史蒂夫·喬布斯出生于1955年，1976年4月1日創(chuàng)辦蘋(píng)果公司，2011年10月5日去世。

到2026年，恰好是蘋(píng)果創(chuàng)辦50周年，也是喬布斯逝世15年，他選定的接班人蒂姆·庫(kù)克公開(kāi)發(fā)聲，談了蘋(píng)果的成功之道，也談了喬布斯對(duì)蘋(píng)果的意義所在。

其中最關(guān)鍵的就是企業(yè)文化，我看了后發(fā)現(xiàn)他對(duì)企業(yè)文化的看法與段永平基本一致，或許是英雄所見(jiàn)略同吧。

優(yōu)秀的人都有共性，對(duì)做企業(yè)這件事而言，萬(wàn)變不離其宗，其實(shí)是無(wú)形的東西在決定有形的東西，文化的重要性毋庸置疑。

無(wú)論美國(guó)還是中國(guó)，一流的企業(yè)家在企業(yè)文化的層面都是高度一致的，比如“以客戶為中心”這種理念，東西方的企業(yè)家都是極為認(rèn)同的。

這也是那些想要賺錢(qián)最大化的生意人難以理解和做到的地方，因此他們也就無(wú)法成為企業(yè)家。

首先要說(shuō)明的是，網(wǎng)上對(duì)庫(kù)克有太多的質(zhì)疑和批評(píng)，說(shuō)他不懂創(chuàng)新，一直是在吃喬布斯的老本，原來(lái)還有剛做手機(jī)就要擊敗、收購(gòu)的妄人，真的是不自量力。

你都不知道庫(kù)克多厲害，你沒(méi)有自知之明，就敢大放厥詞，最終也就是貽笑大方。喬布斯在臨終前選定庫(kù)克接棒不是草率之舉，他深?lèi)?ài)蘋(píng)果，蘋(píng)果是它在這個(gè)世界上最偉大的作品，為了蘋(píng)果的繼續(xù)成功和發(fā)展，他對(duì)于接班人的選擇不可能不慎重。

事實(shí)上，如果是換個(gè)人當(dāng)CEO，那蘋(píng)果公司在這15年里很難達(dá)成現(xiàn)在的成就，有如今的高度。

段永平就曾表示，喬布斯把庫(kù)克選出來(lái)掌管蘋(píng)果也是他對(duì)蘋(píng)果公司的最大貢獻(xiàn)之一，對(duì)庫(kù)克不敬其實(shí)是對(duì)喬布斯不了解，他之所以投資也是因?yàn)橄胪诉@點(diǎn)。事實(shí)證明他做對(duì)了選擇，蘋(píng)果這十多年來(lái)的投資回報(bào)率非常高。

所以，在蒂姆·庫(kù)克快要完成自己的歷史任務(wù)之際，我們對(duì)庫(kù)克也要有正確的看待和評(píng)價(jià)才對(duì)。不尊重他的貢獻(xiàn)，其實(shí)等于否定事實(shí)。

在庫(kù)克看來(lái)，蘋(píng)果的成功和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的根源在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的來(lái)源又在于喬布斯和喬布斯的理念、信念和原則。

他希望在100、200年后，喬布斯的那些原則仍然存在，畢竟那都是蘋(píng)果公司基因?qū)用娴臇|西。那么，喬布斯有什么原則呢？我想到了這幾條：

1、拒絕平庸和俗套，做對(duì)的事；

2、跟不同凡響、與眾不同的A級(jí)人才共事；

3、對(duì)完美和用戶體驗(yàn)的極致追求；

4、持續(xù)創(chuàng)新，顧客在看到之前并不總是知道他們想要什么；

5、跨界思維，創(chuàng)造力就是把所有相關(guān)的事物連接起來(lái)；

6、簡(jiǎn)單就是快樂(lè)……

可以說(shuō)，沒(méi)有這些原則就沒(méi)有麥金塔、Apple電腦，以及iPod、iTunes、iPad、iPhone、Apple Watch、Vision Pro等產(chǎn)品。產(chǎn)品終究會(huì)過(guò)時(shí)，唯有文化理念是生生不息的。

