河北
2023年播出的日劇《0.5的男人》，豆瓣評分8.5
1剛剛看了一部日本片子，講一個宅男宅在家里，不愿意上班，天天打游戲，后來慢慢走出了自己的0.5的房間，逐漸改變自己的故事。其實我們很多時候都跟這個男主角一樣，遇到困難或者壓力大的時候，想逃避躲起來。只是社會大部分人認為這是一種失敗，子超認為生活不能給自己太大的壓力，所以有時候退一步反而是一種積極的選擇，畢竟好事多磨，做事情太順利了往往也會有潛在的風(fēng)險伴隨。
2做AI也是一樣，很多準備做AI的創(chuàng)始人也糾結(jié)。早進入容易成先烈，不進入容易上不了牌桌，每天不斷學(xué)習(xí)AI的人又覺得自己學(xué)習(xí)的速度趕不上AI進化的速度。其實AI發(fā)展的再快，也趕不上我們的創(chuàng)業(yè)速度，只要我們對自己的創(chuàng)業(yè)項目聚焦就好，唯有聚焦了自己才是引領(lǐng)自己所在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)下是AI的早期，百廢俱興，所以我們與其說天天學(xué)習(xí)AI，不如自己去引領(lǐng)AI。做引領(lǐng)者一定倍兒爽，如果我們有實力，就要馬上開干，不要墨跡，機會留給膽大的。
3這幾天有大廠的高管崩潰給子超打電話，說對手進化太快了，我們?yōu)槭裁催@么慢。在子超看來，大廠的快與慢其實不重要，重要的是大廠的一號位到底想清楚了自己要什么沒？如果每天一號位的心態(tài)是底下的高管們各自為戰(zhàn)，一號位覺得還挺高興的，那就會慢慢的地退出牌桌。如果一號位親自思考怎么做，不讓手下各自為戰(zhàn)，避免大鍋菜，不讓高管做好做壞沒有責(zé)任，AI就一定能做好。看看字節(jié)給高管們的信，連對AI最激進的字節(jié)，都開始不滿足當(dāng)下的組織架構(gòu)了，因為AI發(fā)展太快了，高管必須要有自驅(qū)力，且真正對AI有想法才能帶團隊，而不是老板說什么，高管去無腦做。
4成年人都有崩潰的時候，最關(guān)鍵是我們真正知道自己要什么。當(dāng)你要的是改變世界的時候，就勇往直前地沖。當(dāng)你覺得自己要做好牛馬的時候，也依然要了解領(lǐng)導(dǎo)到底要什么。當(dāng)你是高管的時候，其實最艱難，老板可能每天的需求都在變化，老板的注意力就是你的每天臨時的目標(biāo)。所以如果你是有責(zé)任的高管，你要有自己的想法，最起碼要給自己畫紅線，哪些是自己不能碰的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域就是自己不擅長的領(lǐng)域。如果自己不擅長，肯定做不好，但如果又想在老板面前表現(xiàn)，這往往就是大廠項目失敗的開始。很多團隊，從開始做一些項目，就注定了失敗，失敗的責(zé)任一定是一號位大老板自己的原因，誰讓你用一個水平差的人做事呢。
5AI每天都在發(fā)展，我們?yōu)槭裁丛綄W(xué)習(xí)越焦慮？因為我們每一個人首先要建立自己的目標(biāo)。OKR的O是什么？如果我們沒有想O，每天的AI新的概念，新的能力，新的技術(shù)，其實是AI不同領(lǐng)域不同方向各自的新的進化發(fā)展。人本身就不是什么領(lǐng)域都擅長的，如果我們什么都要學(xué)，必然越學(xué)越焦慮，最多你都面上了解，但都不精通。而好處是可以當(dāng)個AI自媒體或者評論員，寫寫文章去發(fā)表一些領(lǐng)域的思考和觀點，但絕對不可能有精力深入思考。當(dāng)我們深入聚焦一個方向思考的時候，才是真正有積累和沉淀的思考，才會越來越讓AI真正的能落地。做一個讓AI能落地的人，比天天群聊AI的人更有價值。
楊子超：超聲波創(chuàng)始人、發(fā)光小程序創(chuàng)始人、愛部落輕日記社區(qū)創(chuàng)始人、知名AI意見領(lǐng)袖、社交產(chǎn)品經(jīng)理。
超聲波旗下的超聲波俱樂部目前成員涵蓋了超過2000位AI領(lǐng)域的頂級創(chuàng)業(yè)者，連接超過20000位AI領(lǐng)域的創(chuàng)始人、CTO、產(chǎn)品經(jīng)理和風(fēng)險投資人。
超聲波旗下的AI Open Day城市龍蝦大會是中國最有影響力的龍蝦大會，2026年聯(lián)合360、萬興科技等AI企業(yè)，打造了全國50場城市龍蝦大會。未來是智能體智能的時代，所有以Harness范式為基礎(chǔ)的AI應(yīng)用會迎來井噴式增長，AI創(chuàng)始人們一起加油。
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