撰文：深潮 TechFlow

聊起加密行業(yè)的「治理」概念，很多人侃侃而談：持幣者投票達成共識推動生態(tài)發(fā)展。

但談及具體執(zhí)行，真正做過治理的人幾乎都會感慨：它堪稱加密行業(yè)最難搞的模塊。

從治理籌碼的去中心化，到調動社區(qū)參與積極性，從平衡生態(tài)各方利益者權益到公開透明執(zhí)行治理提案…每一步都是挑戰(zhàn)。

治理，就像是一個非常嚴謹且精密的機器：運轉的好，它是生態(tài)發(fā)展飛輪；但凡一個環(huán)節(jié)出錯，面對的將是社區(qū)質疑與信任重建。

對于流量更大、利益相關者更多、話題討論度更強的交易所而言，如何發(fā)揮治理的生態(tài)推動效能，顯然是更為棘手的命題。

恰逢致力于打造 DAO 治理典范的 HTX DAO 發(fā)布 2025 年報，深潮 TechFlow 與火幣 HTX 官方發(fā)言人兼 HTX DAO 大使 Molly 展開了一場深度對話。

仔細研讀年報，HTX DAO 取得了一系列亮眼成就：全網 $HTX 持倉用戶達 84.99 萬人，鏈上累計投票達 1.1916 萬億枚 $HTX，累計銷毀 85.88 萬億枚 $HTX，支付用戶收益總額超 3000 萬美元…以 $HTX 為核心，2025 年成為 HTX DAO 治理框架真正落地的一年。

而當聊到 $HTX 代幣定位，Molly 將其定義為「面向去中心化治理的代幣」，對此她表示：

相比較于平臺幣主要局限于單個平臺生態(tài)內，DAO 治理代幣可以圍繞整個治理體系、社區(qū)文化以及 Web3 建設展開多樣化探索，想象空間更大。HTX DAO 旨在成為一個開放的、包容的生態(tài)，讓所有與 HTX 相關的建設者、社區(qū)成員，都能共同參與到這一去中心化治理實踐中來。

而聊到備受社區(qū)關注的 $HTX 銷毀機制，Molly 則更細致的解釋了 $HTX 銷毀機制如何與治理投票、代幣價值、生態(tài)建設聯(lián)動起來，實現自循環(huán)、可持續(xù)的健康生態(tài)：

HTX DAO 已經從「流動性捐助」正式轉向「銷毀模式」。每個季度交易所收入的 50% 等值的 $HTX 將用于銷毀。銷毀機制既是代幣價值飛輪，又是去中心化治理的催化劑。

最后，談到常在社媒中提及的「DAO治理典范」的核心標準與實現路徑，Molly 則分享了其眼中的關鍵因素：

我認為要打造一個成功的去中心化治理典范，首先必須具備一個可以驗證的經濟閉環(huán)，其次必須處理好監(jiān)督和權力的關系。未來 HTX DAO 一方面將大力拓展 $HTX 代幣的使用場景，包括平臺內部場景探索以及部機構合作洽談，另一方面則致力于讓更多人參與 $HTX 代幣的生態(tài)系統(tǒng)，提升代幣的持有者數量。

本期內容，讓我們跟隨 Molly 的分享，深入走進 HTX DAO 社區(qū)治理驅動下，$HTX 更科學民主的銷毀機制、更多樣化的場景賦能以及更堅實的可持續(xù)價值增長基礎。

$HTX 不是平臺幣，而是更開放包容的治理幣

深潮 TechFlow：首先歡迎您先做一個自我介紹，您目前的主要職責是什么？

Molly：

大家好，我是火幣 HTX 的官方發(fā)言人，同時也擔任 HTX DAO 的大使，非常開心今天能有機會和大家交流。

我進入區(qū)塊鏈行業(yè)已經有四年多的時間，在過去一兩年里，我的主要工作方向是探索中心化交易所的治理機制，以及如何將這種治理與去中心化的 DAO 組織相結合。我們希望能夠找到一種新的、具有可持續(xù)性的「交易所 DAO 化」范式。