庫(kù)克表示，喬布斯的哲學(xué)理念才是蘋(píng)果能夠走得遠(yuǎn)的根本，蘋(píng)果的產(chǎn)品和規(guī)模只是有形之物，但企業(yè)文化才是蘋(píng)果長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

文化不是掛在墻上的口號(hào)，而是公司上下一致認(rèn)同和遵循的原則，這也是企業(yè)管理最困難的部分。幸好庫(kù)克沒(méi)有辜負(fù)喬布斯，現(xiàn)在蘋(píng)果日常的決策邏輯仍然是跟喬布斯時(shí)代的理念一以貫之，比如蘋(píng)果放棄造車(chē)這件事就可以說(shuō)是蘋(píng)果企業(yè)文化的影響，因?yàn)樘O(píng)果追求的是不凡，是對(duì)行業(yè)獨(dú)特的貢獻(xiàn)，否則就寧愿不做。

這就跟段永平的理念可以互相印證：“文化好的公司，不是不會(huì)犯錯(cuò)，而是最終能走回正道”；“人們關(guān)心的是我們做過(guò)什么，其實(shí)我們之所以成為我們，很大的原因是因?yàn)槲覀儾蛔龅哪切┦虑椤！?/p>

企業(yè)文化就像北斗星一樣。人恒過(guò)，每個(gè)人、每個(gè)公司都會(huì)犯錯(cuò)，最重要的是能不能改錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了就修正，這才是重要的事。企業(yè)文化的作用就是糾偏，讓你不至于一錯(cuò)到底。

而且有了好的企業(yè)文化，本身就意味著有了個(gè)“不為清單”，從而少犯一些錯(cuò)誤，避開(kāi)一些誘惑、陷阱。

企業(yè)文化就是游戲規(guī)則和生產(chǎn)關(guān)系，也是篩選人的過(guò)濾器，文化價(jià)值觀就相當(dāng)于精神層面的同頻共振，不符合、不認(rèn)同的人自然就會(huì)被淘汰掉了。庫(kù)克指出，對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)人和企業(yè)文化是最重要的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）、專利等也重要，但后者是結(jié)果而不是原因，“創(chuàng)造這些智慧財(cái)產(chǎn)的是人，是文化在驅(qū)動(dòng)帶有人類(lèi)智慧的創(chuàng)新。我認(rèn)為這種文化非常難被復(fù)制……它不可能被復(fù)制。”

畢竟不管是產(chǎn)品還是技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等有形資產(chǎn)都是由人創(chuàng)造出來(lái)的，甚至蘋(píng)果公司本身也是源于喬布斯想要改變世界的想法。

蘋(píng)果有一流的人才團(tuán)隊(duì)，而吸引、留住這些人才的關(guān)鍵不是薪酬，而是蘋(píng)果提供的良好環(huán)境和氛圍，讓他們的想象力和創(chuàng)造力能夠得到極致發(fā)揮。

庫(kù)克堅(jiān)信蘋(píng)果的企業(yè)文化是獨(dú)特且難以復(fù)制的，這種文化“一旦根深蒂固，就會(huì)自我滋長(zhǎng)、自我強(qiáng)化，成為公司最堅(jiān)固的護(hù)城河”。段永平也說(shuō)最重要的是企業(yè)文化，如果是生意導(dǎo)向的公司，那就可能為了利潤(rùn)，為了多賺錢(qián)而損害客戶的利益，從而做錯(cuò)誤的事情。

總之，沒(méi)有好的企業(yè)文化就沒(méi)有長(zhǎng)期主義，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青就必須有正確的核心價(jià)值觀才行。當(dāng)然這取決于企業(yè)創(chuàng)始人的追求、價(jià)值觀和性格等方面，比如段永平是個(gè)大道至簡(jiǎn)的人，他所創(chuàng)辦的企業(yè)也就形成了簡(jiǎn)單、本分和平常心等文化價(jià)值觀。