北京
01.
以“終”為“始”，是當前商業世界中，最考驗段位、最需要實力、也最具可持續意義的策略，沒有之一。
當停留在“始”，此刻的時代動能是不足的，到處內卷內耗，不得不困于基本生存陷阱。
對“終”的預判，以及可行性路徑推理，是未來決勝的關鍵。
尤其AI。
02.
這個終局的界限在于，AI以平均人類勞動成本，達到了人類80%的創造力和服務力，并且達到一個漫長的瓶頸期。
翻譯一下就是，這個AI朋友可交，值得信，也不貴，用習慣了。
03.
從搜索引擎，到推薦引擎，個性化分發算法，其實已經非常成熟了，全新的AI引擎，建立在古典移動互聯網的基石上。
因為AI大模型，接近于人類的自然語言語義理解，導致了三個質變：前端交互的質變（消費需求），商業價值觀的質變（價值分配）、供給/消費兩端的數據能力的質變（平臺能力）。
最大的蛋糕肯定還是電商，但這個電商更廣義，包含消費的方方面面。
04.
其中，前端交互是入口，最容易被忽視。
為什么說，此刻的AI依然是早期階段，因為還在技術代碼算力驅動，產品經理和UI/UE設計師太弱勢了，筆者是有點恨鐵不成鋼的。
2011年前后，產品經理思維盛極一時，令人回憶蕩漾。但AI的產品驅動，不是修修補補，而是重新引領激發新的時代共性需求。
這個前端交互改變的本質是：“從輔助消費決策，到主導消費決策。”
05.
舉個栗子。
消費者刷到一個短視頻，感覺水培發財樹不錯，激發了購買以贈送朋友的念頭，并沒有購買的按鈕，而是向一個專屬智能體，下達語音指令和需求。
智能體結合價格、位置、時間、物流、風水、年齡、口碑、競品等等，給出一個消費建議（可能是選擇題），用戶點擊確定完成閉環。
當個體消費決策積累到一定程度，最終演變成智能主導決策。
06.
和當下消費鏈路的核心區別在哪兒？
專屬AI是站在消費者這一邊的！專屬AI是站在消費者這一邊的！專屬AI是站在消費者這一邊的！——過去古典互聯網沒有這個角色，消費者的決策依賴于自然人體感和經驗，在面對茫茫空曠的供給側時，全都是黑暗森林，踩坑概率極大。
有一個完全利我型的AI輔助，我不再與平臺+商家孤軍奮戰，這就是下一代商業引擎最大的體感不同。
基于這個新入口，各種符合人性的視覺、鏈路、策略，全部可以重新設計一遍，自然推到出新的未來“商業”樣子，比如“已掃描182923個發財樹商家”、“您的好友已共享特殊需求偏好”、“兩株體比一株體更適合您的需求”等等。
07.
截止此刻，抖音拼多多阿里京東等，已經在總國民商業中占據了很大的體量，未來這個數字或許能達到90%以上（別覺得夸張，不可逆的過程）。
所以，商家價值觀才是真正的壁壘（也是最大的風險）。
對法律法規的絕對遵從，對消費數據權的保護，對稅收機制的主動監管，對消費方向的建設性引導，對弱勢群體的偏向等等。
大膽預測，新的AI商業系統，一定是公私合營的，并且以公為主。沒有這個意識，福禍確實未知。
08.
消費者的智能體和商家的智能體，某種意義上在做一種博弈對抗，但又不完全是“負面”的，是真正的共生博弈。
? 消費側：盡最大極限實現老百姓的美好生活；
? 供給側：盡最大極限滿足老百姓的美好生活；
我經常說，AI的本質是共產主義生產關系下必須的生產力。平臺基于兩端的數據融合，事實上在不斷完善對美好生活的個體定義以及具象的落實。
對于商家來說，一切都在被前置，平臺對綜合需求（含內容商品服務等）有了精準預測，牽引商家前置提供相關價值，像極了按需分配生產。
09.
吐槽一下當下基本面，最有實力的還是那些大巨頭平臺，但全部都是利己型的，實力或許冗余，格局完全不夠，新一輪的“肉食者鄙”。
DeepSeek的開源，讓我們看見了新的技術實力，更難能可貴的是開放格局。相信一定會涌現，新的商業和產品團隊，用更“公有制”的價值觀及開放透明的經營風格，來完成這個偉大使命。
誕生一條全新的貨幣公鏈，也并非完全沒可能。
利消費者型的AI引擎，全世界人民都不會拒絕。
10.
本篇只是引子，后面會專門論述《AI革命的UI基本法》、《AI時代沒有營銷》、《AI對供給側的前置下單》等。
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