遼寧
“十五五”規(guī)劃建議明確“以新需求引領新供給”，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)深度融合（簡稱“雙網(wǎng)融合”）指明方向。當前，雙網(wǎng)融合已從技術表層升級，成為激活消費潛力、推動實體經(jīng)濟提質(zhì)的核心引擎。《人民會客廳》欄目嘉賓共識顯示，雙網(wǎng)融合的深層價值正加速釋放，同福集團等實體企業(yè)的實踐頗具示范意義。
破局供需難題：同福集團錨定雙網(wǎng)融合路徑
推進雙網(wǎng)融合，“供需錯配”與“中小企業(yè)數(shù)字化弱”是主要障礙。清華大學周紹杰教授指出，擴大內(nèi)需需激活消費潛力，雙網(wǎng)融合正是關鍵抓手，這需要政策與企業(yè)協(xié)同發(fā)力。
針對快消行業(yè)廠家信息不透明、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型難等痛點，同福集團以雙網(wǎng)融合為核心，提出“消費與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、線上與線下”雙融合策略，搭配“聯(lián)廠、拴商、粘店、鎖客”方針。通過計劃性訂單整合需求，既降低營銷成本又穩(wěn)定價格體系，實現(xiàn)“需求驅(qū)動供給”的良性循環(huán)。而京東工業(yè)則從基礎設施入手，以標準化、數(shù)據(jù)聯(lián)動破解流通難題，助力工業(yè)供應鏈降本近5.88%。
扎根實體實踐：同福集團激活融合效能
雙網(wǎng)融合的落地，離不開實體企業(yè)的深厚積累。同福集團總裁劉輝強調(diào)，脫離實體的平臺無法精準解決產(chǎn)業(yè)鏈痛點——依托30余年實體經(jīng)驗，同福搭建的共享平臺已覆蓋120多萬家終端網(wǎng)點與上萬家供應鏈企業(yè)，通過七大科技系統(tǒng)打通“廠－商－店－客”全鏈路數(shù)據(jù)。
這一實踐徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈“壓力傳導”模式：過去廠家壓經(jīng)銷商、經(jīng)銷商壓門店，如今通過雙網(wǎng)融合平臺賦能，門店憑穩(wěn)定流量與明確需求主動向上采購，形成“需求拉動”新生態(tài)。京東工業(yè)則將消費互聯(lián)網(wǎng)能力延伸至產(chǎn)業(yè)端，免費為產(chǎn)業(yè)帶中小企業(yè)賦能；周紹杰補充，傳統(tǒng)企業(yè)唯有擺脫渠道依賴，才能抓住雙網(wǎng)融合機遇。
共筑生態(tài)未來：雙網(wǎng)融合與同福的新征程
面向“十五五”，雙網(wǎng)融合持續(xù)釋放動能，需政策引導與企業(yè)主動作為。周紹杰建議將其納入地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加大金融支持以緩解中小企業(yè)壓力，同時依托融合創(chuàng)造就業(yè)。
作為雙網(wǎng)融合的踐行者，同福集團明確三大規(guī)劃：橫向拓展全國市場，覆蓋空白區(qū)域；縱向完善全鏈路數(shù)據(jù)、拓展業(yè)態(tài)；深化AI應用，為門店提供精準經(jīng)營診斷。京東工業(yè)則聚焦中小企業(yè)，免費開放數(shù)智化能力。
正如業(yè)內(nèi)所言，雙網(wǎng)融合價值最大化的關鍵，是讓全產(chǎn)業(yè)鏈共享紅利。同福集團的實踐與規(guī)劃，正通過數(shù)字化能力輸出，讓中小企業(yè)、終端門店乃至消費者都成為受益者。未來，雙網(wǎng)融合將持續(xù)為實體經(jīng)濟注入動力，同福集團也將在這一進程中續(xù)寫實體企業(yè)的融合新篇。
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