1994年，一根64kbit/s國(guó)際專線讓中國(guó)全功能接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。歷經(jīng)三十載變遷，我國(guó)已成長(zhǎng)為全球互聯(lián)網(wǎng)的重要參與者、實(shí)踐者，難得一遇的時(shí)代機(jī)遇也成就了如今蓬勃發(fā)展的“網(wǎng)絡(luò)熱土”。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了以電子商務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在這樣的態(tài)勢(shì)下，實(shí)體店究竟能否與電商“和諧”共行？

互聯(lián)網(wǎng)&實(shí)體經(jīng)濟(jì)此消彼長(zhǎng)還是共同發(fā)展？

有人說，互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起給消費(fèi)者提供了不少便利，是時(shí)代發(fā)展的驕傲；也有人說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越繁盛的當(dāng)下，線下實(shí)體店的生意越來越難做了。

但事實(shí)真的是這樣嗎？先拋出結(jié)論：電商行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并非是此消彼長(zhǎng)的對(duì)立關(guān)系，而是相互促進(jìn)、相互融合的。

以直播電商為例，近年來，不少直播間都選擇通過與線下商家合作的方式，吸引消費(fèi)者前往線下商場(chǎng)、店鋪等實(shí)體場(chǎng)景進(jìn)行消費(fèi)和使用，實(shí)現(xiàn)線上帶動(dòng)線下消費(fèi)的轉(zhuǎn)化，以此促進(jìn)線下商業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

如果將視野回望到幾年前的話，或許我們會(huì)看到的情況是互聯(lián)網(wǎng)公司與實(shí)體公司有關(guān)流量和資本的瘋狂爭(zhēng)奪。但在當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)公司正在尋找任何一切可能的機(jī)會(huì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)握手。這似乎告訴我們一個(gè)容易被人們忽略、被誤解的道理：電商與實(shí)體店不是替代關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)只有與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，才能找到未來的發(fā)展之路，而且這條發(fā)展之路不是單指二者間的其中一個(gè)，而是雙方的共贏。

為什么說實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合互聯(lián)網(wǎng)是必要之路？

一切可行性、可持續(xù)性的發(fā)展模式都是建立在雙方的利益點(diǎn)之上的。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)于雙方有何益處？比如對(duì)于一些農(nóng)產(chǎn)品的銷售，借助電商平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)從產(chǎn)地直銷到消費(fèi)者手上，帶動(dòng)了農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展，這些都是電商和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合、共贏的展現(xiàn)。

如今我國(guó)正轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在效率方面體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)均衡應(yīng)接近于帕累托最優(yōu)，實(shí)際產(chǎn)出盡可能高地接近于潛在產(chǎn)能，保持較高的生產(chǎn)效率。互聯(lián)網(wǎng)擁有海量信息，且具有傳播快速、開放共享、價(jià)值傳遞等本質(zhì)特征，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被資源的供需雙方所應(yīng)用，雙方將有機(jī)會(huì)產(chǎn)生跨空間的聯(lián)系，都可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行高效的對(duì)接，這也將大舉提升資源配置效率,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

在這樣的背景下，相關(guān)政策的出臺(tái)也極大的助力了電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)于“共生共榮”發(fā)展新模式的踐行。近日，首部消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法實(shí)施條例發(fā)布，將于7月1日起實(shí)施。該《條例》針對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)交易中呈現(xiàn)出的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，比如直播帶貨、大數(shù)據(jù)殺熟、刷單炒信、強(qiáng)制搭售等行為進(jìn)行了針對(duì)性規(guī)范，禁止各類網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)侵權(quán)行為。

從同福身上看實(shí)體經(jīng)濟(jì)嫁接互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐邏輯

無論是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的視角而言，還是從生產(chǎn)要素和演化路徑的視角而言，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合必然遵循著一定的實(shí)踐邏輯。理順互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的實(shí)踐邏輯是審視時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展所面臨挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，也是提出行動(dòng)策略的前提。

對(duì)此，我們或許可以從同福集團(tuán)打造出的實(shí)體經(jīng)濟(jì)嫁接互聯(lián)網(wǎng)成功典范背后對(duì)這一實(shí)踐策略與邏輯解析一二。