深潮 TechFlow：HTXDAO是個什么樣的組織？這個組織的目標有哪些？跟 $HTX 代幣的關系是什么？

Molly：

這是一個大家經常會問到的問題。HTXDAO是由 HTX 交易所與 TRON 公鏈生態(tài)支持發(fā)起的去中心化自治組織（DAO），由社區(qū)成員、早期貢獻者與全球顧問共同協(xié)作建立。最初的出發(fā)點，是想看看如何把去中心化的治理理念，真正融入到中心化交易所的體系中，讓代幣持有者能夠在一定程度上參與到交易所的治理與決策中。

在這個探索過程中，我們發(fā)現DAO的邊界其實遠不止于交易所的治理，它還涉及 DAO 自身的民主化結構建設、治理模式的創(chuàng)新，以及文化生態(tài)的培育。這些都是我們在實踐中逐步衍生出來的新方向。

目前，我們也在嘗試讓 HTX DAO 成為一個具有參考價值的樣本。如果我們的探索能夠取得一定成果，希望它能為其他 DAO 的建設提供借鑒。過去兩年，我們也陸續(xù)收到不少來自其他 DAO 項目的交流與學習請求，這對我們來說是非常令人鼓舞的。

至于很多人關心的 $HTX 代幣和 DAO 的關系，其實 $HTX Token 是 DAO 的治理代幣。它不僅服務于 HTX 平臺，也同樣適用于 Poloniex 這樣的交易所生態(tài)。它的定位并不是傳統(tǒng)意義上的「平臺幣」，而是一種面向去中心化治理的代幣。

相比平臺幣只圍繞單一平臺構建生態(tài)，DAO 治理代幣的潛力更大，它可以圍繞整個治理體系、社區(qū)文化以及 Web3 的建設展開多樣化探索。我們希望 HTX DAO 能成為一個開放的、包容的生態(tài)，讓所有與 HTX 相關的建設者、社區(qū)成員，都能共同參與到這一去中心化治理實踐中來。

深潮 TechFlow：$HTX 不是平臺幣，那么火幣 HTX 為什么不推出平臺幣而是采用了支持DAO的治理代幣這樣一種形式？

Molly：

其實從行業(yè)發(fā)展的角度來看，平臺幣的敘事屬于上一輪周期的產物。它的模式在過去幾年里已經被反復驗證、也相對成熟，比如通過手續(xù)費抵扣、挖礦激勵、平臺賦能，甚至推出公鏈來延伸生態(tài)，這些做法在市場上都有成功案例。但到如今階段，我們認為行業(yè)正在進入一個更強調去中心化和社區(qū)治理的新階段。

大多數情況下，平臺幣的治理本質上仍是中心化的，它的決策、賦能邏輯大多掌握在交易所內部。我們在探索 HTX DAO 的過程中發(fā)現，真正的創(chuàng)新在于讓治理權回歸社區(qū)和生態(tài)參與者。

在 HTX DAO，很多事務不再由交易所單方面決定，而是由外部的生態(tài)建設者、代幣持有者以及 DAO 委員會共同討論、共同治理。這一點與傳統(tǒng)平臺幣有著根本性的區(qū)別。

當然，這條路并不容易走。正如我之前在一些場合提到的，我們無法保證一定能把這種模式完全跑通，但它值得被嘗試。因為這關乎一個更長遠的問題，那就是如何讓外部的社區(qū)力量與中心化交易所形成一種新的合作關系，而不是簡單的上下級結構。

從愿景上看，平臺幣更像是一種平臺股權的延伸，它的治理范圍主要局限于單個平臺生態(tài)內；DAO治理代幣的目標則是更廣闊的，它希望構建的是一個開放、自治、共建的生態(tài)系統(tǒng)。我們相信，這樣的嘗試更符合加密行業(yè)「去中心化」的方向，也為交易所治理提供了一種全新的可能性。

