當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)深度融合（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙網(wǎng)融合”）成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。“十五五”規(guī)劃建議明確“以新需求引領(lǐng)新供給，以新供給創(chuàng)造新需求”，為雙網(wǎng)融合錨定方向。在此背景下，同福集團(tuán)以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為抓手，通過(guò)全鏈路數(shù)智化實(shí)踐破解行業(yè)痛點(diǎn)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)升級(jí)提供了鮮活樣本。

雙網(wǎng)融合推進(jìn)過(guò)程中，“供需錯(cuò)配”與“中小企業(yè)數(shù)字化薄弱”是主要難題。對(duì)此，“有效市場(chǎng)+有為政府”需協(xié)同發(fā)力，而頭部企業(yè)的引領(lǐng)賦能尤為關(guān)鍵。同福集團(tuán)針對(duì)快消品行業(yè)廠家信息不透明、經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型壓力大、門(mén)店流量分散等痛點(diǎn)，提出“消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合、線上與線下融合”的“兩個(gè)融合”策略，搭配“聯(lián)廠、拴商、粘店、鎖客”八字方針，以計(jì)劃性訂單降低營(yíng)銷(xiāo)成本，構(gòu)建“需求驅(qū)動(dòng)供給”的良性循環(huán)。

實(shí)體產(chǎn)業(yè)積累是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的根基，這一點(diǎn)在同福集團(tuán)的實(shí)踐中尤為突出。依托30余年實(shí)體經(jīng)營(yíng)沉淀，同福搭建的共享平臺(tái)已覆蓋120多萬(wàn)家終端網(wǎng)點(diǎn)與上萬(wàn)家供應(yīng)鏈企業(yè)，通過(guò)七大科技系統(tǒng)打通“廠－商－店－客”全鏈路數(shù)據(jù)。這一舉措徹底改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈“廠家壓經(jīng)銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商壓門(mén)店”的壓力傳導(dǎo)模式，轉(zhuǎn)而形成“門(mén)店主動(dòng)采購(gòu)、需求拉動(dòng)上游”的全新鏈路，讓終端門(mén)店獲得穩(wěn)定流量與明確需求，實(shí)現(xiàn)全鏈路效率提升。

清華大學(xué)周紹杰教授強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需先轉(zhuǎn)變意識(shí)，擺脫對(duì)傳統(tǒng)渠道的依賴(lài)。多方實(shí)踐共同印證，脫離實(shí)體產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化平臺(tái)難以精準(zhǔn)解決產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，實(shí)體企業(yè)的深度參與是雙網(wǎng)融合落地的核心支撐。

面向“十五五”時(shí)期發(fā)展導(dǎo)向，雙網(wǎng)融合的持續(xù)推進(jìn)離不開(kāi)政策引導(dǎo)與市場(chǎng)主體的主動(dòng)作為。政策層面需強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、加大金融支持、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用；企業(yè)層面，同福集團(tuán)已明確未來(lái)三大核心規(guī)劃：橫向拓展全國(guó)市場(chǎng)，填補(bǔ)空白區(qū)域；縱向完善商流、物流等全鏈路，拓展多元業(yè)態(tài)；深化AI大模型應(yīng)用，為門(mén)店提供精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)診斷。

作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的踐行者，同福集團(tuán)以全鏈路數(shù)字化實(shí)踐激活產(chǎn)業(yè)鏈活力，其經(jīng)驗(yàn)表明，唯有扎根實(shí)體、精準(zhǔn)賦能、協(xié)同共生，才能讓雙網(wǎng)融合真正成為推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)升級(jí)的核心力量，為國(guó)內(nèi)大循環(huán)注入持久動(dòng)能。