誰也沒有想到，昔日的“地產教父”馮侖，在被踢出他自己創辦的萬通地產將近10年后，搖身一變，成了重慶金科的主人。

是的，在房地產行業已然風聲鶴唳的今天，他又卷土重來了，而且擺出了要大干一場的架勢。

不只是金科，曾經房地產行業的“渝派三甲”，除了龍湖之外，老二金科、老三協信的核心資產，現在都是馮侖的！

過去十年就沒有在房地產里賺到錢的“地產教父”，現在能指望著通過重給后的金科大賺一筆？

最賺錢的時候你沒賺到錢，低谷里賺錢難不難？難！

9月24日，金科與中信信托有限責任公司簽署了破產重整專項服務信托的信托合同。至此，金科股份司法重整程序基本落地。

由此，金科股份將成為全國首家通過司法重整化解超千億債務的上市房企，所以事情的重要程度不言而喻。

隨著52.94億股轉增股份正式過戶，產業投資人上海品器聯合體入主，成為第一大股東，創始人黃紅云長達27年的掌控時代落幕。

根據重整方案，上海品器+天驕綠苑作為產業投資人需出資15.06億元，其中包括受讓股權的7.56億投資款，以及承諾額外提供不少于7.5億元借款。

上海品器聯合體的背后大Boss就是馮侖。

也就是說，馮侖一方僅以不到8億投資款，拿到了金科第一大股東的位置。

事情推進得很快。在業內人士看來，金科重整并非簡單的債務重組，而是通過引入上海品器聯合體、中國長城資產、四川發展證券基金，實現戰略資源的重新配置。

隨著涉及債務規模高達1470億元、債權人超8400家的破產重整計劃落地，金科股份10月16日正式完成第十二屆董事會換屆選舉。

一家銷售額千億規模的地產公司光“登記在冊”的債權人就超8400家！

新的班子很快就出來了：郭偉獲任董事長、總裁兼黨委副書記，王曉晴任副董事長，周達為聯席總裁。同時，馬蔚華獲任黨委書記、榮譽董事長，馮侖被聘任為公司專家顧問委員會主任委員。

從目前來看，新一屆董事會及高管團隊構成呈現出顯著的多元化與專業化特征，涵蓋地產開發、資產管理、股權投資等多個領域的資深人士。

一句話概括：臨時組建的家庭。

抽絲剝繭，新金科最重要的兩個角色是：馮侖和郭偉。

萬通集團創始人馮侖是金科的公司專家顧問委員會主任，但幾乎所有業內人都知道，這個局是他攢的。

上一次知道的消息也是在重慶，馮侖持股的公司，成為了重慶協信遠創實業有限公司的重整投資人，拿下了核心商業運營資產。

也就是說，曾經的“渝派三甲”，除了龍湖，老二金科、老三協信的核心資產現在都是馮侖的。

馮侖花的代價大嗎？

馮侖通過參股企業上海領域基業，花了1.87億元，獲得了重慶協信遠創商業管理有限公司100%股權、重慶置尚實業有限公司70%股權、協信遠創持有的南坪星光商場1076個車位以及重整主體對遠創商管、重慶置尚及重慶新置尚酒店管理有限公司的全部債權。

這部分，被認為是協信的核心資產，只用了1.87億就撬動了。

其次是金科，馮侖通過7.5億的杠桿，撬動了這家千億上市房企的新發展平臺。

一共不到10個億，花出去的錢不多，買回來的債也不少。

馮侖今年65歲，正是處于70歲之前還想闖一闖的年紀。

他的整個奮斗史，充滿了狗血和戲劇性，也有不愿向命運低頭的企業家精神。

他最早的身份是萬通的創始人，2006年前后，萬通地產成功借殼上市，成為彼時A股少數幾家非國企上市房企之一。

他選擇了讓自己的“白衣騎士”王憶會帶著嘉華控股入局。經過了十年的膠著拉扯后，馮侖被王憶會踢出局了。

在房地產最該賺錢的時候，馮侖沒有賺到大錢。

他甘心嗎？不知道。總之，他回來了。

換個角度說，在金科之前，他曾經聯合張士強、王九能取得了協信的部分資產，這可以視同為馮侖想在低谷回到房地產的一次嘗試。

這個節點，其他的大佬都在還債、退休，以及做其他的嘗試，他們正在試圖對房地產行業“淡出”，尤其是和馮侖一起創業的潘石屹，甚至已經遠走他鄉。

被踢出萬通后，馮侖的身份就是御風集團董事長。

品器聯合體是這次金科股份的重整投資人。天眼查顯示，上海品器由北京品器管理咨詢公司全資控股，而北京品器則是御風集團旗下專注于大健康不動產的資產管理機構。

所以，新“金科”是一個什么局？

招商銀行前行長馬蔚華擔任名譽主席，昔日“萬通六君子”之一的馮侖擔任董事長，鑫苑集團創始人張勇、王謙、張冬冬等為合伙人。此外，品器聯合體的另一方北京天嬌綠苑的合作出資方馮果系知名投資人馮彪之子。

新任掌舵人郭偉，1976年出生，現年49歲，其曾就職于萬科集團、中航萬科、新城控股蘇州區域公司，后任中國信達旗下涉房類業務的資本運作平臺——信達地產黨委副書記、執行董事、總經理。

如果仔細看，這個操盤手，掌舵者，郭偉在2021年才出任信達地產總經理，1998年加入萬科集團的時候是北京公司財務總監，2019年在新城控股蘇州區域公司的時候才開始當區域總，有足夠的處理重組資產的經驗嗎？

可以說，并不多。

他曾主導與中交地產合作推進房地產紓困類代建項目，參與河南省房地產一攬子紓困行動等。

那么，郭偉在信達時復雜資產處置的經驗，能不能成為金科股份相關業務發展的重要支持？

有不確定性，畢竟，信達最大的確定性就是錢了。

副董事長王曉晴，曾掌舵海南信唐，曾任上市公司海南椰島董事長，有實業運營與資本運作的跨界視野，但是沒有做地產的經驗。在當下金科這個局里，這個長處很難施展，因為，金科現在最缺的，是錢！

常務副總裁李根也差不多，他曾在多家股權基金公司任職，其基金運作經驗有助于金科股份搭建輕重資產分離平臺，沒有太多做房地產的經驗。

此外，管理團隊中還包括來自中國長城資產的李亮、具備豐富國際金融經驗的施浩。

唯二有經驗的是此前擔任了四年董事長的周達轉任聯席總裁，以及金科股份原有業務及流程的張勇。

周達出生于1981年，2019年，周達任職金科重慶區域公司總經理職位，他曾經是金科創始人黃紅云多年的秘書，他有獨當一面的經驗嗎？有曾經帶一家公司走出低谷走向輝煌的經驗嗎？

不多。馮侖也不多。

重組一家公司的目的是什么？從生意的角度說，是為了賺錢。

馮侖這十年在房地產上賺過錢嗎？公開的信息是沒有。

怎么賺錢呢？馮侖說，我們要把腦子里被記者裝進來的水要倒出去，建立自己對行業、產品、模式的認知。我們追問自己追問公司，最終找到縱向轉型的道路，做好綜合運營商。

不明覺厲！

這樣一群履歷看上去很厲害，但是幾乎沒有房地產行業的實際操盤經驗，且資金受困的人，組成的“拼盤式”高管團隊，要把破產重組的金科變成一家正常經營且能贏利的房企，成功的概率高嗎？