深潮 TechFlow：未來您認為 $HTX 希望成為怎樣的角色？您認為 $HTX 代幣相較于其他平臺幣，最獨特的、最不可替代的競爭優(yōu)勢是什么？

Molly：

正如我剛才提到的，平臺幣這種模式可能屬于某個階段的趨勢，能夠真正跑通并持續(xù)發(fā)展可能會是幾個頭部交易所，因為資源和市場蛋糕是有限的，如果大家都在競爭，強大的交易所自然會擁有更具競爭力的生態(tài)系統(tǒng)。

所以，我認為在平臺幣這一賽道上，$HTX 的角色并不是要與其他平臺幣競爭。事實上，我們認為交易所的發(fā)展是與整個行業(yè)的發(fā)展密不可分的。如今我們仍處于一個相對小眾的圈子，圈內人都已經在這個領域待了幾年，但對于外部的傳統(tǒng)金融機構或新興力量來說，他們對我們這個行業(yè)依舊保持著觀望態(tài)度。如果我們繼續(xù)停留在這小圈子里，那么生態(tài)就無法擴展。但如果我們能讓更多人理解并參與到這個行業(yè)，隨著行業(yè)的繁榮，$HTX 才會更繁榮。

所以，今年我們給自己定下了一個明確的目標：成為一個建設者。我們不僅僅專注于交易所這個平臺，還將拓展到更多的領域，比如開發(fā)者生態(tài)、公益項目等。這些都是我們未來發(fā)展的方向，我們的目標是讓加密技術更生活化，能夠被更多人理解和使用。

$HTX 的優(yōu)勢非常明顯，首先是作為去中心化組織，我們能夠更好的作為布道者在國內外推廣加密行業(yè)，向圈外的人普及加密行業(yè)的概念，幫助他們了解如何參與其中。例如我們在上海舉辦的開發(fā)者論壇，就吸引了大量對 Web3 感興趣的外部人員，為他們搭建了橋梁，消除對 Web3 的誤解，也讓他們對行業(yè)產生了興趣。

此外，我們還與許多開發(fā)者和研究人員展開合作，探索加密技術如何更好地應用于各個領域。HTX DAO 不僅僅是投資支持，還在推動技術的應用與發(fā)展。我們深知，只有通過多方合作，才能真正推動整個行業(yè)向前發(fā)展。

$HTX 的另一個獨特優(yōu)勢是我們背后強大的內容研究團隊。大家可能并不清楚，我們平臺其實擁有一個非常專業(yè)的貨幣研究院，團隊在加密貨幣及相關領域的研究非常深入。我們可以為外部的人提供非常專業(yè)的分析和指導，幫助他們理解加密行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展趨勢。我們現在也在探索開發(fā)一些 Web3 的課程，面向 Web2 的用戶，讓他們更容易理解這個行業(yè)，并找到自己的切入點。

銷毀機制既是代幣價值飛輪，又是去中心化治理的催化劑

深潮 TechFlow：$HTX 的銷毀機制是市場關注的焦點。能否詳細解釋一下銷毀的資金來源、周期和決策邏輯？它如何從根本上改變代幣的供需關系？

Molly：

這個問題我可以分成三個部分來解答。

首先是來源部分，銷毀資金最初是流動性捐助模式，這些資金一半來自火幣的 $HTX，另一半來自波場（$TRX），具體來說就是根據火幣收入情況進行流動性捐贈。

后來，在我們進行半年左右的流動性池子建設后逐步轉向銷毀模式。目前，銷毀的資金完全來自火幣 HTX 流動性部門所持有的 $HTX。在最初的代幣分配中，交易所持有了一部分代幣，隨著代幣銷毀的不斷推進，未來交易所持有的 $HTX 會越來越少。

