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第一篇:
“真正的負責人,是要讓那個前提發生的人,而不是等著前提發生的人。”
【小師妹解讀】
“我只能等審批”“他沒給我數據,我也沒辦法”……日常工作中,80%的人習慣做“螺絲釘”,等待別人按下啟動鍵。但真正的負責人是什么?是業務鏈條的“第一環”。沒有條件?那就去創造條件。審批卡住了?直接去敲審批人的門。在進化島,我們一直強調主動性:不要把項目的命運交給進度條。能主動讓前提發生的人,才是團隊里真正稀缺的將才。
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第二篇:
“最極端的情況就是,那我就得干了。因為如果我不干,他不干,誰都不干,結果就沒有。”
【小師妹解讀】
項目卡殼時,很多人脫口而出:“這不是我的工作范圍,怪不到我”。確實,我們能找到100個免責聲明,但換不來1個及格的交付。作為業務鏈條的最后一環,核心使命就是“兜底”。外部環境突變?同事配合不到位?只要你對結果負責,最極端的情況就是自己卷起袖子頂上。兜底不是吃啞巴虧,而是對結果的絕對捍衛。當你能做到這種程度的交付,公司才敢把真正的重任托付給你。
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第三篇:
“一個真正的負責人,應該是能抓住一個鏈條的頭,也能抓住一個鏈條的尾。”
【小師妹解讀】
很多項目總是開頭轟轟烈烈,結尾卻無疾而終。究其原因,往往是少了一雙能同時死死攥住“頭”和“尾”的手。只顧開頭,那叫發起人;只管結尾,那是救火隊。在幾百次的企業復盤中我們發現,真正的高手,能左手拎著事情的開端,右手拎著必然的結局。把任務交給這樣的人,不用每天提心吊膽去盯進度,因為他們決不會讓事情“掉在地上”。
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