2024年3月30日0點(diǎn)，國(guó)內(nèi)知名快消品B2B平臺(tái)、承載阿里新零售重大戰(zhàn)略使命的“零售通”平臺(tái)正式關(guān)閉。在快消品領(lǐng)域，阿里巴巴旗下的“零售通”是大名鼎鼎的存在。從2016年創(chuàng)業(yè)至今，零售通已經(jīng)覆蓋100萬家小店，是國(guó)內(nèi)快消品B2B領(lǐng)域當(dāng)之無愧的第一。

也正是因此，很多已習(xí)慣于通過零售通獲取信息、流量與商品的經(jīng)銷商、終端商不得不將目光聚集到其他頭部快消品B2B平臺(tái)。

而此時(shí)在下沉市場(chǎng)低調(diào)深耕多年，渠道網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，已經(jīng)建立起大共享體系的同福走到了臺(tái)前。

同福集團(tuán)成立于1993年，是一家集同福共享平臺(tái)、大健康食品產(chǎn)業(yè)、一二三產(chǎn)融合鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。如今“接手”阿里零售通，上演一場(chǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接、融合，同福是如何做到的？

1、 技術(shù)：技術(shù)賦能與實(shí)質(zhì)驅(qū)動(dòng)

如果將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)視為新一代信息技術(shù)的統(tǒng)稱，那么基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而存在的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)都將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，甚至為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展提供支撐性作用。

為了讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上“雙翼”，近年來，同福也逐步搭建起線上線下融合發(fā)展、實(shí)體與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的大共享體系，即“同福共享平臺(tái)”。

該平臺(tái)以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以科技和金融為引擎，全方位助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建聚合經(jīng)銷商、終端商、消費(fèi)商、廠商（農(nóng)商）等多方參與的數(shù)智產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過拴商、粘店、鎖客、聯(lián)廠等業(yè)務(wù)策略，暢通整個(gè)平臺(tái)的生態(tài)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的信息共享和全方位賦能。

同福共享平臺(tái)依靠科技驅(qū)動(dòng)與金融賦能，分別在北京、石家莊、長(zhǎng)沙建立了三個(gè)研發(fā)中心，擁有300余人的強(qiáng)大科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過同福自營(yíng)供應(yīng)鏈平臺(tái)、福商通、福配通、同福云商、同福爆品店、共享付6大科技產(chǎn)品為整個(gè)共享平臺(tái)的信息互通互聯(lián)提供科技共享支撐；平臺(tái)金融中心與各業(yè)務(wù)模塊高度融合，打通各環(huán)節(jié)金融供應(yīng)鏈，確保現(xiàn)金流暢通，滿足上游買貨、下游賣貨各類場(chǎng)景的金融需求。

2、產(chǎn)業(yè)：需求導(dǎo)向與逆向滲透

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合遵循不同產(chǎn)業(yè)間相互滲透的原理。如果說實(shí)體經(jīng)濟(jì)單打獨(dú)斗的時(shí)候是以滿足個(gè)人需求為導(dǎo)向直面市場(chǎng)和消費(fèi)者，是“貨找人”，那么與互聯(lián)網(wǎng)融合之后，則可以通過二者不同產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移嫁接或生產(chǎn)理念與組織形式的借鑒利用，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行逆向滲透，是“貨找人＋人找貨”。

同福的做法是，通過線上“同福云商”與線下“同福爆品倉”“同福爆品店”等，實(shí)現(xiàn)線上線下高效聯(lián)動(dòng)。

據(jù)納食了解，同福云商是有組織、有粘性、有熱度的平臺(tái)，預(yù)計(jì)2024年底擁有2000家運(yùn)營(yíng)商、1000個(gè)爆品倉、200萬家終端網(wǎng)點(diǎn)，連接5億消費(fèi)者，其中包括10萬家同福爆品店（會(huì)員店），1億會(huì)員，實(shí)現(xiàn)數(shù)千廠商聯(lián)合。

在線下，通過同福爆品倉、同福爆品店將廠商（農(nóng)商）、經(jīng)銷商、終端商關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共建共享，同福爆品倉、統(tǒng)倉統(tǒng)配物流中心、爆品店，讓每個(gè)經(jīng)銷商擁有1個(gè)爆品倉、1個(gè)統(tǒng)倉統(tǒng)配物流中心、100家連鎖會(huì)員店以及5萬會(huì)員消費(fèi)者，為經(jīng)銷商、終端門店強(qiáng)力賦能的同時(shí)，也將平臺(tái)的海量資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，逆向滲透到消費(fèi)者需求中，也為經(jīng)銷商打開新的增量空間。

