何享健和方洪波的這次交接班是不簡單的。一是因為何享健將一個千億元規(guī)模的企業(yè)(2011年，美的集團(tuán)營業(yè)收入規(guī)模1341億元，凈利潤67億元)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，而不是交給年紀(jì)與方洪波相仿的自己的兒子何劍鋒。

二是交接班非常徹底，何享健不再擔(dān)任美的集團(tuán)任何職務(wù)。有人建議何享健參照一些企業(yè)的做法，擔(dān)任名譽(yù)董事長(如聯(lián)想集團(tuán)柳傳志在2004年退休時還繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)名譽(yù)董事長)，但何享健拒絕了。何氏家族僅保留何劍鋒在美的集團(tuán)董事會中的一個董事席位。

湖南大學(xué)企業(yè)管理碩士梁承獻(xiàn)在正和島年度重磅圖書《千億密碼》中寫到，當(dāng)時，何享健這樣說道:“可以講，我這次退出，是不會走回頭路的。我退出后，美的也不會出現(xiàn)問題，美的一定要堅持職業(yè)經(jīng)理人治理這個模式，按照這個機(jī)制走下去。

“我不斷推動、調(diào)動和強(qiáng)調(diào)分權(quán)和放權(quán)體制，推動建立規(guī)范化制度和流程。為了培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，我必須要這樣，沒有這些措施，我今天哪能退出來呢?“

“我已經(jīng)投入了畢生精力、能力與智慧取得今日成就。以我現(xiàn)在的能力，無法適應(yīng)社會的發(fā)展和美的下一步的發(fā)展。所以這一次退出，第一是對自己負(fù)責(zé)，第二是對美的負(fù)責(zé)，第三是對大家負(fù)責(zé)。

“有人說讓我參加一些會議，我說你請我吃飯，我會去，但有些事情如果你去干預(yù)人家，人家在那個位置上該怎么做呢?該講什么話呢?有人說讓我當(dāng)名譽(yù)董事長，但我覺得這樣會產(chǎn)生誤解，我不當(dāng)。”

何享健是這么說的，也是這么做的。

何享健沒有走回頭路。而且，2024年7月，何享健之子何劍鋒又辭任美的集團(tuán)董事一職，美的集團(tuán)2024年年報顯示的9名董事成員中，僅有趙軍1人來自美的控股(何氏家族企業(yè)，趙軍也曾在美的集團(tuán)任職多年)，4人是當(dāng)前在美的任職的職業(yè)經(jīng)理人，還有4人為外部獨(dú)立董事。

外部沒有媒體長篇報道，內(nèi)部也沒有隆重的交接班儀式，一個千億元規(guī)模的企業(yè)的交接班，就如一次平常的干部任命變化般悄然完成。自此，作為美的集團(tuán)實(shí)際控制人的何氏家族徹底退出美的的日常經(jīng)營，美的集團(tuán)的經(jīng)營管理全權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。

《千億密碼》中分析說，不少企業(yè)在交接班后，經(jīng)營陷入困境，發(fā)展停滯，導(dǎo)致創(chuàng)始人不得不再出山。比如鴻海科技集團(tuán)的郭臺銘，曾于1997年退出日常管理，但不久后因公司出現(xiàn)問題又重返一線，全面接管。又比如聯(lián)想集團(tuán)，2004年由楊元慶接任董事長，柳傳志轉(zhuǎn)任名譽(yù)董事長，2009年聯(lián)想集團(tuán)遇到經(jīng)營危機(jī)，柳傳志又重新出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長。

但是，美的集團(tuán)自2012年由職業(yè)經(jīng)理人方洪波接班后，業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上，無論是營收規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量，還是未來發(fā)展?jié)摿Γ几弦粚訕恰?/p>

（本文為節(jié)選，完整內(nèi)容詳見正和島年度新書《千億密碼》）

#千億密碼##管理##美的##方洪波##家電##全球化##出海##傳承#