在董事長僅僅任職一年，行長僅僅任職半年之后，浦發(fā)銀行就迸發(fā)出大反轉(zhuǎn)的神奇力量。根據(jù)浦發(fā)銀行2024年業(yè)績報告，剔除上年同期出售上投摩根股權(quán)一次性因素影響后，營業(yè)收入同比增長0.92%，這是近四年來首次實現(xiàn)營業(yè)收入的止跌反增。同時，凈利潤達(dá)到452.57億元，同比增長23.31%，在股份制銀行中位居前列。此外，不良貸款率降至1.36%，創(chuàng)下過去十年的新低。

2025年一季度，營收和凈利潤增速再次位居股份行之首，彰顯了管理層變動帶來的顯著成效，也讓董事長張為忠一戰(zhàn)封神，成為金融圈、財經(jīng)圈津津樂道的傳奇。尤其是張為忠、謝偉兩人2024年領(lǐng)到的薪酬，均處于上市銀行的尾部，僅僅高出該行職工平均收入1倍，映襯出以張為忠為首的高管團隊德業(yè)雙馨，是職業(yè)經(jīng)理人的楷模。

一舉改變浦發(fā)銀行的頹勢

在張為忠、謝偉接手前，浦發(fā)銀行已經(jīng)經(jīng)歷了多年的低谷，2024年凈利潤更是創(chuàng)造了2013年以來的新低。2023年，浦發(fā)銀行實現(xiàn)歸母凈利潤367億元，和2022年相比減少超過28%，且是從2020年以來連續(xù)4年利潤下滑。將時間拉長看，367億元凈利潤僅比2012年的337億元高，一下子回到了10年前。

在經(jīng)營陷入低谷同時，內(nèi)部團隊也是人心浮動。2024年年初，浦發(fā)銀行不發(fā)年終獎發(fā)一封家書的話題沖上微博熱搜，引起網(wǎng)友熱議。浦發(fā)銀行員工的不滿與失望在網(wǎng)絡(luò)上迅速發(fā)酵，為公眾所知。一時間，浦發(fā)銀行面臨內(nèi)憂外患，形勢如同春寒中的料峭。

此時距離張為忠擔(dān)任浦發(fā)銀行黨委書記，僅僅只有幾個月。

然而，面對前所未有的經(jīng)營壓力，張為忠僅用一個季度，就帶領(lǐng)浦發(fā)銀行實現(xiàn)了營業(yè)收入和凈利潤的正增長。在2024年的一季度，浦發(fā)銀行以10%的歸母凈利潤增速，讓外界看到了乾坤扭轉(zhuǎn)的那一幕。此后，浦發(fā)銀行的凈利潤增幅越來越高，最終創(chuàng)造了過去十二年間的最高紀(jì)錄。

而讓浦發(fā)銀行快速實現(xiàn)蛻變，改寫命運的正是張為忠力主年推行的“數(shù)智戰(zhàn)略”。遵循金融發(fā)展邏輯、立足金融功能性定位，浦發(fā)銀行在2024年發(fā)布了完整的“數(shù)智化”戰(zhàn)略體系—— 深耕“五大賽道”，構(gòu)建“五數(shù)”經(jīng)營新模式，打造“五大體系”，實施“四大策略”，優(yōu)化“三大保障”。

手術(shù)取得成功

其中改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式和打法，重塑數(shù)智化底層邏輯又是重中之重。

通過推進(jìn)戰(zhàn)略客戶生態(tài)經(jīng)營，與生態(tài)伙伴之間加強資源鏈接，開展協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建“一站式+集成式”服務(wù)，煥新發(fā)布浦惠來了、手機銀行 APP“雙芯”平臺，聚焦運營流程和客戶旅程，提升服務(wù)效率和用戶體驗。強化數(shù)字金融發(fā)展基座，促進(jìn)各類系統(tǒng)、功能、內(nèi)容的無縫對接與整體布局，旨在構(gòu)建場景、營造生態(tài)、增強功能、擴大用戶基礎(chǔ)。并且借助數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)挖掘商機并生成風(fēng)控策略，賦能線上精準(zhǔn)觸達(dá)拓客、產(chǎn)品營銷、風(fēng)險管控、合規(guī)運營等業(yè)務(wù)場景。

