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三月的最后一天,茅臺扔出了一顆深水炸彈。
從3月31日起,茅臺飛天53度500ml出廠價從1169元漲到1269元,上調100元,自營體系零售價從1499元調整到1539元,上調了40元。
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圖源:貴州茅臺公告
此次調整是茅臺時隔8年首次同步上調出廠價與零售價,此前零售價自2018年后一直維持在1499元。
這意味著,在終端市場價格一路走低的背景下,茅臺選擇了逆勢提價。這個動作讓很多人摸不著頭腦——市場明明還在筑底,需求明明還沒完全恢復,茅臺怎么就漲價了?
要回答這個問題,得先把時間線拉長一點,看看過去兩年茅臺到底在折騰什么。
一場遲到的渠道手術
2024年的茅臺,并不好過。
年初散瓶飛天還能維持在2700元左右的高位,到年底就跌到了2200元附近。原箱更是慘烈,從3000元直接滑到2300元,跌幅超過20%。這種跌幅放在其他品牌身上可能不算什么,但對茅臺來說,這是多年來罕見的單年大幅回調。
問題出在哪兒?渠道管理。
過去幾年茅臺大力推進直銷改革,i茅臺平臺2022年橫空出世,2023年交易額直接干到了280億。直銷比例從2021年的22%一路攀升到45%以上。數字很好看,但代價是經銷商的日子越來越難過——平價茅臺被線上搶走,線下渠道的利潤空間被持續壓縮。
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圖源:網絡
更麻煩的是,線上中簽的消費者轉頭就加價賣給黃牛,平臺補貼又時不時把價格打到市場預期之下。一來二去,批價和零售價之間的價差越來越小,經銷商的積極性也跟著萎縮。
2024年的i茅臺收入出現了上線以來的首次下滑,同比下降超過10%。這可不是什么好信號——直銷渠道的疲軟說明,單純靠平臺補貼和搶購機制,已經很難持續吸引消費者了。
2025年是茅臺"調整改革"的一年:年底的那場經銷商大會,本質上是一次遲到的糾偏。茅臺新任掌門人陳華在會上說了幾個關鍵信息:市場化轉型、科學測算市場容量、為渠道"減負"。翻譯成人話就是——別再折騰了,讓經銷商喘口氣。
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圖源:網絡
2026年直接宣布取消分銷制,經銷商可以直接面對終端消費者,不再層層分銷。這一刀下去,渠道層級簡化了,利潤鏈條也重新理順了。
漲價背后的三張牌
現在回到最核心的問題:為什么在這個時間點漲價?
第一張牌,是對直銷能力的重新校準。
i茅臺的平臺能力其實沒有退步,只是需要換個打法。2026年1月,普通飛天重新上線i茅臺,每人每天可以購買6瓶。結果三天之內,超過10萬名用戶涌入購買。這種熱情說明什么?消費者對茅臺的需求依然旺盛,只是過去那種"吊胃口"的投放方式讓人疲了。
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圖源:網絡
當直銷平臺能夠穩定供貨、直銷體系能夠直接觸達消費者時,茅臺對經銷商的依賴度自然下降。這次出廠價漲了100元,但自營零售價只漲了40元。這中間的差額,就是茅臺直銷利潤的底氣。
第二張牌,是給經銷商留出喘息空間。
取消分銷制之后,分銷商從"中間商"變成了"終端服務商"。
更重要的是,當出廠價和零售價之間的通道被打通,層層加價的亂象會被遏制。消費者能以更合理的價格買到真酒,分銷商不用再靠囤貨賭行情,整個市場的價格預期反而更容易穩定。從這個角度看,漲價不是殺經銷商,而是幫渠道重建健康的盈利模式,將所以渠道伙伴都變成了經銷商,直接面對消費者,讓優秀的經銷商能獲得最大利益。
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圖源:網絡
同時,經銷商不再被強制配貨非標產品,可以根據市場需求自主選擇采購,減少因價格倒掛帶來的隱性虧損。以前是"買飛天必須搭售虧錢的非標產品",現在是"想買什么就買什么,不想買可以不買"。
當然,茅臺也能更直接地控制終端價格和庫存。
第三張牌,是茅臺必須證明自己"值這個價"。
說到底,茅臺的核心競爭力不是產能,不是渠道,而是"稀缺性"三個字。當價格一路走低,"稀缺"的故事就講不下去了。黃牛黨會跑路,收藏家會觀望,投資者會失去信心。
漲價是一種姿態。它告訴市場:茅臺不打折,茅臺不賤賣,茅臺的價值不接受討價還價。這種定價權的宣示,比任何營銷手段都管用。
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圖源:網絡
當然,這背后還有一層更深的邏輯——茅臺是中國高端白酒的價格錨定。如果茅臺崩了,整個高端白酒的價格體系都要重構。五糧液、瀘州老窖、洋河夢之藍,這些品牌都在看著茅臺的臉色行事。茅臺漲價,是給整個行業托底。
漲價能穩多久?
說了這么多,漲價真的是一劑萬能藥嗎?
顯然不是。
決定茅臺價格走勢的根本因素,還是供需關系。如果消費需求持續疲軟,如果商務宴請的場景繼續萎縮,如果年輕人的白酒消費習慣遲遲無法培養——那么再高的價格也只能是空中樓閣。
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圖源:網絡
更重要的是,電商平臺的補貼戰一直沒有停歇。每逢大促,茅臺在各大平臺的補貼價往往低于市場價。當信息差逐漸消失,消費者越來越精明,線上線下的價格博弈只會越來越激烈。
從這個角度說,茅臺的漲價策略能否成功,關鍵在于它能不能真正建立起一套穩定的價格管控機制——讓直銷、經銷、電商三條線不再互相拆臺,讓"1499元"這個心理關口真正成為歷史。
好消息是,茅臺已經意識到了問題的嚴重性。從取消分銷制,到科學測算市場容量,到強調"以消費者為中心"——這一系列動作都在指向一個目標:讓價格由市場決定,而不是被渠道操縱。
寫在最后
茅臺漲價,不是簡單的"日子好過了就提價",也不是"經銷商不給力就自己上"。它是一場復雜的利益再平衡,是定價權的一次重新分配,也是品牌價值的一次主動宣示。
對于消費者來說,多掏40塊錢買瓶茅臺,可能不算什么。對于整個白酒行業來說,這40塊錢背后,是數千億的市值波動,是無數經銷商的生死存亡,是一個商業文明能否延續的終極拷問。
答案是什么?市場會給出它的判斷。
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