很多油膩的中年人都享受內(nèi)卷帶來的快樂和優(yōu)越感，卻把內(nèi)卷帶來的問題推給了別人、推給了所在的公司、推給了科技沒有持續(xù)的進(jìn)步。在享受內(nèi)卷利益的同時(shí)，還不忘在朋友圈去譴責(zé)內(nèi)卷帶來的各種問題。他們習(xí)慣了待在自己的舒適區(qū)，即便察覺到了未來大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，但依然淡定認(rèn)為這跟自己沒有半毛錢的關(guān)系，直到35歲之后的某一天自己下崗了。

子超的文章從來沒有這么簡單粗暴的開頭，但因?yàn)榭吹缴磉吿噙@樣的人存在，有很多還是子超的朋友，他們離開了自己奮斗多年的公司后，很長一段時(shí)間也沒有找到合適自己的新工作。他們并沒有薪酬要得太高，也都很積極向上，平常也并沒有做錯(cuò)什么，可就是感覺自己好像和這個(gè)時(shí)代脫節(jié)了，面試的崗位都似曾相識，但很多技能的描述又都連聽都沒有聽過。

感覺自己一直都在行業(yè)里呀，公司里也沒覺得自己比別人差，為什么會落伍了呢？劃水和摸魚都是內(nèi)卷的專用詞匯，如果自己并沒有樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，每天在公司里劃劃水，四年下來的成長復(fù)利就會跟別人差距很大。而且沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真正在意你的能力是不是落伍了，進(jìn)來的時(shí)候HR都沒有卡你，作為流水的高管們并沒有義務(wù)幫助你持續(xù)提高自己的能力。

這個(gè)內(nèi)卷段子貌似很有道理，但子超認(rèn)為內(nèi)卷主要是因?yàn)橘Y源稀缺，認(rèn)知不足。所以內(nèi)卷并不是什么大問題，只能說能力不足的只能練習(xí)辟邪劍譜，但令狐沖最起碼就沒有練習(xí)這個(gè)武功。如果你已經(jīng)有內(nèi)卷的傾向了可以去譴責(zé)所在的平臺，但更重要的是自己是否甘于內(nèi)卷？如果不甘心就需要直面自己的問題，需要提升自己的能力，不要一出現(xiàn)問題就都怪到內(nèi)卷上。

劉潤認(rèn)為當(dāng)競爭力逐漸消失，你終于向外卷不動了，就會開始內(nèi)卷。其實(shí)在子超看來，把內(nèi)卷看成是內(nèi)耗就更好理解了，有句古話叫“耗子扛槍窩里橫”大概就是這個(gè)道理。外部競爭咱們比不過，那在內(nèi)部誰怕誰呀。本質(zhì)上內(nèi)卷是屈服規(guī)則的極致，舒適區(qū)里老子就是第一名。內(nèi)卷最嚴(yán)重的就是一個(gè)部門大家一起混，大家一起麻木，大家把向上管理發(fā)揮到了極致。

懂得墨菲定律和黑天鵝效應(yīng)的人，才會避免進(jìn)入內(nèi)卷狀態(tài)。雞湯就不多說了，推薦大家到京東下一單《誰動了我的奶酪》看一看，道理很簡單，內(nèi)卷其實(shí)就是跟自己的內(nèi)心作斗爭，跟外界的關(guān)系不大。內(nèi)心強(qiáng)大的人，自己就是自己的掌舵者。如果你剛30歲，還有5年可以反抗內(nèi)卷，領(lǐng)導(dǎo)不行換領(lǐng)導(dǎo)，公司不行換公司，行業(yè)不行換行業(yè)，大不了自己還能去創(chuàng)業(yè)。

生于焦慮，死于內(nèi)卷。中年人難，焦慮久了也會掉頭發(fā)。看著電梯里的植發(fā)廣告，會發(fā)現(xiàn)任何時(shí)候都有新的商業(yè)機(jī)會。投資人高克南認(rèn)為內(nèi)卷的形成是因?yàn)槟繕?biāo)的同質(zhì)化導(dǎo)致的，海量的競爭必然內(nèi)卷。大部分人只為短期的目標(biāo)，只要做一個(gè)更長期的目標(biāo)，就可以規(guī)避內(nèi)卷化。企業(yè)更是如此，在內(nèi)卷的產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)非內(nèi)卷化，這樣才會給企業(yè)帶來更多的想象空間。

曾鳴認(rèn)為企業(yè)要堅(jiān)持長期主義，具體就是“看十年、想三年、干一年?！笨次磥硎甑拇筅厔荽蠓较颍プ‘?dāng)下的機(jī)遇也很容易，最難的就是中期的這三年，既滿足當(dāng)下又立足于未來。這種結(jié)構(gòu)化思考對個(gè)人發(fā)展也有非常好的借鑒，在立足本職工作的基礎(chǔ)上，給自己列出一個(gè)計(jì)劃，一年內(nèi)我是否能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，發(fā)展是否符合未來的大趨勢，中間三年想清楚。

當(dāng)你過分追求短期利益的時(shí)候，就會做特別具體化的事情，就會去思考如何向上管理，因?yàn)檫@個(gè)是最容易獲得短期利益的。但當(dāng)你立足于一個(gè)十年的計(jì)劃時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)向上管理本身就是一個(gè)內(nèi)耗的事情，對自己沒有任何意義。而三年中期計(jì)劃，是為了讓自己通過實(shí)戰(zhàn)不斷去調(diào)整自己的計(jì)劃，讓自己更有可能性完成這份十年計(jì)劃，中間三年考察的是擁抱變化的能力。

前不久的帖子，一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)，因?yàn)槔习逡肓舜髲S的HR和相關(guān)的架構(gòu)管理體系后，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)卷垮掉了。如果你的公司還在追求向上管理的浮夸和PPT的精美度，這家公司離倒閉也就不遠(yuǎn)了。我們不是為了適應(yīng)內(nèi)卷而工作的，更不希望成為內(nèi)卷大軍的一個(gè)分母，給自己列一個(gè)長期的計(jì)劃吧，遠(yuǎn)離毫無意義的內(nèi)耗，選擇一個(gè)真正能鍛煉自己的地方去工作。

楊子超：超聲波創(chuàng)始人、發(fā)光小程序創(chuàng)始人、愛部落輕日記社區(qū)創(chuàng)始人、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)博物館創(chuàng)始捐贈人、知名互聯(lián)網(wǎng)意見領(lǐng)袖、天使投資人、擁有12年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)歷。曾做過門戶、B2C、C2C、導(dǎo)航、社交、FM、周刊等產(chǎn)品。擔(dān)任清科集團(tuán)旗下沙丘大學(xué)導(dǎo)師，《創(chuàng)業(yè)家》黑問社區(qū)明星導(dǎo)師，武漢青桐匯、合肥合創(chuàng)匯投資人嘉賓評委，2018年Hackaday360產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽決賽專家評審團(tuán)評委，2014ELIFE校園黑馬創(chuàng)業(yè)大賽北京賽區(qū)導(dǎo)師。09年自英國回國后做過云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積累下很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。