誰也沒有想到，昔日的“地產(chǎn)教父”馮侖，在被踢出他自己創(chuàng)辦的萬通地產(chǎn)將近10年后，搖身一變，成了重慶金科的主人。

是的，在房地產(chǎn)行業(yè)已然風(fēng)聲鶴唳的今天，他又卷土重來了，而且擺出了要大干一場(chǎng)的架勢(shì)。

不只是金科，曾經(jīng)房地產(chǎn)行業(yè)的“渝派三甲”，除了龍湖之外，老二金科、老三協(xié)信的核心資產(chǎn)，現(xiàn)在都是馮侖的！

過去十年就沒有在房地產(chǎn)里賺到錢的“地產(chǎn)教父”，現(xiàn)在能指望著通過重給后的金科大賺一筆？

最賺錢的時(shí)候你沒賺到錢，低谷里賺錢難不難？難！

9月24日，金科與中信信托有限責(zé)任公司簽署了破產(chǎn)重整專項(xiàng)服務(wù)信托的信托合同。至此，金科股份司法重整程序基本落地。

由此，金科股份將成為全國首家通過司法重整化解超千億債務(wù)的上市房企，所以事情的重要程度不言而喻。

隨著52.94億股轉(zhuǎn)增股份正式過戶，產(chǎn)業(yè)投資人上海品器聯(lián)合體入主，成為第一大股東，創(chuàng)始人黃紅云長(zhǎng)達(dá)27年的掌控時(shí)代落幕。

根據(jù)重整方案，上海品器+天驕綠苑作為產(chǎn)業(yè)投資人需出資15.06億元，其中包括受讓股權(quán)的7.56億投資款，以及承諾額外提供不少于7.5億元借款。

上海品器聯(lián)合體的背后大Boss就是馮侖。

也就是說，馮侖一方僅以不到8億投資款，拿到了金科第一大股東的位置。

事情推進(jìn)得很快。在業(yè)內(nèi)人士看來，金科重整并非簡(jiǎn)單的債務(wù)重組，而是通過引入上海品器聯(lián)合體、中國長(zhǎng)城資產(chǎn)、四川發(fā)展證券基金，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的重新配置。

隨著涉及債務(wù)規(guī)模高達(dá)1470億元、債權(quán)人超8400家的破產(chǎn)重整計(jì)劃落地，金科股份10月16日正式完成第十二屆董事會(huì)換屆選舉。

一家銷售額千億規(guī)模的地產(chǎn)公司光“登記在冊(cè)”的債權(quán)人就超8400家！

新的班子很快就出來了：郭偉獲任董事長(zhǎng)、總裁兼黨委副書記，王曉晴任副董事長(zhǎng)，周達(dá)為聯(lián)席總裁。同時(shí)，馬蔚華獲任黨委書記、榮譽(yù)董事長(zhǎng)，馮侖被聘任為公司專家顧問委員會(huì)主任委員。

從目前來看，新一屆董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成呈現(xiàn)出顯著的多元化與專業(yè)化特征，涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、股權(quán)投資等多個(gè)領(lǐng)域的資深人士。

一句話概括：臨時(shí)組建的家庭。

抽絲剝繭，新金科最重要的兩個(gè)角色是：馮侖和郭偉。

萬通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖是金科的公司專家顧問委員會(huì)主任，但幾乎所有業(yè)內(nèi)人都知道，這個(gè)局是他攢的。

上一次知道的消息也是在重慶，馮侖持股的公司，成為了重慶協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司的重整投資人，拿下了核心商業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)。

也就是說，曾經(jīng)的“渝派三甲”，除了龍湖，老二金科、老三協(xié)信的核心資產(chǎn)現(xiàn)在都是馮侖的。

馮侖花的代價(jià)大嗎？

馮侖通過參股企業(yè)上海領(lǐng)域基業(yè)，花了1.87億元，獲得了重慶協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)商業(yè)管理有限公司100%股權(quán)、重慶置尚實(shí)業(yè)有限公司70%股權(quán)、協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)持有的南坪星光商場(chǎng)1076個(gè)車位以及重整主體對(duì)遠(yuǎn)創(chuàng)商管、重慶置尚及重慶新置尚酒店管理有限公司的全部債權(quán)。