今年，我們決定將所有的 $HTX 捐贈給社區(qū)實現完全流通化。未來，代幣的管理與治理將交由 DAO 組織來負責。這意味著，銷毀的代幣不僅僅是流通的財務手段，更代表了我們對去中心化治理的進一步承諾。

關于銷毀機制的更新，我們已經寫入了今年的白皮書，實際上我們從去年第三季度就已經開始執(zhí)行。具體來說，我們設定了一個固定比例：每個季度交易所收入的 50% 等值的 $HTX 將用于銷毀。舉個例子，現在我們處于第四季度，我們會在 12 月 15 日之前，計算出整個交易所的收入，并將收入的 50% 換算成等值的$ HTX 進行銷毀。

最后，談到銷毀機制對供需關系改變這個問題，其實這就涉及到代幣治理和去中心化的核心問題。我之前提到過，隨著交易所的發(fā)展，收入越高，銷毀的 $HTX 就會越多。這樣一來，交易所所持有的代幣將逐漸減少，最終我們會進入一個完全由DAO社區(qū)主導的去中心化治理的階段，DAO 制定相關方案保持健康的通縮機制，并根據發(fā)展階段不斷調整優(yōu)化。

深潮 TechFlow：剛才您提到將所有的 $HTX 捐贈給社區(qū)實現完全流通化，我理解這里的社區(qū)是指 HTXDAO，關于這部分資金如何分配的決策流程是怎么樣的？

Molly：

進入 DAO 后，代幣將完全由社區(qū)來管理。

關于治理，委員會是由社區(qū)成員選舉產生的，我們已經進行了兩輪換屆選舉。委員會的選舉機制非常開放，任何持有 $HTX 代幣的用戶都可以參與，但在持有 $HTX 數量、過往工作經歷方面設有一定門檻。選舉采取了國際通行的方式，包括競選、答辯以及線上直播等環(huán)節(jié)。通過投票選舉產生的委員將負責代幣治理和生態(tài)建設。每屆期間他們需要在社區(qū)內公開自己的工作進展，并接受全體持幣者的監(jiān)督。

一開始的時候，我們是半年換一次屆，但是在第二次換屆時我們征求了第一屆委員的意見，覺得半年換屆太頻繁了，很多剛上任的成員知識都還沒有沉淀，所以我們調整到比較通用的換屆頻率，目前是試用一年半左右，如果表現良好繼續(xù)任職，總體而言 3 - 4 年換一次屆。

在治理上，委員可以提出提案，并由社區(qū)進行討論與投票。如果提案通過，委員會會根據提案內容分配相應的資源，推動項目實施。例如，最近我們就發(fā)起了一個關于開發(fā)者生態(tài)建設的提案，整個過程包括了從提案到審議，再到資金的撥款和激勵機制的設定。

這些資金的管理會通過 HTX DAO 進行，這部分資金的來源與流向將完全透明。未來，我們還計劃在 DAO 官網公開展示國庫的資金流動情況，讓所有用戶都能看到每一筆支出的具體去向以及效果。

深潮 TechFlow：如何保證治理過程的公平、透明與高效，真正實現社區(qū)驅動？

Molly：

這個問也是我們在實踐過程中不斷思考的一個議題。

關于公平和透明性，我們也曾陷入過對公平的過度解讀。比如，最初我們認為公平就是每個人一票，但隨著實踐的深入，我們發(fā)現這種方式并不完全成熟。比如去年市場低迷時，有個提案發(fā)起者建議銷毀 99% 的代幣，結果在「每人一票」的模式下，這個提案獲得了大量支持。但顯然，這種提議是極端和情緒化的，代幣的銷毀應當基于戰(zhàn)略目標，而不是情緒化的決定。

這個事件讓我們深刻意識到，所謂的公平和透明，必須在保證整個生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展的基礎上進行。我們首要的任務是對生態(tài)負責，對持有者負責。很多時候我們需要更審慎的態(tài)度，短期的熱度或流量并不是衡量事物好壞的標準，尤其是在初期，更多的是需要一些有愿景、有目標的參與者去引領，以確保它能夠在未來達到可持續(xù)的增長。

