遼寧
半年總結會上的講話怎么寫才出采？
一是有干貨。總結情況也好，部署任務也罷，必須有明確的思想、實在的內容、可靠的措施，以及過硬的例子。本文撰寫了六個方面的內容，基本上都是按照這個邏輯框架和條條框框展開。
二是要大氣。講話不能太小氣。落點可以實，但立意一定要高；行文可以直白，但是標題要朗朗上口，做到說有順暢，講的有氣勢。本文六個標題，前三個標題后四個字都是四個有力詞——可圈可點、穩步提升、很有成效；后三個標題更簡煉，把事做實、把人用好，把步子邁穩，形成內在結構張力。既容易讓人記住，更讓人印象深刻。
（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內在邏輯，學會寫作技巧，在每節前附上構思立意，供大家借鑒。）
一、三個態勢
1.工作任務可圈可點
上半年工作多、任務多，量點也多。大家沒有絲毫懈怠，合理布局擺位，做到蹄疾步穩、有序有力，五大類二十多項任務齊頭迸進展開，統的有力，合的合拍，抓的很實，做的有效，該完成的如期完成，要推進的一步不落，要趕工期的一項沒誤，全部達成預期目的。某某工作，上下聯動，不講條件、不打折扣，保質保量完成，發揮了中流砥柱的作用。業務水平大幅提升，業務+、技術+、合作+，疊加出科技含量、業務體量、數量當量，業務鏈條有了新增長，業務范圍有了新拓展，業務韌性有了新加強，某某業務具備了領先競爭力，成為業務領域的標桿，領跑行業發展。規劃建設起步較快，確定的多少個建設全面展開，各級分兵把守、各負其責，推進很快。某某規劃先期建設提前20天完成，方法模式、機制做法、成形經驗都值得全面推廣。經過上半年的努力，形成工作有亮點，業務有貢獻，規劃有成果的良好態勢。
構思立意：本節按總分結構撰寫。先寫整體上的情況，要分開撰寫年度工作、業務工作和規劃建設三個方面的內容。撰寫過程中，主要從工作業務類型入手進行區分，次要的一般的工作都沒有詳述。
2.建設發展穩步提升
牢記職責使命，堅持擔當作為，全面推進建設發展。基層單位主動發力，圍繞某五規劃，抓建設提升，抓好擴改建用，多少個基層單位邁入達標單位，拴心留人的環境越來越好。注重加強某織建設，抓好制度落實、隊伍建設、基層基礎，結合工作任務，設立示范崗、劃定示范區、建立示范園，成立突擊隊，戰斗堡壘作用有效發揮，多少個基層某某獲得表彰。骨干隊伍活力四射，采取輪崗交流、項目歷練、一線鍛煉的方式，搭舞臺給平臺，各級爭先的意識、創優的能力明顯增強；改進選拔用人模式，加大業績、能力和貢獻指數考評，提拔任用的幾名同志成為鮮明導向，各級對標看、對照干的態勢越來越明顯。
構思立意：本節直接破題，從基層建設、骨干隊伍建設和人才隊伍建設三個方面撰寫，為了使講話更順暢，省略了三個標題。借鑒時可以按照三個標題擴展。
3.學習教育很有成效
全面抓好學習教育落實，發揮學習教育引領作用。將年度學習與某觀學習教育結合起來，(略）形成了上下聯動、多方受益、常態長效的生動局面。這些做法經驗要認真總結，梳理成為長效化機制，推動學習教育常態、長期、有效落實。
構思立意：本節圍繞大項工作單獨撰寫，撰寫過程中，選擇其中重要的，激勵人的，能講出成績的內容進行梳理，通過表揚具體事，給人加油鼓勁。
二、三點希望
1.把事做實
下半年要做好“下半篇文章”，統籌抓好當前事、重要事和長遠事。年度任務要壓茬推進、持續發力、有效落實，對正在推進的工作，強化節點管控，做到周有進展、月有突破、季有成效。開工的要加大馬力，推進的秩序漸進，收尾的層層把關，做到凡有部署，必有落實；凡有落實，必有驗收；凡有驗收，必有結果，(略）一步一個腳印，逐項逐級逐個抓好推進落實。
構思立意：本節采取縱向思維構思，從當前事、重要事和長遠事三個方面入手，既巧妙提出要求，又點出工作重點。這是部署工作的常用方法。
2.把人用好
工作確定后，人就是決定性的因素。一切工作離不開人，只有圍繞人做工作，才會事半功倍。下半年的工作，要發揮好人的作用，培養人、塑造人，調動人的積極性。(略）要解決人的困難，持續抓好辦實事活動，為一線化解矛盾，給基層解決困難，幫群眾辦好實事，是各級的本分，大家的責任，只能抓好不能抓弱。
構思立意：本節采取發散思維構思。圍繞培養人、關心人、保障人的需求、解決人的困難等方面撰寫。本質是按照人的從高到低需求展開。
3.把步子邁穩
要想把事干成，把人用好，關鍵是步子要穩。要按規律辦事，這是某某觀要求，也是干事創業的實踐需要。越是任務重的時候，越要埋頭拉車，更要抬頭看路，確保努力方向不偏，(略）為單位高質量發展做出貢獻。
構思立意：本節采取綜合思維撰寫。分別從做事把方向，成事抓統籌，工作抓落實、基層抓建設等方面撰寫，涵養了方方面面，一般講話最后部分，可以采取這種方式撰寫。
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