2025年已經過去，如果讓我用一個關鍵詞來概括這一年，那就是“重塑”。

對大模型初創公司來說，這是最壞的時代。在超大基座模型賽道上，中外巨頭憑借雄厚資源形成前后夾擊之勢；在一級市場，基座模型已不再是焦點（DeepSeek除外，它更接近科研機構的定位），中臺與應用層成為新的競爭熱土。我甚至預判：國內超大基座模型的競爭將日趨寡頭化，最終可能僅剩DeepSeek、阿里通義千問和字節三家企業主導，留給初創公司的時間和空間正變得越來越逼仄。

這又是最好的時代。2025年，我奔走于全國各地，親眼見證了中國產業在AI 2.0賦能下加速智能化轉型的浪潮。大模型已走出實驗室，不僅深入辦公室與廠房，更走進田間地頭。在AI 1.0時代，你很難想象鄉鎮基層干部會集體參與AI培訓，也很難想象各行各業龍頭企業紛紛開始考慮設立CAIO（首席人工智能官）。

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2025年初的“DeepSeek時刻”深刻教育了中國ToB市場。過去我最常聽到的問題是：“開復，大模型很好，但我更想先聽聽投資建議。”而現在，越來越多的CEO會直接問我：“開復，大模型很好，但我們該如何真正用好它？”答案其實很清晰：零一萬物既有能力，也有決心幫助每一家企業用好中國自研的頂尖大模型，真正打通從模型到企業生產場景的“最后一公里”。

2025年，隨著強大推理基座模型的智能躍遷，我們正式邁入“推理AI智能體元年”。與傳統聊天機器人和AI助手機械化的流程不同，推理智能體實現了生產力質的飛躍：用戶只需下達指令，它便能如人類一般理解任務、自主規劃、調用知識與工具，并最終交付完整成果。

這意味著，AI智能體正成為社會經濟中最具生命力的生產單元，從原子層面重塑生產力與組織形態。單智能體實現任務處理的智能化，而多智能體不僅是執行單元，更能將企業內部的優秀能力沉淀為可復用、可組合的業務資產。

當智能體能夠解構并重組頂尖人才的能力，封裝為可復用的模塊，并靈活應用于實際業務場景，企業將突破“招聘-培養-流失”的人才循環限制。無論是頂級銷售、資深律師，還是王牌產品經理、資深HR，他們的戰略高度、專業度和判斷力皆可被高效復制、7x24小時全天候運轉，并在毫秒間部署至全球任一分支機構。

回望20世紀初，亨利·福特創造的流水線革命，將復雜制造流程拆解與標準化，讓汽車從奢侈品走向千家萬戶，重塑了全球工業文明。

展望2026年，我認為這將是中國企業多智能體“上崗”元年。多智能體已從工具層級躍升為“AI團隊”級生產力，實現從“一人一工具”到“一人一團隊”的跨越。

可以預見，隨著智能體深入市場、招聘、法務、產研等部門，那些數據積淀深厚、目標清晰的業務鏈條將率先被激活。人與AI的邊界也將被重新劃分：AI憑借強大算力，接手基于數字、可計算且高頻重復的執行性工作；人類則得以從瑣務中解放，專注于戰略決策、深度思考與情感連接等AI難以替代的領域。

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這樣的職能重組將催生“數字閉環”：AI加速任務完成、優化經營指標，過程中產生的新數據持續反哺模型，推動智能體不斷進化。伴隨AI成本逐年下降，智能化紅利將迅速覆蓋企業全業務，形成效率持續自我強化的正向循環。

多智能體正在推動企業從“依賴人才”轉向“能力軟件化”。智能體團隊如同流水，具備極強適應性與延展性——業務高峰時自動擴容，低谷時靜默待命。這種“彈性能力”讓中小企業首次有望擁有與行業巨頭同臺競技的“不對稱優勢”。

因此，多智能體創造的價值將遠超工業流水線，它不僅是技術升級，更是對企業組織架構的根本性重構。未來的公司，將不再是簡單的人力堆砌，而是“人類架構師＋智能體集群”協同進化的超級智能體。