3、思維：理念變革與創(chuàng)新精神

對(duì)個(gè)人而言，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維是一種理念變革；對(duì)組織而言,樹立互聯(lián)網(wǎng)思維是一種文化革新。具體到與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合上,互聯(lián)網(wǎng)思維要求實(shí)體經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)中的基本因子以互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)從事生產(chǎn)生活的行為和活動(dòng)，并且在與外部環(huán)境的往復(fù)接觸中將互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)化為日常的行動(dòng)邏輯。

在與外部環(huán)境的“往復(fù)接觸”中，同福集團(tuán)立足于實(shí)體經(jīng)濟(jì)各環(huán)節(jié)在當(dāng)下大環(huán)境中所面臨的困難和痛點(diǎn)，以助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作、良性循環(huán)為思維導(dǎo)向，同福共享平臺(tái)將以商品為支柱，重點(diǎn)打造同福云商、同福共享倉兩大核心業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)同福共享平臺(tái)做大做強(qiáng)，打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)嫁接互聯(lián)網(wǎng)成功的典范，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)然,企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維若想發(fā)揮效用,最終的焦點(diǎn)還是一個(gè)個(gè)具體的人,以及由一個(gè)個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)和組織。為此，同福集團(tuán)也進(jìn)行了廣泛而深入的市場(chǎng)走訪，并結(jié)合各地區(qū)經(jīng)銷商及廣大門店的反饋對(duì)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)動(dòng)作的創(chuàng)新及實(shí)踐落地。

結(jié)語

最后，回到最開始的那個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能否與實(shí)體經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展？

答案是肯定的。

也正是這樣的肯定答案，所以我們才看到了諸如同福集團(tuán)打造出的這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)握手的新方式，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在用新的技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來改變自身的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所建構(gòu)起來的那種涇渭分明的二元狀態(tài)也將會(huì)被深度融合的一元狀態(tài)所取代。

在這場(chǎng)“虛實(shí)融合”的線上線下雙向奔赴中，具體應(yīng)該如何更好的將實(shí)體經(jīng)濟(jì)嫁接互聯(lián)網(wǎng)？同福集團(tuán)打出的樣本值得借鑒。同福“接手”阿里零售通，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)格局生變？

1994年，一根64kbit/s國(guó)際專線讓中國(guó)全功能接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。歷經(jīng)三十載變遷，我國(guó)已成長(zhǎng)為全球互聯(lián)網(wǎng)的重要參與者、實(shí)踐者，難得一遇的時(shí)代機(jī)遇也成就了如今蓬勃發(fā)展的“網(wǎng)絡(luò)熱土”。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了以電子商務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在這樣的態(tài)勢(shì)下，實(shí)體店究竟能否與電商“和諧”共行？

互聯(lián)網(wǎng)&實(shí)體經(jīng)濟(jì)此消彼長(zhǎng)還是共同發(fā)展？

有人說，互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起給消費(fèi)者提供了不少便利，是時(shí)代發(fā)展的驕傲；也有人說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越繁盛的當(dāng)下，線下實(shí)體店的生意越來越難做了。

但事實(shí)真的是這樣嗎？先拋出結(jié)論：電商行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并非是此消彼長(zhǎng)的對(duì)立關(guān)系，而是相互促進(jìn)、相互融合的。

以直播電商為例，近年來，不少直播間都選擇通過與線下商家合作的方式，吸引消費(fèi)者前往線下商場(chǎng)、店鋪等實(shí)體場(chǎng)景進(jìn)行消費(fèi)和使用，實(shí)現(xiàn)線上帶動(dòng)線下消費(fèi)的轉(zhuǎn)化，以此促進(jìn)線下商業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

如果將視野回望到幾年前的話，或許我們會(huì)看到的情況是互聯(lián)網(wǎng)公司與實(shí)體公司有關(guān)流量和資本的瘋狂爭(zhēng)奪。但在當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)公司正在尋找任何一切可能的機(jī)會(huì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)握手。這似乎告訴我們一個(gè)容易被人們忽略、被誤解的道理：電商與實(shí)體店不是替代關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)只有與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，才能找到未來的發(fā)展之路，而且這條發(fā)展之路不是單指二者間的其中一個(gè)，而是雙方的共贏。

