撰文：深潮 TechFlow

導語

2024 年 12 月，Movement（MOVE）代幣上線首日即遭遇做市商 Web3Port 拋售 6600 萬枚代幣，造成約 3800 萬美元的拋壓，代幣市值一度從 30 億美元暴跌至不足 5 億美元。

隨后的調查揭露了一份被內部律師稱為「見過最糟糕的協議」的做市商合同——一家名為 Rentech、幾乎沒有任何公開信息的公司，同時以 Web3Port 子公司和 Movement 基金會代理人的雙重身份出現在合同兩端。

2025年5月，在 Movement Labs 內部出現問題并解雇 Rushi Manche 之后，一家新的、獨立的公司 Move Industries 成立，并通過中立交易原則（arm’s-length）收購了 Labs 團隊的部分成員，同時任命 Torab Torabi 為其首席執(zhí)行官。

這場危機對 Movement 意味著什么？新領導層打算怎么收拾殘局？MOVE 代幣的價值將如何體現？帶著這些問題，深潮 TechFlow 專訪了 Move Industries 現任 CEO Torab Torabi。

Part 1：Movement 的新篇章——品牌、角色與戰(zhàn)略

深潮 TechFlow：感謝接受我們的采訪。首先能否向讀者做個自我介紹？

Torab：我叫 Torab，是 Movement 的創(chuàng)始團隊成員之一，最近剛成立並作為 Move Industries 的 CEO。在這之前，我也在硅谷工作，先后在 Salesforce 和 Sensor Tower 做移動端數據分析的銷售增長。

大概五年前我全職進入加密行業(yè)。當時在 Solana 上最大的 DeFi 協議 Marinade 工作，在那里我真正學會了加密和區(qū)塊鏈的門道，尤其是 DeFi。

后來我做過一個穩(wěn)定幣項目，最終沒成——現在回頭看是做得太早了。我大概兩年半前加入 Movement 團隊，成為創(chuàng)始成員之一。從我接手這個新角色到現在差不多九個月，體驗很棒。

深潮 TechFlow：你最近成為了 Move Industries 的 CEO，你日常工作最大的變化是什么？從 BD / 增長負責人轉型到 CEO，你的領導風格有什么變化？

Torab：從一開始就是個很大的變化。以前你只需要對外，但作為 CEO，你要同時管理內部和外部的利益相關方。還有投資人關系這一塊，以前我完全不參與。這些對我來說都是很好的學習經歷。

我很快意識到，以前那個角色讓我承擔了很多責任，但沒有真正做決定的權力。我常打比方說，就像當繼父繼母一樣——你承擔了父母的所有責任，但你沒有那個權威。開玩笑說，你連吼孩子的資格都沒有。

現在作為 CEO，我有能力帶領團隊、做最終決策。最大的區(qū)別就是從乘客變成了司機。但對我來說，最讓我驕傲的是我們留住了絕大部分團隊成員、開發(fā)者和投資人。

深潮 TechFlow：在 Rushi Manche 因做市商優(yōu)待爭議離職后，你隨即成立Move Industries 。這個決定背后的核心考量是什么？為什么選擇「Move Industries」這個名字——有什么深層含義嗎？

Torab：出了問題之后，第一件事是承認問題，搞清楚怎么走到這一步的，然后建立機制防止再次發(fā)生。我們做的第一件事就是移除那個做市商。現在我們只和業(yè)內頂級、專業(yè)認可、交易所信任的做市商合作。

很多人好奇 Movement 當初是怎么崛起的？答案一直是、也永遠是——社區(qū)。通過和全球各地的社區(qū)成員緊密合作。

我們建立了「全球中心」（Global Hubs）計劃，在重建信任的過程中會繼續(xù)專注這塊。信任這東西很難建立，但重建更難。我們曾經有這份信任，它崩塌了，現在我們在做的就是重建信任的工作。這是過去幾個月我們的重心。