因此，在投票機制上，我們進行了一些調整。我們逐漸認識到，持有更多代幣的用戶，應該在投票中擁有更大的話語權，而專業(yè)意見應當得到更多尊重。比如，在投票建幣的過程中，專家推薦和交易所資產組的評分可以占據更高的比重，而普通用戶的投票則相對較弱。為了確保公平性和透明性，所有投票過程都可以在區(qū)塊鏈上查看，投票地址、流程以及結果都完全公開。

數據最終證明了我們決策的合理性。例如，我們在投票薦幣中選出的 6 個項目，在經過一段時間后，我們會對比這些項目與未被選上的項目在市場上的表現。如果我們選出的項目表現優(yōu)于未選中的項目，那么說明我們的選擇是符合生態(tài)發(fā)展的核心目標的。

所以，除了確保投票過程和結果的公開透明，我們還非常注重投票結果后的跟蹤和反饋。通過這些數據，我們能夠評估我們做出的決策是否真正促進了生態(tài)的發(fā)展，也能確保未來決策的準確性和有效性。

我們認為，除了數據和公開透明的投票機制，溝通同樣至關重要。我們定期在 Twitter、Space 與用戶進行交流，向他們解釋我們?yōu)槭裁醋龀鲞@樣的決策，以及背后的邏輯。通過這種方式，我們能夠幫助用戶更好地理解我們的目標和方向，消除他們的疑慮。

實際上，我們發(fā)現這種溝通效果是非常顯著的。很多用戶在沒有完全了解情況時可能會產生誤解，但通過我們的交流和解釋，他們往往能夠理解我們的決策，并且對未來的發(fā)展充滿信心。而且只要他們看到這些決策最終帶來了回報和良好的發(fā)展方向，信任感也會逐漸增強。

多場景提升實用性，為 $HTX 注入底層價值邏輯

深潮 TechFlow：除了銷毀，火幣 HTX 還有哪些措施（如鎖倉、staking）在共同維護 $HTX 代幣的稀缺性？

Molly：

關于 $HTX 代幣的稀缺性，首先我們通過銷毀機制來確保。這一點其實非常關鍵。同時，我們也關注代幣流動性和價格的穩(wěn)定性，在這方面流動性捐助池起到了非常重要的作用，盡管這一機制常常被忽視，但隨著時間的推移，其作用變得愈加明顯。它不僅有助于穩(wěn)定幣價，同時也為整個市場提供了托底作用。

我們早期通過 50% 的銷毀比例來保證代幣的通縮，另外我們也會不定期舉辦一些活動，例如去年我們推出了交易挖礦計劃，所有發(fā)放的 $HTX 都會按 1:1 的比例回購并銷毀。這種方式既促進了代幣的銷毀，又有效穩(wěn)定了幣價。

為了穩(wěn)定用戶持有和促進代幣的流動，我們還實施了鎖倉和質押等策略。例如，去年我們針對鎖倉推出了較高的利息補貼，最初是 18%，鎖倉期為三個月，活期為 15%，通過這種比較高的理財 APY 吸引更多持有量。

同時我們也打通了 Launchpool 通道，目前在平臺持有 $HTX 只需一鍵點擊，就可以同時享有理財加挖礦收益，進一步賦能持幣者。

我們在多個平臺應用場景中，都引入了對 $HTX 持有者的特別傾斜。例如，在 VIP 客戶的權益設定上，如果用戶持有 $HTX，能夠有計算加成快速達到大客戶的門檻。此外，我們還在 OTC 交易板塊對$HTX 持有者提供了手續(xù)費折扣等優(yōu)惠。總的來說，我們鼓勵用戶在平臺內廣泛使用 $HTX，并通過各種場景增加用戶的持幣意愿和使用頻率。重要的是，使用 $HTX 的收入部分將會被用于銷毀，這樣的機制構成了一個完整的閉環(huán)，既促進了代幣的銷毀，也穩(wěn)固了代幣的稀缺性。

