改善提案、一套降本節支辦法、一項數字化改善手段、一批黨員業務骨干、一個書記領銜項目、一條助力經營案例。黨員“六帶頭”領航工程則在凝心聚力促發展、馳而不息抓落實、立足崗位做貢獻、創新攻關解難題、迎難而上敢擔當、勤政廉潔做表率六個方面發揮黨員先鋒模范作用。截至2026年6月底，該工程累計推出項目120個，創造經濟價值4000余萬元，推動黨建成為了看得見的生產力。

（三）開展星級黨支部創建活動。制定《伊利集團黨委星級黨支部達標創建方案》，構建“十星級”評價體系，其中基礎管理五顆星，重點推動基層黨支部提升基礎黨務工作規范化標準化水平；特色亮點五顆星，重點推進基層黨支部結合各自業務工作實際打造特色做法；并設定“量化評分、積分換星”機制，讓黨建工作成效成為看得見的業績。目前，已評選出2個10星級、4個9星級、2個8星級、9個7星級、12個6星級和10個5星級黨支部，構建層次分明的星級梯隊，有效激發了基層黨組織的創先爭優意識。

三、注重結果導向務求實效，構建競爭型工作格局，為企業發展積蓄優勢

伊利集團黨委以黨建工作為抓手，全面助力企業在市場化競爭格局下提升凝聚力、競爭力，取得了顯著成效，為企業高質量發展提供了堅強保障。

（一）企業發展實現跨越式增長。在黨建引領下，伊利集團連續12年蟬聯亞洲乳業第一，2025年，集團實現營業總收入1159.30億元，全球專利申請總數、發明申請總量位居世界乳業第二。伊利牽頭建設中國唯一的國家乳業技術創新中心，集聚10多位院士攻堅“卡脖子”技術，取得幾十項打破國際壟斷或全球首創的創新成果。

（二）推動奶源建設國際領先。伊利集團黨委連續幾十年開展技術幫扶行動，派出黨員先鋒隊在奶源一線送理念、送技術，助力奶源建設實現了“家庭化”向“合作社”的轉變，進而實現了規模化、現代化、智能化的升級。2025年第十六屆中國奶業大會指出，在奶源建設方面，中國奶牛養殖業的規模化、標準化、數智化與集約化水平已躍居全球前列，躋身全球第一梯隊，濃縮了發達國家百年產業化歷程，中國奶業已從“跟跑”、“并跑”，邁向“領跑”的新征程。龍頭企業伊利牛奶中脂肪、蛋白質等核心指標的總體水平滿足歐盟標準，而菌落總數、體細胞等關鍵指標的總體水平更是遠遠優于歐盟標準，是一項劃時代的進步。

（三）助力鄉村振興成效顯著。推行產業鏈黨建興農模式，創新探索“1+1+1+N產業鏈黨建興農”實踐，通過“龍頭企業+黨支部+合作社+村民”的組織形式，建立七項利益聯結機制。59個黨支部建立起共建聯建、結對幫扶機制，向產業鏈上游延伸、向農村牧區駐扎。通過產業鏈黨建模式，帶動了全國560萬養殖戶和農牧民增收致富。伊利集團2021年被授予“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號，“七個聯結”案例入選國家鄉村振興局典型案例。

（四）探索公益實踐行穩致遠。以“伊心向陽”志愿服務聯合會為平臺，引導黨員帶動青年踐行志愿服務精神，“伊利方舟”公益項目航行14年，護航提升38萬兒童安全意識；“伊利營養2030”覆蓋全國28個省區市，近82萬兒童獲得營養支持。伊利投入3.8億元支持抗疫；建立了基層黨組織應急救援響應機制，在甘肅積石山地震、西藏日喀則地震等災害中，伊利第一時間馳援，展現了企業的責任擔當。

（五）黨建工作獲得廣泛認可。伊利集團黨委2016年獲內蒙古自治區先進基層黨組織，2019年獲內蒙古自治區“雙強六好”黨組織，2025年獲評全國文明單位、全國民族團結進步先進集體。“1234金字塔黨建工作模型”榮獲全國黨建研究會最佳實踐案例、非公黨建“年度百個兩新黨建案例”等多個重要獎項。案例《黨建引領凝心鑄魂助推乳業破浪遠航》入選中央社工部全國非公企業“黨建強、發展強”典型案例。

四、總結黨建工作實踐經驗，找準模式化工作路徑，為非公黨建提供借鑒

伊利集團黨委的黨建工作實踐，為非公企業黨建提供了寶貴經驗。

（一）堅持政治引領是根本保證。伊利集團的實踐表明，堅持黨的領導、加強黨的建設是企業的“根”和“魂”。通過建立健全“雙向進入、交叉任職”領導體制，將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在企業治理結構中的法定地位，確保了企業發展的正確政治方向。黨的理論指引重大決策，黨的政策提供發展機遇，黨的關心關懷是企業進步的重要支撐。

（二）推動深度融合是關鍵路徑。黨建工作必須與生產經營深度融合，才能避免“兩張皮”現象。伊利集團黨委堅持“工廠建到哪，黨建跟到哪”的原則，將黨建融入企業發展血脈，實現同謀劃、同部署、同考核。通過將政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、創新優勢，黨建工作真正成為了企業發展的“紅色引擎”。

（三）創新工作機制是活力源泉。伊利通過“智慧黨建系統”、星級黨支部創建、“六個一、六帶頭”先鋒領航工程等機制創新，激發了黨建活力，提升了工作效能。數字化手段有效解決了非公企業黨員分散管理的難題，量化考核使黨建工作成為看得見的生產力，確保了黨建工作落地見效。

（四）強化價值創造是關鍵目標。黨建工作最終要體現在價值創造上。伊利堅持“全面價值領先”戰略，聚焦消費者價值領先、社會價值領先、員工價值領先、企業價值領先四大領域，在服務國家戰略中實現自身發展。通過黨建引領企業積極履行社會責任，實現了經濟價值與社會價值的統一。

（五）發揮示范引領是重要責任。作為行業龍頭企業，伊利集團黨委的黨建工作為非公有制經濟黨建工作提供了先行探索和示范樣板。系統化、標準化、體系化的黨建工作模式，為同類企業提供了可復制、可推廣的經驗，在引領、開拓、鞏固、增強上做文章，為全面建設社會主義現代化強國貢獻力量。

來源：新華社