歷史是相似的，但總壓著不同的韻腳。

2022年，谷愛凌橫空出世，成為大眾口中天才少女的同時，商業(yè)價值也順勢爆發(fā)，以2010萬美元的年收入，在《福布斯》全球女運動員收入榜中位列第三名。

時隔四年，當(dāng)人們對自身境遇的感受取代了對宏觀事務(wù)的熱忱，對全民偶像也更加挑剔。谷愛凌從全民追捧的天才，逐漸有了“雙面人”“谷圣”的質(zhì)疑。

但她變現(xiàn)能力依舊，去年以2300萬美金的收入排在冬奧會所有球員的首位，是第五名收入的33倍。

和大部分高薪運動員背靠一個吸金能力驚人的體育項目不同，谷愛凌的特殊之處在于，它處在一個成績變現(xiàn)羸弱的賽道中，賽事的吸金能力與參與門檻成反比：

滑雪參與門檻高，受眾少，關(guān)注度低，變現(xiàn)難。2025年谷愛凌賽事獎金收入只有10萬美元，同期網(wǎng)球名將薩巴倫卡的賽事獎金收入是1500萬美元。

眼看滑雪賽事價值有限，谷愛凌走了一條，熱點持續(xù)化，IP出圈化，做大場外收入的路線。

為此，谷愛凌頻繁站在雪道之外的時尚、科技、學(xué)術(shù)等各種場合，甚至硬蹭流量，目的就是將IP轉(zhuǎn)化為更具持續(xù)性的長期資產(chǎn)。

效果立竿見影，谷愛凌收獲了遠(yuǎn)高于滑雪項目的商業(yè)成績，2025年，谷愛凌場內(nèi)（賽事）、場外（贊助）收入比例是 1：231。

頂尖網(wǎng)球選手的這個比例通常是1:5。籃球巨星詹姆斯的1.28億美元收入中，也有4870萬美元是靠打球賺的辛苦錢。

谷愛凌的IP變現(xiàn)路徑看似好學(xué)，但實則難以復(fù)制。比賽場成績、IP布局更關(guān)鍵的是，谷愛凌享受到了特定時代周期的跨太平洋紅利。

/ 01 / 不賺錢的賽道

其實在很多項目中，運動員的商業(yè)成功很難和比賽成績掛等號。畢竟，奧運冠軍賣獎牌的故事比比皆是。

谷愛凌所處的滑雪項目也是一門難靠競技成績賺錢的賽道。

谷愛凌已是滑雪競技的佼佼者。在職業(yè)生涯中，她擁有接近70%的勝率，并在近九成賽事中登上領(lǐng)獎臺。但饒是如此，谷愛凌2025年的賽事獎金收入只有10萬美元。

作為對比，同期網(wǎng)球名將薩巴倫卡的賽事獎金收入是1500萬美元。相同名次下，高爾夫運動員的賽事獎金也是滑雪的50倍以上。

倒不是滑雪賽事發(fā)獎金摳門，實在是巧婦難為無米之炊。

國際雪聯(lián)辛苦操辦一賽季，全年收入剛剛超過6000萬美元。而隔壁的網(wǎng)球，僅剛結(jié)束的澳網(wǎng)一站賽事，營收就有4.9億美元。

滑雪運動收入規(guī)模低，來自這門運動的先天劣勢。

賽事的吸金能力與參與門檻成反比：參與門檻越低，受眾越多，關(guān)注度越高，吸金越強。

足藍網(wǎng)，都是這方面的受益者。比如足球，極端情況下有個球和兩塊磚頭就行，這保證了運動的普及型和流動性，巴西的內(nèi)馬爾、荷蘭的范戴克，都是從貧民窟走出來的足球巨星。

反觀滑雪就是在參與門檻上吃了大虧。首先，“冰雪”兩字就首先排除了地球上中低緯度的大部分人類。如果，在算上昂貴的培訓(xùn)和訓(xùn)練成本，這注定只是一門少數(shù)人的運動。

有熱心網(wǎng)友做過計算，按照3到19歲來算，谷愛凌在滑雪上的費用可能會在600萬到1000萬不等。

近千萬的培養(yǎng)費用，與成名后年入10萬美金的對比，這樣的投入產(chǎn)出比決定了從事這門運動的人大多是為愛發(fā)電，或者承擔(dān)著政績?nèi)蝿?wù)，人群范圍和關(guān)注度被極大限制了。

同時冰雪的先天特征，也給滑雪帶來了后天運營的劣勢。

吸金運動的普遍特征是接近全年的賽季安排。如足球五大聯(lián)賽加上穿插其中的歐足聯(lián)賽事，運動員每年的活躍時長可以長達10個月。

這不僅意味著，足球可以全年賣票，也意味著足球能不斷制造新話題，挾流量拿到高額轉(zhuǎn)播合同。

反觀滑雪有季節(jié)要求，賽事體系相對碎片化，進一步不利于曝光。

迎著如此多的不利因素，谷愛凌還能躋身最賺錢的女運動員之列，是因它把IP發(fā)揮到了極致。

/ 02 / 極致的IP變現(xiàn)