至于 Move Industries 這個名字——它反映了我們正在圍繞 Move 語言構建一整個產業(yè)：基礎設施、應用、開發(fā)者工具，以及一個繁榮的生態(tài)系統(tǒng)。「Industries」代表規(guī)模、成熟度和長期承諾。它也表明這不是關于一家公司或一個人，而是關于一整個由開發(fā)者、建設者和用戶圍繞卓越技術聚集起來的運動。

深潮 TechFlow：作為 CEO，你認為 Movement 在當前階段需要什么樣的領導力？面對社區(qū)，你計劃采取哪些關鍵行動來重建和加強信任？

Torab：首先，這不是要做什么新的事情。我在延續(xù)我加入 Movement 時就相信的理念。我進入加密行業(yè)是因為我看到一個只對少數人開放的金融體系。

對我來說最大的「啊哈時刻」是當我能用我的 Solana 做抵押借出 USDC 或 USDT 的時候。我想：「太不可思議了，我可以不賣資產就買輛車。」然后我開始研究，發(fā)現這就是有錢人的玩法。看看 Elon Musk 或 Jeff Bezos……他們通常不賣股票，只是用股票做抵押借款。我就想：「為什么我們普通人沒有這個能力？」

加密正在讓全世界的人——甚至那些連銀行賬戶都沒有的人——獲得價值數百萬美元的金融服務（假設他們有足夠的抵押品）。對我來說，問題是：我們如何把這個帶給世界其他人？這就是我來 Movement 的原因，這就是我想要建設的。

我們最近宣布了 Move Alliance，讓建設者能夠和 Movement 一起成長。

大多數生態(tài)系統(tǒng)的一個最大問題是：建設者希望鏈做得好，這樣他們才能做得好，但他們在經濟上和鏈沒有綁定。Move Alliance 是前所未有的——從來沒有哪個生態(tài)系統(tǒng)這樣做過，讓生態(tài)中的每個建設者都承諾持有生態(tài)代幣。

當 MOVE 代幣達到它應有的價值時，所有生態(tài)建設者都會和我們一起受益，而不是像以前那樣為了更多用戶或手續(xù)費爭來爭去。他們在激勵層面上和我們真正對齊了。

Part 2：近期進展與核心競爭力

深潮 TechFlow：Move Industries 成立之初宣布以技術和社區(qū)建設為核心領導理念。自那以來，Move Industries 在這兩個方面實施了哪些具體舉措？有哪些關鍵里程碑或成就可以分享？

Torab：首先，區(qū)塊鏈就是技術。我上任后做的第一件事就是專注于讓鏈更高性能。我們請來了 Young Yang Liauw 博士，他現在是我們的首席技術官。他是 Aptos 的 Move平臺負責人，也在 Facebook 構建 Move 編程語言的時候就在那里，很多工具都是他帶領的團隊造的。他也是 Libra 開源軟件維護者之一.

在 Young 的領導下，我們推出了 Monza 升級，這是變革性的。我們把延遲從 12 秒降到 1 秒，效果也是立竿見影的，TVL 增長了 61%，日均 DEX 交易量上漲了 10 倍，穩(wěn)定幣 TVL 增長了 7 倍。我們從 Monza 之前的單個公共節(jié)點發(fā)展到 Monza 之后的 70 多個節(jié)點，意味著開發(fā)者可以真正放開手腳干了。

我們實現了零網絡中斷，日均處理超過 35,000 筆交換，生態(tài)系統(tǒng)已經部署了超過 11,000 個智能合約。這條鏈變得真正可用，能和行業(yè)頂級區(qū)塊鏈競爭了。

我們最近還宣布從 L2 轉型為 L1，我們也清理了技術棧。不再是各種不同部件拼湊在一起，現在我們作為一條主權鏈擁有整個技術棧。我們能掌控每個技術方面，這讓Movement鏈去中心化以及網絡治理。更重要的是，L1 為開發(fā)者和構建者提供了基礎，讓他們能夠充分發(fā)揮 Move 編程語言的潛力。