為什么說實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合互聯(lián)網(wǎng)是必要之路？

一切可行性、可持續(xù)性的發(fā)展模式都是建立在雙方的利益點(diǎn)之上的。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)于雙方有何益處？比如對(duì)于一些農(nóng)產(chǎn)品的銷售，借助電商平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)從產(chǎn)地直銷到消費(fèi)者手上，帶動(dòng)了農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展，這些都是電商和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合、共贏的展現(xiàn)。

如今我國(guó)正轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在效率方面體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)均衡應(yīng)接近于帕累托最優(yōu)，實(shí)際產(chǎn)出盡可能高地接近于潛在產(chǎn)能，保持較高的生產(chǎn)效率。互聯(lián)網(wǎng)擁有海量信息，且具有傳播快速、開放共享、價(jià)值傳遞等本質(zhì)特征，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被資源的供需雙方所應(yīng)用，雙方將有機(jī)會(huì)產(chǎn)生跨空間的聯(lián)系，都可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行高效的對(duì)接，這也將大舉提升資源配置效率,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

在這樣的背景下，相關(guān)政策的出臺(tái)也極大的助力了電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)于“共生共榮”發(fā)展新模式的踐行。近日，首部消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法實(shí)施條例發(fā)布，將于7月1日起實(shí)施。該《條例》針對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)交易中呈現(xiàn)出的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，比如直播帶貨、大數(shù)據(jù)殺熟、刷單炒信、強(qiáng)制搭售等行為進(jìn)行了針對(duì)性規(guī)范，禁止各類網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)侵權(quán)行為。

從同福身上看實(shí)體經(jīng)濟(jì)嫁接互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐邏輯

無論是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的視角而言，還是從生產(chǎn)要素和演化路徑的視角而言，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合必然遵循著一定的實(shí)踐邏輯。理順互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的實(shí)踐邏輯是審視時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展所面臨挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，也是提出行動(dòng)策略的前提。

對(duì)此，我們或許可以從同福集團(tuán)打造出的實(shí)體經(jīng)濟(jì)嫁接互聯(lián)網(wǎng)成功典范背后對(duì)這一實(shí)踐策略與邏輯解析一二。

2024年3月30日0點(diǎn)，國(guó)內(nèi)知名快消品B2B平臺(tái)、承載阿里新零售重大戰(zhàn)略使命的“零售通”平臺(tái)正式關(guān)閉。在快消品領(lǐng)域，阿里巴巴旗下的“零售通”是大名鼎鼎的存在。從2016年創(chuàng)業(yè)至今，零售通已經(jīng)覆蓋100萬家小店，是國(guó)內(nèi)快消品B2B領(lǐng)域當(dāng)之無愧的第一。

也正是因此，很多已習(xí)慣于通過零售通獲取信息、流量與商品的經(jīng)銷商、終端商不得不將目光聚集到其他頭部快消品B2B平臺(tái)。

而此時(shí)在下沉市場(chǎng)低調(diào)深耕多年，渠道網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，已經(jīng)建立起大共享體系的同福走到了臺(tái)前。

同福集團(tuán)成立于1993年，是一家集同福共享平臺(tái)、大健康食品產(chǎn)業(yè)、一二三產(chǎn)融合鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。如今“接手”阿里零售通，上演一場(chǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接、融合，同福是如何做到的？

1、 技術(shù)：技術(shù)賦能與實(shí)質(zhì)驅(qū)動(dòng)

如果將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)視為新一代信息技術(shù)的統(tǒng)稱，那么基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而存在的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)都將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，甚至為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展提供支撐性作用。

為了讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上“雙翼”，近年來，同福也逐步搭建起線上線下融合發(fā)展、實(shí)體與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的大共享體系，即“同福共享平臺(tái)”。

該平臺(tái)以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以科技和金融為引擎，全方位助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建聚合經(jīng)銷商、終端商、消費(fèi)商、廠商（農(nóng)商）等多方參與的數(shù)智產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過拴商、粘店、鎖客、聯(lián)廠等業(yè)務(wù)策略，暢通整個(gè)平臺(tái)的生態(tài)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的信息共享和全方位賦能。

同福共享平臺(tái)依靠科技驅(qū)動(dòng)與金融賦能，分別在北京、石家莊、長(zhǎng)沙建立了三個(gè)研發(fā)中心，擁有300余人的強(qiáng)大科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過同福自營(yíng)供應(yīng)鏈平臺(tái)、福商通、福配通、同福云商、同福爆品店、共享付6大科技產(chǎn)品為整個(gè)共享平臺(tái)的信息互通互聯(lián)提供科技共享支撐；平臺(tái)金融中心與各業(yè)務(wù)模塊高度融合，打通各環(huán)節(jié)金融供應(yīng)鏈，確保現(xiàn)金流暢通，滿足上游買貨、下游賣貨各類場(chǎng)景的金融需求。