在五大賽道中，供應(yīng)鏈金融打造“共贏生態(tài)鏈”，在線供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)量達(dá)到 2670 億元，是全行新的“千億增長極”；普惠金融鋪設(shè)“成長快車道”，服務(wù)小微客戶超 41 萬戶，實現(xiàn)小微企業(yè)融資與成長服務(wù)的全周期覆蓋。跨境金融架設(shè)“全球聯(lián)通橋”，業(yè)務(wù)規(guī)模突破 4 萬億元，跨境并購業(yè)務(wù)展現(xiàn)強大競爭優(yōu)勢，境內(nèi)外并購融資余額超 2000 億元。財資金融構(gòu)建“財富新生態(tài)”，服務(wù)個人客戶 1.57 億戶，AUM 達(dá) 3.88 萬億元，浦銀理財新增產(chǎn)品規(guī)模超 3000 億元，增幅 30%。

“數(shù)智戰(zhàn)略”不僅大幅提升浦發(fā)銀行的經(jīng)營利潤，風(fēng)控能力也獲得顯著提升。建立了企業(yè)級模型風(fēng)險管理工具，浦發(fā)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。不良貸款余額連續(xù) 5 年下降，不良貸款率為近 10 年來最低水平；風(fēng)險抵補能力不斷增強，撥備覆蓋率持續(xù)上升，達(dá)過去 9 年來最高值；資產(chǎn)質(zhì)量前瞻性指標(biāo)表現(xiàn)良好，90 天和 60 天逾欠偏離度始終保持在 100% 以下。例如，華夏銀行2024年末不良貸款率降至1.60%，為近九年最低水平，撥備覆蓋率上升至161.89%；杭州銀行2024年末不良貸款率僅0.76%，撥備覆蓋率超540%，均顯示出銀行業(yè)在資產(chǎn)質(zhì)量管理和風(fēng)險控制方面的積極進(jìn)展。

董事長薪酬：僅高出平均收入一倍

然而，率領(lǐng)浦發(fā)團隊取得彪炳業(yè)績的張為忠卻不居功，甘愿領(lǐng)著較低的薪水。根據(jù)2024年年報，張為忠2024年的薪酬為85.68萬元，低于擔(dān)任行長的謝偉和副行長的劉以研，僅高于黨委副書記趙萬兵。

而與其他股份行相比，張為忠團隊的薪酬也要低出不少。公眾號財中社曾根據(jù)上市銀行公布的年薪數(shù)據(jù)，給董事長和行長做過排名，而浦發(fā)銀行的董事長和行長薪酬 ，位于公布高管薪酬的36家銀行中倒數(shù)第九位。

在9家股份行中，平安、民生、興業(yè)、浙商等銀行的董事長和行長薪酬均高于浦發(fā)銀行。在上海國資委旗下的三家銀行中，上海銀行和上海農(nóng)商銀行的董事長和行長薪酬也高于浦發(fā)銀行。

而更為難得的還是張為忠與謝偉兩人的薪酬僅僅高出2024年浦發(fā)銀行的平均薪酬1倍。浦發(fā)銀行在2024年共計提職工薪酬總額261.21億元，以59859名員工計算平均每人的薪酬在43.64萬元左右。

以張為忠與謝偉公布的薪酬看，高管和普通職工間的差距只高出1倍左右，遠(yuǎn)低于其他銀行和職工平均收入的差距。

有張為忠這樣的領(lǐng)頭人，浦發(fā)銀行必然能走出低谷，迎來屬于自己的高光時刻。

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