2023年播出的日劇《0.5的男人》,豆瓣評分8.5
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1剛剛看了一部日本片子,講一個宅男宅在家里,不愿意上班,天天打游戲,后來慢慢走出了自己的0.5的房間,逐漸改變自己的故事。其實我們很多時候都跟這個男主角一樣,遇到困難或者壓力大的時候,想逃避躲起來。只是社會大部分人認為這是一種失敗,子超認為生活不能給自己太大的壓力,所以有時候退一步反而是一種積極的選擇,畢竟好事多磨,做事情太順利了往往也會有潛在的風(fēng)險伴隨。
2做AI也是一樣,很多準備做AI的創(chuàng)始人也糾結(jié)。早進入容易成先烈,不進入容易上不了牌桌,每天不斷學(xué)習(xí)AI的人又覺得自己學(xué)習(xí)的速度趕不上AI進化的速度。其實AI發(fā)展的再快,也趕不上我們的創(chuàng)業(yè)速度,只要我們對自己的創(chuàng)業(yè)項目聚焦就好,唯有聚焦了自己才是引領(lǐng)自己所在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)下是AI的早期,百廢俱興,所以我們與其說天天學(xué)習(xí)AI,不如自己去引領(lǐng)AI。做引領(lǐng)者一定倍兒爽,如果我們有實力,就要馬上開干,不要墨跡,機會留給膽大的。
3這幾天有大廠的高管崩潰給子超打電話,說對手進化太快了,我們?yōu)槭裁催@么慢。在子超看來,大廠的快與慢其實不重要,重要的是大廠的一號位到底想清楚了自己要什么沒?如果每天一號位的心態(tài)是底下的高管們各自為戰(zhàn),一號位覺得還挺高興的,那就會慢慢的地退出牌桌。如果一號位親自思考怎么做,不讓手下各自為戰(zhàn),避免大鍋菜,不讓高管做好做壞沒有責(zé)任,AI就一定能做好。看看字節(jié)給高管們的信,連對AI最激進的字節(jié),都開始不滿足當(dāng)下的組織架構(gòu)了,因為AI發(fā)展太快了,高管必須要有自驅(qū)力,且真正對AI有想法才能帶團隊,而不是老板說什么,高管去無腦做。
4成年人都有崩潰的時候,最關(guān)鍵是我們真正知道自己要什么。當(dāng)你要的是改變世界的時候,就勇往直前地沖。當(dāng)你覺得自己要做好牛馬的時候,也依然要了解領(lǐng)導(dǎo)到底要什么。當(dāng)你是高管的時候,其實最艱難,老板可能每天的需求都在變化,老板的注意力就是你的每天臨時的目標(biāo)。所以如果你是有責(zé)任的高管,你要有自己的想法,最起碼要給自己畫紅線,哪些是自己不能碰的領(lǐng)域,這些領(lǐng)域就是自己不擅長的領(lǐng)域。如果自己不擅長,肯定做不好,但如果又想在老板面前表現(xiàn),這往往就是大廠項目失敗的開始。很多團隊,從開始做一些項目,就注定了失敗,失敗的責(zé)任一定是一號位大老板自己的原因,誰讓你用一個水平差的人做事呢。
5AI每天都在發(fā)展,我們?yōu)槭裁丛綄W(xué)習(xí)越焦慮?因為我們每一個人首先要建立自己的目標(biāo)。OKR的O是什么?如果我們沒有想O,每天的AI新的概念,新的能力,新的技術(shù),其實是AI不同領(lǐng)域不同方向各自的新的進化發(fā)展。人本身就不是什么領(lǐng)域都擅長的,如果我們什么都要學(xué),必然越學(xué)越焦慮,最多你都面上了解,但都不精通。而好處是可以當(dāng)個AI自媒體或者評論員,寫寫文章去發(fā)表一些領(lǐng)域的思考和觀點,但絕對不可能有精力深入思考。當(dāng)我們深入聚焦一個方向思考的時候,才是真正有積累和沉淀的思考,才會越來越讓AI真正的能落地。做一個讓AI能落地的人,比天天群聊AI的人更有價值。
楊子超:超聲波創(chuàng)始人、發(fā)光小程序創(chuàng)始人、愛部落輕日記社區(qū)創(chuàng)始人、知名AI意見領(lǐng)袖、社交產(chǎn)品經(jīng)理。
超聲波旗下的超聲波俱樂部目前成員涵蓋了超過2000位AI領(lǐng)域的頂級創(chuàng)業(yè)者,連接超過20000位AI領(lǐng)域的創(chuàng)始人、CTO、產(chǎn)品經(jīng)理和風(fēng)險投資人。
超聲波旗下的AI Open Day城市龍蝦大會是中國最有影響力的龍蝦大會,2026年聯(lián)合360、萬興科技等AI企業(yè),打造了全國50場城市龍蝦大會。未來是智能體智能的時代,所有以Harness范式為基礎(chǔ)的AI應(yīng)用會迎來井噴式增長,AI創(chuàng)始人們一起加油。
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