2、產(chǎn)業(yè)：需求導(dǎo)向與逆向滲透

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合遵循不同產(chǎn)業(yè)間相互滲透的原理。如果說實(shí)體經(jīng)濟(jì)單打獨(dú)斗的時(shí)候是以滿足個(gè)人需求為導(dǎo)向直面市場(chǎng)和消費(fèi)者，是“貨找人”，那么與互聯(lián)網(wǎng)融合之后，則可以通過二者不同產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移嫁接或生產(chǎn)理念與組織形式的借鑒利用，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行逆向滲透，是“貨找人＋人找貨”。

同福的做法是，通過線上“同福云商”與線下“同福爆品倉”“同福爆品店”等，實(shí)現(xiàn)線上線下高效聯(lián)動(dòng)。

據(jù)納食了解，同福云商是有組織、有粘性、有熱度的平臺(tái)，預(yù)計(jì)2024年底擁有2000家運(yùn)營(yíng)商、1000個(gè)爆品倉、200萬家終端網(wǎng)點(diǎn)，連接5億消費(fèi)者，其中包括10萬家同福爆品店（會(huì)員店），1億會(huì)員，實(shí)現(xiàn)數(shù)千廠商聯(lián)合。

在線下，通過同福爆品倉、同福爆品店將廠商（農(nóng)商）、經(jīng)銷商、終端商關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共建共享，同福爆品倉、統(tǒng)倉統(tǒng)配物流中心、爆品店，讓每個(gè)經(jīng)銷商擁有1個(gè)爆品倉、1個(gè)統(tǒng)倉統(tǒng)配物流中心、100家連鎖會(huì)員店以及5萬會(huì)員消費(fèi)者，為經(jīng)銷商、終端門店強(qiáng)力賦能的同時(shí)，也將平臺(tái)的海量資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，逆向滲透到消費(fèi)者需求中，也為經(jīng)銷商打開新的增量空間。

3、思維：理念變革與創(chuàng)新精神

對(duì)個(gè)人而言，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維是一種理念變革；對(duì)組織而言,樹立互聯(lián)網(wǎng)思維是一種文化革新。具體到與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合上,互聯(lián)網(wǎng)思維要求實(shí)體經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)中的基本因子以互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)從事生產(chǎn)生活的行為和活動(dòng)，并且在與外部環(huán)境的往復(fù)接觸中將互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)化為日常的行動(dòng)邏輯。

在與外部環(huán)境的“往復(fù)接觸”中，同福集團(tuán)立足于實(shí)體經(jīng)濟(jì)各環(huán)節(jié)在當(dāng)下大環(huán)境中所面臨的困難和痛點(diǎn)，以助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作、良性循環(huán)為思維導(dǎo)向，同福共享平臺(tái)將以商品為支柱，重點(diǎn)打造同福云商、同福共享倉兩大核心業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)同福共享平臺(tái)做大做強(qiáng)，打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)嫁接互聯(lián)網(wǎng)成功的典范，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)然,企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維若想發(fā)揮效用,最終的焦點(diǎn)還是一個(gè)個(gè)具體的人,以及由一個(gè)個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)和組織。為此，同福集團(tuán)也進(jìn)行了廣泛而深入的市場(chǎng)走訪，并結(jié)合各地區(qū)經(jīng)銷商及廣大門店的反饋對(duì)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)動(dòng)作的創(chuàng)新及實(shí)踐落地。

結(jié)語

最后，回到最開始的那個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能否與實(shí)體經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展？

答案是肯定的。

也正是這樣的肯定答案，所以我們才看到了諸如同福集團(tuán)打造出的這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)握手的新方式，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在用新的技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來改變自身的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所建構(gòu)起來的那種涇渭分明的二元狀態(tài)也將會(huì)被深度融合的一元狀態(tài)所取代。

在這場(chǎng)“虛實(shí)融合”的線上線下雙向奔赴中，具體應(yīng)該如何更好的將實(shí)體經(jīng)濟(jì)嫁接互聯(lián)網(wǎng)？同福集團(tuán)打出的樣本值得借鑒。