廣東
訂單接到手軟，利潤卻薄如蟬翼？為滿足客戶需求咬牙接單，最后陷入“做一單虧一單”的困境？這是太多科技型制造企業(yè)的共同痛點。
某傳動遞送產(chǎn)品企業(yè)也曾深陷同樣的泥潭：響應(yīng)客戶需求不敢怠慢，兢兢業(yè)業(yè)地干，降本卻無從下手，長期虧損接單讓企業(yè)發(fā)展舉步維艱。長此以往，等待企業(yè)的是滅頂危機(jī)。出乎意料的是，這家企業(yè)“逆襲”了：他們用一套降本方法論，實現(xiàn)單套產(chǎn)品成本降幅40%，迅速從虧損泥潭走向盈利正軌！
大家一定很好奇，這款扭虧為盈的產(chǎn)品，究竟經(jīng)歷了什么？
總結(jié)起來，主要有五個關(guān)鍵點：
01
“定”位戰(zhàn)場，不打無準(zhǔn)備之仗
明確丟單核心原因、本品和競品的成本差異，精準(zhǔn)鎖定降本金額，從降本金額出發(fā)明確降本產(chǎn)品、降本目標(biāo)、降本團(tuán)隊、降本激勵方案。
抓住關(guān)鍵：降本金額=產(chǎn)品出貨量x單件降本金額x落地時間
02
“訓(xùn)”練打法，用科學(xué)實現(xiàn)降維打擊
摒棄零散降本技巧，聚焦客戶核心需求，將需求轉(zhuǎn)化為可量化的關(guān)鍵質(zhì)量特性。通過綜合運(yùn)用CTQ方法、裁剪法、拆解對標(biāo)等實戰(zhàn)工具，精準(zhǔn)消除冗余設(shè)計。
階段成果：輕松挖出10%的降本空間。
03
“拆”解本質(zhì)，借外力實現(xiàn)深度創(chuàng)變
不止于表面拆解產(chǎn)品組件，更要深挖核心零部件的價值邏輯，借別人的智慧解決自己的降本問題。
以產(chǎn)品核心組件驅(qū)動電機(jī)為例，通過拆解得出組件TOP10零部件，根據(jù)客戶需求，找到最重要的設(shè)計要素及低價值設(shè)計要素。然后，引入行業(yè)專家視角+AI工具，融合各零部件的行業(yè)最佳實踐創(chuàng)新得出全環(huán)節(jié)最優(yōu)方案，從設(shè)計、采購、制造全環(huán)節(jié)（DFMA）立體化降本。
階段成果：再拓30%降本空間。
04
“取”經(jīng)跨界，帶著問題去帶著方案回
針對具體降本痛點定向訪學(xué)。像產(chǎn)品中的線束電纜優(yōu)化那樣，通過訪學(xué)既梳理出短中長期改善措施，又篩選出“性能達(dá)標(biāo)+成本最優(yōu)”的供應(yīng)商。
階段成果：找到53%的降本空間。
05
“創(chuàng)”建協(xié)同，跨部門聯(lián)動收獲成果
市場端精準(zhǔn)傳遞客戶需求；研發(fā)、采購、生產(chǎn)同頻發(fā)力，做對打開成本黑盒部分；與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同，讓研發(fā)方向與供應(yīng)商技術(shù)迭代一致。
最終實現(xiàn)：40%的整體降本突破！
如果你的企業(yè)同樣面臨降本困局，也想徹底扭轉(zhuǎn)劣勢，現(xiàn)在，機(jī)會來了！這套可復(fù)制的降本邏輯，即將在省促進(jìn)會年度重磅升級的【共降一個億】AI+研發(fā)降本成果班全盤拆解！
這不是培訓(xùn)班，而是成果班，讓拿到過結(jié)果的人賦能團(tuán)隊出結(jié)果。原創(chuàng)五步訓(xùn)戰(zhàn)，以結(jié)果為導(dǎo)向攻克降本難點。
別讓成本成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，現(xiàn)在報名【共降一個億】AI+研發(fā)降本成果班，讓你的產(chǎn)品從“虧單”變“盈單”，從“勉強(qiáng)支撐”到“盈利爆發(fā)”！名額有限，先到先得，立即報名解鎖你的企業(yè)降本新路徑！
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