在今天的市場上，你必須有主張，因為通用型 L1 基本上已經死了。

深潮 TechFlow：Move Alliance 的推出是你們近期的一個里程碑。Alliance 在實踐中如何運作？它的回購機制如何設計以保持鏈上透明和可驗證？你期望它在推動生態(tài)增長方面發(fā)揮什么作用？目前有哪些項目加入了 Alliance？

Torab：在我們生態(tài)系統(tǒng)中積極建設的每個團隊基本上都選擇加入了 Move Alliance 計劃。我認為部分原因是當前每條鏈的標準打法（鏈有自己的代幣，然后每個團隊也有自己的代幣）就是行不通。

為什么人們要發(fā)幣？團隊想為自己和用戶創(chuàng)造一個經濟事件。但如果我們可以等到發(fā)幣的最佳時機，或者干脆不發(fā)幣呢？

當我們和建設者溝通、了解他們的需求后，我們提議：「如果你用那些收入來回購 MOVE 代幣呢？如果你把它放在你的金庫里，我們可以給你提供和質押一樣的年化收益。」

Alliance 里的每個團隊都有 KPI 驅動的指標，讓他們在財務上作為Alliance 的一部分保持對齊。

具體怎么運作？基本上，Alliance 里的每個團隊都同意把他們產生的 50% 到 100% 的收入用于回購 MOVE 代幣。

第一季度，每個團隊都會有一個儀表板來追蹤所有這些行動，我們會追蹤收入和每日購買情況。我們期望團隊在一定時間內拿出收入回購 MOVE 代幣并持有在他們的金庫里。

這一切都將公開給全世界看，因為都在鏈上。我們會設置儀表板讓每個人都能監(jiān)控和驗證這些活動。

深潮 TechFlow：說到回購，能否分享一下當前 MOVE 回購框架的更多細節(jié)以及計劃的進展情況？

Torab：當做市商新聞爆出時，Binance 退還了我們 3800 萬美元，要求我們用于回購。這在公開記錄中都有據可查。我們執(zhí)行了這些回購，收回了將近 2% 的代幣供應量。

目前我們有兩個 MOVE 儲備。一個在以太坊上，是 ERC-20 版本的 MOVE；一個在 Movement 鏈上。加起來大約占總供應量的 2%。我們幾乎沒怎么動，但計劃很快部署。

關于回購機制，有不同的模式。Hyperliquid 那種是機械化的方式——每天拿出一定比例來回購自己的代幣。也有其他團隊是建立一個現金儲備，在他們認為合適的時候戰(zhàn)略性部署。我覺得兩種方式都有好處。

不過，我認為回購是短期解決方案。團隊需要回答的核心問題是：代幣的價值是什么？如何讓它成為生態(tài)系統(tǒng)的核心？

我看到團隊常犯的一個最大錯誤是鏈發(fā)行多個代幣。我總開玩笑說，娶第二個第三個老婆不會讓你成為第一個老婆的好丈夫。這就是這些基金會在做的事。

對我來說，這真的說不通。你在分散注意力和價值。從我的角度看，團隊創(chuàng)造的任何價值都應該回歸到一個單一的代幣。

在 Movement，我承諾永遠不從我們團隊發(fā)行超過一個代幣。我們創(chuàng)造的任何價值（無論是我們推出或不推出的產品）一切都回歸 MOVE 代幣。對我來說，這是一個基本的道德原則——不去制造更多代幣。

深潮 TechFlow：今年 9 月，Movement 宣布從以太坊 L2 升級為獨立 L1。這一舉措背后的核心戰(zhàn)略考量是什么？你認為在當前的競爭格局下，L1 比 L2 更有機會實現差異化嗎？這次升級從技術和生態(tài)角度給項目帶來了哪些具體變化？