我們目前正在積極探索 $HTX 代幣在DAO生態(tài)中的應用。未來，所有參與 DAO 建設和活動的用戶，都會被鼓勵持有一定量的 $HTX 代幣，以此來支持 DAO 的成長和生態(tài)的發(fā)展。我們不僅僅在火幣 HTX 平臺內部使用 $HTX，在鏈上或者 HTX 平臺外的其他場景中，$HTX 代幣同樣可以發(fā)揮作用。例如，用戶可以將 $HTX 用于參與 DAO 治理、投票、提案等活動，這將極大地提升代幣在去中心化生態(tài)中的價值。

這種跨平臺和跨鏈的使用場景，將進一步拓寬 $HTX 代幣的應用范圍，使其在全球去中心化經濟體系中具有更廣泛的影響力。

深潮 TechFlow：剛才您有分享到目前 $HTX 代幣在平臺內的核心應用場景，您覺得哪些部分是讓人印象深刻或者更值得關注的？未來還會有哪些計劃？

Molly：

我們目前最為重點推進的項目之一是投票薦幣 2.0 版本。我們在上次已經成功推出了第一期，并取得了不錯的成果。在整個活動中，我們通過這個機制吸引了超過 4000 萬美元的投資。現在我們正在推進第二期，并通過第一期的反饋發(fā)現，市場和用戶，尤其是項目方，對這個機制非常感興趣。

與此同時，在推進過程中我們也發(fā)現了一些問題，特別是在產品體驗方面，用戶參與的過程相對復雜，導致了一定程度的損耗。

因此，我們正在優(yōu)化產品體驗，力圖打通鏈上投票和交易所內持有者的投票系統(tǒng)。我們還在考慮通過為鏈上投票提供一些利息補貼，來激勵用戶更多地參與鏈上投票。

投票薦幣的核心在于如何選出那些真正具有潛力的項目。我們希望通過建立一個專業(yè)的治理委員會，來篩選和孵化那些有潛力的項目和社區(qū)。項目方和投資者需要看到 HTX DAO 選出的項目具有較高的質量，避免出現那些低質量項目。

在這個過程中，投資者的信任是至關重要的。如果 HTX DAO 能夠選出優(yōu)秀的項目，交易所的收入自然會增長，而這些增長的部分也會用于進一步銷毀 $HTX 代幣，形成一個健康的閉環(huán)。所以，我們不僅僅關注代幣的流通和銷毀，也在探索如何通過投票機制推動項目的質量提升。我們相信，只有通過嚴謹的項目篩選和優(yōu)質的投資回報，才能吸引更多投資者的參與。

為了讓參與更具吸引力，我們將會為項目方提供一個激勵機制，即項目在發(fā)起投票前，必須為社區(qū)持幣者做出一定的回饋。這將不再是免費的投票，而是要求項目方在我們的礦池中投入一定額度的代幣，這些代幣將用于生態(tài)建設和對持幣者的回饋，這也是我們設想的投票薦幣 3.0 階段。

這種機制不僅能確保投票的質量，還能促使項目方與社區(qū)建立更緊密的關系。隨著投票機制的完善，我們也會向項目方收取一定費用，用于推動生態(tài)建設，保持平臺和社區(qū)的良性發(fā)展。

我們希望能夠通過更開放的方式來推動整個生態(tài)的發(fā)展，而不僅僅依賴于交易所內部的開發(fā)團隊。因此，我們正在建設一個開發(fā)者生態(tài)，允許外部開發(fā)者參與到 HTXDAO的產品開發(fā)中來。我們會通過懸賞的方式，激勵開發(fā)者為我們開發(fā)所需的產品，比如投票薦幣系統(tǒng)。