站在2026年的起點，零一萬物萬智企業大模型一站式平臺正式升級至2.5版本，將企業級多智能體作為核心應用之一，并同步發布《中國企業智能體2026六大趨勢》，為企業規劃出組建多智能體團隊的清晰三步路徑。

從“工具革新”邁向“組織賦能”，這不僅是企業發展的關鍵一躍，更呼應著國家戰略的深層次布局。當每一個微觀的生產力單元被AI重構，宏觀的產業變革便勢不可擋，我們正在揭開產業智能化轉型的篇章。

大模型已成為新一輪科技革命和產業變革的核心驅動力。當前的世界大模型競技場，已進入中美雙雄時代。兩國在模型生態上各具特色：美國企業傾向于打造閉源生態搶占 AGI 制高點，以便“贏家通吃”；而中國則堅定擁抱開源及實用主義，且開始領跑全球。阿里通義千問、DeepSeek 等中國頂尖開源模型不僅性能媲美硅谷閉源模型，更憑借開放性、可定制性和本地部署優勢，在全球范圍內積累起巨大影響力，不僅普惠普通用戶，更贏得越來越多企業和科研機構的青睞。

開源模型的廣泛實踐不僅推動了底座平權，更為中國AI-First應用企業提供了極具競爭力的“底模引擎”。與此同時，中國門類齊全的制造業與超大規模消費市場，共同構成了全球最豐富的智能體落地的土壤。

隨著企業級AI平臺生態日漸成熟、工程能力持續突破，中國有望從“世界工廠”躍遷至“智能體工廠”。

然而，也必須清醒認識到：僅靠開源基座模型，仍難以直接滿足多樣化的產業需求。不少人曾問我：零一萬物下一步要做什么？到2025年，答案已無比清晰——我們致力于打造AI 2.0時代的大模型操作系統，彌合基座模型與真實場景應用之間的“斷層”。

我常打一個比方：DeepSeek等優秀的開源底模如同“Windows內核”，強大但普通企業無法直接使用。零一萬物要做的，是在此內核之上，構建完整的“Windows操作系統”與豐富的工具生態。2025年推出的萬智1.0、2.0，以及2026年開年推出的萬智2.5，皆遵循這一邏輯——我們正全力打造AI 2.0時代的大模型操作系統。

零一萬物萬智企業大模型一站式平臺：b.01.ai

在2025年，零一萬物實現了數倍于2024年的營收增長，并計劃在2026年進一步擴大增長規模。我們的目標清晰而堅定：將零一萬物打造成為技術產品領先、市場拓展迅速、具備良性造血能力與健康商業生態的卓越AI 2.0企業，打破AI 1.0難以盈利的魔咒。

我更堅信：真正的企業擔當，從來不是盲目打榜炫技追排名，爭奪“六小虎”“五小強”之類的title，而是讓每一個人、每一家企業都能平等地享受大模型發展帶來的紅利。

中國大模型賽道已經狂奔進入2026年。在中美關系新時期，我們的決心和目標顯得更具有現實意義和時代意義。我們堅定看好中國經濟的韌性，我們有這樣的決心更有這樣的技術實力和落地能力，用中國造的“大模型操作系統”助推產業升級，助力中國穩立“AI 新黃金時代”潮頭。

喬布斯的話語至今仍令我觸動：“你無法預先串聯點滴，只有在回顧時才會明白它們如何相連。”耕耘AI 40多年，我做過科學家、經理人、投資人、作家、AI布道者等，把過去和現在連點成線，我創辦了零一萬物，過去做經理人的管理經驗、做投資人的嗅覺、科學家的技術敏感、布道者的人脈資源等等都在這場AI 2.0的馬拉松中合流。

今年我64歲，創業第三年。我依然堅信，AI 2.0將以比想象更廣闊、更務實、更深刻的方式改變世界。在這條長坡厚雪的賽道上，既需仰望星空的夢想，也離不開腳踩泥濘的堅韌。以大模型賦能千行百業，道險且長，讓我們一同堅定前行——Make AI Work。

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