Torab：首先是性能。用戶只關心：快不快、便宜不便宜、好不好用。雖然去中心化對我們也很重要，但這是一個循序漸進的過程。

開始的時候會更中心化。每條上線的鏈都經歷過這個軌跡——從一小組驗證者開始，然后逐漸增加。

但首先最重要的應該是性能。

對我們來說，第一要務是讓 Movement 成為一個高度可用的網絡，能與頂級區(qū)塊鏈競爭。我們做到了，這是第一個原因。

第二個原因是經濟模型。作為 L1，我們現在可以啟用質押，意味著持有 MOVE 代幣的用戶將能夠質押并獲得獎勵。

這帶來的一個有益副產品是——因為我們有全球中心（這些是全球各地推廣 Move 語言和 Movement 生態(tài)的建設者和倡導者群體），我們可以用質押獎勵來資助他們的活動，比如引入新用戶、教育人們了解我們生態(tài)的價值。一切都作為一個自我維持的模式運作。全球中心可以質押他們的 MOVE 代幣以保持與 Movement 的經濟對齊并獲得質押獎勵。然后他們可以用這些獎勵來資助本地活動，比如開發(fā)者研討會、營銷活動和其他他們計劃的舉措。

深潮 TechFlow：Movement 將自己定位為「服務人民的鏈」（Serving the People's Chain）。圍繞這個定位，Movement 目前優(yōu)先關注哪些垂直領域或生態(tài)細分市場？社區(qū)最應該期待哪些即將到來的發(fā)展？

Torab：正如我提到的，Move 語言是為金錢而生的。這實際上是它被關停的原因——Facebook 想創(chuàng)建自己的穩(wěn)定幣，美國政府覺得他們想取代美元。

這是 Move 語言的核心價值主張，這就是為什么我們最近宣布與 KAST 合作。我們相信他們有潛力成為加密領域事實上的新銀行。我們想成為他們建設的基礎。作為其中的一部分，我們在舉辦黑客松并邀請不同的建設者圍繞它來構建。

可以把它想象成一個購物中心，在購物中心里你需要餐廳、商店、停車場等待。我們想建設的是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。

但是，我不喜歡告訴建設者應該建什么。我想要的是讓我們變得更加面向消費者、走向移動端。這就是為什么我們和 Replit 合作推出 Move Builder Kit。

Replit 是頂級的云開發(fā)平臺之一。他們專注于前端和實時編碼應用，特別是移動應用。這個戰(zhàn)略合作的原因之一就是讓我們的建設者能夠使用這些工具。我們想推動每個人變得更加面向消費者、更加以移動端為中心。

60% 的網絡流量來自移動端。有數十億人有手機但沒有筆記本電腦。如果你沒有全面的移動端戰(zhàn)略，你就把世界上很大一部分人口排除在成為用戶之外了。

深潮 TechFlow：在更廣泛的 Move 語言驅動的生態(tài)系統(tǒng)中，你認為 Movement 目前處于什么位置？Sui 和 Aptos 已經相對成熟，你認為 Movement 的核心競爭優(yōu)勢是什么？展望未來，你最終希望 Movement 在這個格局中處于什么位置？

Torab：有一個問題是人們是否真的感知到 SVM、Move 或 EVM 之間的差異。我個人認為這之間是有明顯差異的，而且很重要。

當你看 Sui 和 Aptos 的起源，大部分團隊成員和創(chuàng)始人都來自 Facebook 最初的 Diem（前身是 Libra）項目。雖然他們曾因為是Facebook一員而讓人印象深刻，甚至有一種崇敬。但我的看法不同。

加密的整個精神是與之相反的，它是一種“building something for the people, by the people”的精神，我們的團隊更加加密原生。我的職業(yè)生涯是在加密領域建立的。雖然我有一些 Web2 背景，但從早期開始，我整個加密經歷都是在 DeFi 的戰(zhàn)壕里。