具體來說，假設我們需要開發(fā)某個功能，像是鏈上投票系統(tǒng)，我們可以發(fā)布一個開發(fā)任務，并為完成該任務的開發(fā)者提供獎勵。開發(fā)者可以根據自己的能力參與競標，最終完成開發(fā)任務并提交產品。這種方式不僅能激勵外部開發(fā)者參與，還能為 DAO 引入更多創(chuàng)新思維和技術能力，使得整個生態(tài)更加去中心化、分布式。

通過這種方式，我們希望能夠為 HTX DAO 的治理系統(tǒng)注入更多的活力，并推動整個去中心化治理模式的實現。

深潮 TechFlow：針對DAO投票治理機制，目前有哪些已經落地或者取得不錯成就的場景？

Molly：

首先，投票薦幣是我們一個非常成功的落地成果。第一期中，我們收到了超過 100 個項目的報名，整個選拔過程非常有趣，大家可以自我推薦，也可以社區(qū)推薦，另外我們還邀請了一些行業(yè)內資深的KOL和項目篩選專家參與。最終，經過委員會篩選，我們選出了 40 多個項目進入投票階段，最終有 10 多個項目成功獲得投票支持，并且有 6 個項目成功上線交易所。

這一過程實際上驗證了投票薦幣的整個流程，打通了從投票到上幣的全鏈條。通過這一機制，我們不僅吸引了超過 4000 萬美元的 $HTX 持有量增長，且在一個月的時間里，$HTX 的幣價增長了超過 20%。這對持有者、項目方以及治理委員會成員來說，無疑是一個成功的閉環(huán)，初步證明了這個模型的可行性。

此外，鏈上投票是我們另一項已經落地的重要機制。目前，HTX DAO 上已經支持持倉投票。我們不定期根據社區(qū)、用戶或委員的建議，發(fā)起提案，并通過投票來決定是否執(zhí)行某個提案。這個過程是完全去中心化的，任何持有一定數量代幣的用戶，都可以發(fā)起投票，并且通過自己的宣傳與推廣，讓更多的代幣持有者參與投票。

截至目前，我們已經有幾十個提案成功通過，并且真正落地實施。舉個例子，之前我們有一個提案，發(fā)起者希望在 HTX DAO 中設立一個「慈善大使」職位，因為很多人可能認為加密行業(yè)與金融緊密相關，但有社區(qū)成員希望通過加密項目做公益，最終在 DAO 的投票決策之下「慈善大使」成功設立，這個項目不僅提升了品牌曝光度，還將加密文化帶入了更多社會層面，展現了我們 DAO 在公益和社會責任方面的獨特價值。

DAO 治理典范的核心標準與優(yōu)先工作

深潮 TechFlow：你分享到 「要探索出DAO治理的典范」，你認為成為典范的標準有哪些？

Molly：

我認為要打造一個成功的去中心化治理典范，首先必須具備一個可以驗證的經濟閉環(huán)。我們的目標很簡單，所有的努力和探索，歸根結底是為了確保生態(tài)系統(tǒng)能夠可持續(xù)發(fā)展，能夠盈利并且為創(chuàng)造價值。如果我們做了很多事情，但卻沒有產生實際的經濟效益，代幣的價格沒有明顯變化，那就意味著我們的模式可能并沒有價值，或者說我們只是在自娛自樂。

所以，首先，治理典范必須能夠為生態(tài)帶來持續(xù)的盈利。我不是說代幣的價格要一直漲，事實上，任何策略都可能在短期內有效，但最重要的是我們能確保價格穩(wěn)定增長，而不會出現劇烈的下跌。理想的狀態(tài)是，經過一段時間后，代幣的價格能維持在一個穩(wěn)步上升的趨勢上，而不是大起大落。只有這樣，我們才能認為這個生態(tài)是成熟的、健康的，能夠維持長期的生命力。

