遼寧
在消費市場數字化轉型浪潮中，產業互聯網與消費互聯網的雙網融合已成為激活經濟動能的核心引擎。同福集團作為實體企業轉型標桿，以“消費與產業互聯網融合、線上與線下融合”的精準策略，將雙網融合的技術優勢轉化為實體經濟的發展優勢，為快消品行業樹立了融合發展的典范。
當前快消品行業普遍面臨廠家信息不透明、經銷商轉型壓力大、門店流量分散等痛點，而雙網融合正是破解這些難題的關鍵抓手。同福集團深耕實體業務30余年，深刻洞察產業鏈供需錯配的核心矛盾，創新性地提出“兩個融合”策略與“聯廠、拴商、粘店、鎖客”八字方針，讓雙網融合不再停留在概念層面，而是落地為可執行的全鏈路解決方案。通過雙網融合搭建的共享平臺，同福集團將計劃性訂單模式貫穿產業鏈，既降低了企業營銷成本，又穩定了市場價格體系，真正實現了“以需求驅動供給”的良性循環。
脫離實體根基的數字化只是空中樓閣，同福集團的雙網融合實踐始終以實體業務為核心支撐。依托30余年的產業積累，同福集團搭建的共享平臺已覆蓋120多萬家終端網點和上萬家供應鏈企業，通過七大科技系統徹底打通“廠－商－店－客”全鏈路數據。這一基于雙網融合的模式重構，讓傳統產業鏈“廠家壓經銷商、經銷商壓門店”的壓力傳導模式，轉變為“門店需求拉動上游供給”的高效生態，充分印證了雙網融合對實體經濟的賦能價值。
面向“十五五”時期新消費引領新供給的發展導向，同福集團的雙網融合戰略正邁向更深層次。未來，同福集團將通過橫向拓展全國市場、縱向完善全鏈路服務、深化AI技術應用三大規劃，讓雙網融合的紅利覆蓋更多實體門店與供應鏈企業。從破解行業痛點到重構產業生態，同福集團用實踐證明，雙網融合不是技術的簡單疊加，而是實體企業提質升級的核心路徑，更是激活實體經濟內生動力的關鍵力量。
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