我相信這是我們 Movement 團隊的優(yōu)勢。建設者會說我們更接地氣，當他們來到 Movement，他們覺得我們完全懂。這是第一點。

第二點：我們永遠不會再發(fā)另一個代幣。我們生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)造的所有價值都將流回 MOVE 代幣。這是與其他生態(tài)系統(tǒng)截然不同的戰(zhàn)略。

第三點：我們永遠不會蠶食我們的建設者。當你構建一個產品時，你必須問自己：你阻止了誰來構建那個產品？比如，看看 Sui 上的 Deepbook 或 Aptos 上的 Decibel，他們本質上是在和自己的建設者競爭。這是我們永遠不會做的事。我們支持我們的建設者，但我們永遠不會構建一個競爭性的項目。這是我們理念的一部分。

Part 3：行業(yè)觀點與市場展望

深潮 TechFlow：最近，前 Movement Labs 聯合創(chuàng)始人 Rushi Manche 推出 Nyx Group 的消息在社區(qū)引發(fā)討論。意見不一，但質疑聲似乎占主導。你擔心 Rushi 的重新活躍可能會把圍繞 Movement 的過往爭議重新帶入公眾視野嗎？你個人如何看待 Nyx Group 的推出？作為曾經與他密切合作的人，你認為 Rushi Manche 是在通過 Nyx Group 為自己重返聚光燈做準備嗎？

Torab：說實話，我們一直埋頭專注于我們在建設的東西，我是從投資人問我知不知道這件事才得知的。答案是不知道。

歸根結底，人們喜歡爭議，所以任何有分歧的事情都會獲得關注。這讓我有些難過，因為我們取得了這么多驚人的進展，但有些人還是會問這件事，但它對我們沒有任何實質性影響。

人們總會在某種程度上把他和這個項目聯系在一起，但我相信我們的團隊是埋頭苦干的。我總開玩笑說，我們這輛車沒有后視鏡——我們只看前方。我并不擔心你談到的這個問題。

爭議就是爭議，但我們現在已經遠離它了。

在這差不多一年的時間里，我們專注于 Movement 能去往何方，而不是 Movement 曾經在哪里。

說到這里，讓我興奮的是我們最近在 Aerodrome 上架了 MOVE 代幣，那是 Base 上最大的 DEX。這意味著 MOVE 代幣應該對全球所有 Coinbase 用戶開放（除了紐約）。除了紐約之外，MOVE 代幣應該對全球所有 Coinbase 用戶開放。你應該很快就會看到。

深潮 TechFlow：最后一個問題：隨著 2025 年接近尾聲，你對 2026 年加密市場有什么關鍵預測或期望？

Torab：我老婆總問我：「我應該買點比特幣嗎？」我說：「我覺得應該吧。一般來說，比特幣會漲的。」她就說：「這算什么回答？你在加密行業(yè)工作，你都不知道比特幣會不會漲？」我說：「如果我知道那個，我就去做交易員了，不做建設者了。」

我沒法給出價格預測。但我能說的是，我們會看到穩(wěn)定幣的更多采用。我們看到不同的鏈正在推出，比如 Tempo 和 Plasma，他們說自己專注于支付軌道。

我相信國際上會出現針對美國穩(wěn)定幣的重大立法。我認為 USDC-USDT 的雙頭壟斷對其他國家實際上并不好，因為如果每個人都采用這種「網絡美元」，他們實際上是在做空自己的本國貨幣。

我們在英國已經看到這種情況了，如果你持有超過一定數量的穩(wěn)定幣，你必須申報。我認為這樣的監(jiān)管會推動人們更多轉向隱私。

我們已經看到了隱私代幣的增長，比如 Zcash 和 Monero。我相信，因為會有越來越多針對穩(wěn)定幣的立法，人們會轉向隱私和安全。

我相信我們會回歸到啟動比特幣的密碼朋克精神。