這部分，被認(rèn)為是協(xié)信的核心資產(chǎn)，只用了1.87億就撬動(dòng)了。

其次是金科，馮侖通過7.5億的杠桿，撬動(dòng)了這家千億上市房企的新發(fā)展平臺(tái)。

一共不到10個(gè)億，花出去的錢不多，買回來的債也不少。

馮侖今年65歲，正是處于70歲之前還想闖一闖的年紀(jì)。

他的整個(gè)奮斗史，充滿了狗血和戲劇性，也有不愿向命運(yùn)低頭的企業(yè)家精神。

他最早的身份是萬通的創(chuàng)始人，2006年前后，萬通地產(chǎn)成功借殼上市，成為彼時(shí)A股少數(shù)幾家非國企上市房企之一。

他選擇了讓自己的“白衣騎士”王憶會(huì)帶著嘉華控股入局。經(jīng)過了十年的膠著拉扯后，馮侖被王憶會(huì)踢出局了。

在房地產(chǎn)最該賺錢的時(shí)候，馮侖沒有賺到大錢。

他甘心嗎？不知道?？傊?，他回來了。

換個(gè)角度說，在金科之前，他曾經(jīng)聯(lián)合張士強(qiáng)、王九能取得了協(xié)信的部分資產(chǎn)，這可以視同為馮侖想在低谷回到房地產(chǎn)的一次嘗試。

這個(gè)節(jié)點(diǎn)，其他的大佬都在還債、退休，以及做其他的嘗試，他們正在試圖對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)“淡出”，尤其是和馮侖一起創(chuàng)業(yè)的潘石屹，甚至已經(jīng)遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。

被踢出萬通后，馮侖的身份就是御風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

品器聯(lián)合體是這次金科股份的重整投資人。天眼查顯示，上海品器由北京品器管理咨詢公司全資控股，而北京品器則是御風(fēng)集團(tuán)旗下專注于大健康不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

所以，新“金科”是一個(gè)什么局？

招商銀行前行長(zhǎng)馬蔚華擔(dān)任名譽(yù)主席，昔日“萬通六君子”之一的馮侖擔(dān)任董事長(zhǎng)，鑫苑集團(tuán)創(chuàng)始人張勇、王謙、張冬冬等為合伙人。此外，品器聯(lián)合體的另一方北京天嬌綠苑的合作出資方馮果系知名投資人馮彪之子。

新任掌舵人郭偉，1976年出生，現(xiàn)年49歲，其曾就職于萬科集團(tuán)、中航萬科、新城控股蘇州區(qū)域公司，后任中國信達(dá)旗下涉房類業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作平臺(tái)——信達(dá)地產(chǎn)黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

如果仔細(xì)看，這個(gè)操盤手，掌舵者，郭偉在2021年才出任信達(dá)地產(chǎn)總經(jīng)理，1998年加入萬科集團(tuán)的時(shí)候是北京公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，2019年在新城控股蘇州區(qū)域公司的時(shí)候才開始當(dāng)區(qū)域總，有足夠的處理重組資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)嗎？

可以說，并不多。

他曾主導(dǎo)與中交地產(chǎn)合作推進(jìn)房地產(chǎn)紓困類代建項(xiàng)目，參與河南省房地產(chǎn)一攬子紓困行動(dòng)等。

那么，郭偉在信達(dá)時(shí)復(fù)雜資產(chǎn)處置的經(jīng)驗(yàn)，能不能成為金科股份相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支持？

有不確定性，畢竟，信達(dá)最大的確定性就是錢了。

副董事長(zhǎng)王曉晴，曾掌舵海南信唐，曾任上市公司海南椰島董事長(zhǎng)，有實(shí)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)作的跨界視野，但是沒有做地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)下金科這個(gè)局里，這個(gè)長(zhǎng)處很難施展，因?yàn)?，金科現(xiàn)在最缺的，是錢！

常務(wù)副總裁李根也差不多，他曾在多家股權(quán)基金公司任職，其基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有助于金科股份搭建輕重資產(chǎn)分離平臺(tái)，沒有太多做房地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

此外，管理團(tuán)隊(duì)中還包括來自中國長(zhǎng)城資產(chǎn)的李亮、具備豐富國際金融經(jīng)驗(yàn)的施浩。

唯二有經(jīng)驗(yàn)的是此前擔(dān)任了四年董事長(zhǎng)的周達(dá)轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁，以及金科股份原有業(yè)務(wù)及流程的張勇。

周達(dá)出生于1981年，2019年，周達(dá)任職金科重慶區(qū)域公司總經(jīng)理職位，他曾經(jīng)是金科創(chuàng)始人黃紅云多年的秘書，他有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)驗(yàn)嗎？有曾經(jīng)帶一家公司走出低谷走向輝煌的經(jīng)驗(yàn)嗎？

不多。馮侖也不多。

重組一家公司的目的是什么？從生意的角度說，是為了賺錢。

馮侖這十年在房地產(chǎn)上賺過錢嗎？公開的信息是沒有。

怎么賺錢呢？馮侖說，我們要把腦子里被記者裝進(jìn)來的水要倒出去，建立自己對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品、模式的認(rèn)知。我們追問自己追問公司，最終找到縱向轉(zhuǎn)型的道路，做好綜合運(yùn)營商。

不明覺厲！

這樣一群履歷看上去很厲害，但是幾乎沒有房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)，且資金受困的人，組成的“拼盤式”高管團(tuán)隊(duì)，要把破產(chǎn)重組的金科變成一家正常經(jīng)營且能贏利的房企，成功的概率高嗎？