另外，處理好監(jiān)督和權力的關系是治理成功的另一大關鍵。舉個例子，我們設想了一種全新的機制，叫做「人人都是 HTX DAO 的宣傳官 / 監(jiān)察官」。在傳統(tǒng)的中心化體系中，宣傳工作通常由交易所或項目方外包給 KOL 或機構來完成，這種方式很難做到完全透明。但在去中心化模式下，宣傳的任務可以完全交給社區(qū)成員，每個用戶都可以參與宣傳工作，并通過區(qū)塊鏈提交自己的宣傳成果，獲得相應的獎勵。

但這并不意味著沒有監(jiān)督。在這個系統(tǒng)中，每個用戶不僅是宣傳者，也可以是監(jiān)督者。我今天可以做宣傳，明天也可以做監(jiān)督。這樣，整個過程變得更加透明和自制。如果有用戶做假，其他的監(jiān)督員可以很快識別出來，因為所有信息都公開、透明，且無法篡改。

這種模式的好處在于，它不依賴任何中心化的機構或組織，所有的社區(qū)成員都可以參與其中，既能賺取收益，也能為生態(tài)健康運行提供保障。這種去中心化的監(jiān)督和執(zhí)行機制可以形成一個健康的閉環(huán)，既保證了公平，又能讓每個成員參與到治理中，推動生態(tài)持續(xù)發(fā)展。

如果我們能成功執(zhí)行這個機制，并且確保它能夠在去中心化的框架下運行，那么它將成為一個非常理想的治理典范。通過這種機制，整個生態(tài)系統(tǒng)將不再是由少數幾個人或機構主導，而是由每個社區(qū)成員共同治理和監(jiān)督。這種自我驅動的模式能夠不斷創(chuàng)造新的機會和創(chuàng)新，確保生態(tài)的持續(xù)發(fā)展和健康運行。

最終，我們希望能夠建立起一種機制，它不是單純做某一件事，而是創(chuàng)造一個可以自我循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。這類似于我們給大家提供了這樣一塊土地，上面有陽光、有水、有草、有肥料，大家可以帶著自己的創(chuàng)意和想法來這里耕耘，生態(tài)就能自然成長。我們要做的，就是建立起一個良好的機制，讓生態(tài)能夠在一個健康、透明的環(huán)境中自我循環(huán)，持續(xù)進化。

深潮 TechFlow：展望下一階段，您認為在提升 $HTX 代幣價值和吸引力方面，最優(yōu)先的 1 - 2 項工作是什么？

Molly：

我們目前的核心工作是聚焦于兩個方向。

首先，我們在大力拓展 $HTX 代幣的使用場景。最近我們也在與一些外部機構展開了合作洽談，尤其是那些對 Web3 感興趣的機構。比如，我們正在與一個旅游支付平臺進行對接，探索能否將 $HTX 代幣嵌入其中，這樣持有者就能直接使用 $HTX 代幣進行消費。

其次，在平臺內部，我們也在積極探索 $HTX 代幣的應用場景，比如是否可以通過交易比賽或其他活動來推動 $HTX 代幣的消耗。通過這些方式，我們既能增加 $HTX 代幣的實際使用價值，也能提升它的消耗，從而實現去中心化生態(tài)的進一步發(fā)展。

長期來看，我們的目標是讓更多人參與 $HTX 代幣的生態(tài)系統(tǒng)，提升代幣的持有者數量。我剛才提到的那些項目，實際上都需要持有 $HTX 代幣才能參與。因此，隨著這些長期項目的推進，我們相信會吸引越來越多的人加入我們這個生態(tài)。我們希望通過這些長期的努力，逐步積累更多的代幣持有者，同時提升$HTX代幣的市場價值。

總的來說，我們的短期目標是通過實際應用場景增加 $HTX 代幣的使用頻率，而長期目標則是通過參與生態(tài)建設的機會來吸引更多持有者，從而推動代幣的價值增長。