雪道之外的谷愛凌，在世界各地走紅毯，在met gala上大秀身材，和哈里斯與馬斯克合影。

當(dāng)然谷愛凌也不會放過每一次體育大賽的曝光機會。巴黎奧運會期間，谷愛凌頻頻出現(xiàn)在各路獲獎運動員合影中，承包的熱搜大有秦王掃六合之勢。

有網(wǎng)友調(diào)侃，比起滑雪運動員，谷愛凌的身份更接近一個體育圈的網(wǎng)紅卡戴珊。用一句話來說就是“人家秋雅結(jié)婚，你擱這又唱又跳的”。

這種現(xiàn)象，正是谷愛凌受困滑雪賽事價值有限，只能借助熱點，強化IP，做大場外收入的寫照。

2025年，谷愛凌總收入2300萬美元，賽事獎金與場外的代言、贊助收入比例是 1：231。

相比之下，頂尖網(wǎng)球選手的這個比例通常是1:5，籃球巨星詹姆斯的1.28億美元收入中，也有4870萬美元是靠打球賺的辛苦錢。

和冬季運動員相比，谷愛凌的高場外收入更是一騎絕塵。伊利亞·馬里寧在冬奧會運動員中收入排名第五，但年收入只有70萬美元，顯然兩者的場外收入有云泥之別。

遠(yuǎn)高于行業(yè)的場內(nèi)場外收入比例，說明谷愛凌的商業(yè)成績已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫滑雪的賽事價值，而是把個人IP價值發(fā)揮到極致。

贊助商矩陣就證明了這一點。自北京冬奧周期前后，谷愛凌迅速建立起個人商業(yè)版圖。

從中國移動、中國銀行等央國企到安踏、波司登、蒙牛等大眾消費品牌再到路易威登、蒂芙尼，她的合作矩陣幾乎覆蓋運動、食品、科技等多個領(lǐng)域，形成“國民”代言矩陣。

這種商業(yè)崛起顯然并非依賴短期賽事流量，畢竟四年一度的冬奧曝光窗口太過短暫，難以形成持續(xù)曝光與長期商業(yè)價值積累，常規(guī)賽事又難以引起國民關(guān)注。

于是也就出現(xiàn)了上文所說的現(xiàn)象，谷愛凌頻繁站在時尚、科技、學(xué)術(shù)等各種場合，甚至硬蹭流量，目的就是將人格敘事與個人IP轉(zhuǎn)化為更具持續(xù)性的長期資產(chǎn)。

對于谷愛凌的IP變現(xiàn)，奢侈品行業(yè)刊物《精奢觀察》評價的直白：這個年輕女孩，是“中國最炙手可熱的商品”。

IP商業(yè)的成功自然離不開谷愛凌的天賦和努力，不過更重要的是，谷愛凌享受到了特定時代周期的跨太平洋紅利。

/ 03 / 不可復(fù)制的跨洋紅利

谷愛凌直言不諱的說過：“當(dāng)我在美國時，我是美國人，但當(dāng)我在中國時，我就是中國人。”

這種區(qū)位特征和自我定位，讓谷愛凌享受到了跨太平洋的套利紅利。對此，谷愛凌也大方承認(rèn)。接受美聯(lián)社采訪的發(fā)言，谷愛凌直言：

“在美國，成長過程中有太多了不起的偶像可以崇拜，但在中國就少了很多。我在中國的影響力比在美國大很多，這也是我為什么做了這個決定（代表中國參賽）。”

一言以蔽之，谷愛凌的流量與IP價值是中國給的。如果留在美國，她依然會從滑雪競技中脫穎而出，爭金奪銀自不是問題，但或許很難獲得如今的巨大聲量和商業(yè)機會。

畢竟，美國不缺體育巨星，滑雪運動對美國人口的滲透率也不到10%，關(guān)注度很難和橄欖球、籃球這種北美的全民運動相提并論。

而在中國，攜北京冬奧會的時間窗口，谷愛凌的橫空出世，完美滿足了彼時民眾的心理期望：對混血的好奇與好感、對西方血緣的崇拜、以及吸引外籍人士“贏麻了”的爽感。

但這也意味著谷愛凌的IP商業(yè)路徑很難復(fù)制。

深諳中美平衡的家庭底色，與頂級經(jīng)紀(jì)公司的商業(yè)布局就已經(jīng)難度極高。更何況，時代背景也有了變化：當(dāng)人們對自身境遇的感受取代了對宏觀事務(wù)的熱忱，只會對全民偶像更加挑剔。

而真人IP又是一門如履薄冰的生意，誰也很難保證有一個足夠清醒、極度理性且隨時精準(zhǔn)運行的大腦，即使是谷愛凌也有過不冷靜的經(jīng)歷：

谷愛凌曾在社媒上它口中的“黑子”全面開戰(zhàn)，她逐一列出了自認(rèn)為的功績：

為中國獲得39枚獎牌，為國家隊介紹了3個主教練，為國家隊捐贈自由式滑雪板，為中國和女性在世界發(fā)聲。最后來了一句自帶優(yōu)越感的反問：黑子為國家做了什么？

網(wǎng)友順勢反殺：“黑子為國家繳稅了，谷愛凌手下的商業(yè)代言面向的中國市場，也是由“黑子”們的錢包構(gòu)成的。每個“黑子”努力生存工作，共同構(gòu)成了谷愛凌這些年優(yōu)渥的收入。”

當(dāng)群眾越來越挑剔，當(dāng)分歧越來越大，谷愛凌左右逢源的中間占位，能否一直維持的恰到好處？

歷史經(jīng)驗表明，真人IP始終是一門高回報，高風(fēng)險的生意。