撰文| 吳先之 文燁豪

編輯| 王 潘

現階段，AI正醞釀著一場自下而上的去中心化革命。

隨著編程硬生生從一門手藝活，曾獨屬于程序員的創新權杖，如今被交到了每一個普通人手——任何一個有想法的人，幾乎都能在很短的時間內手搓出一個能跑的AI應用。

這場革命，亦暴露出了國內科技生態的一大盲點，即似乎沒有一個能承接大眾創新的科技社區。

奇績創壇曾試圖將硅谷的精英孵化模式搬到國內，但對大眾創新而言，專業社區難免水土難服，接不住那些在高墻之外遍地亂拱、野蠻生長的半成品、怪點子、野路子。

在此背景下，一個有點荒誕、又很現實的局面漸漸形成——國內創新生態的真空，最后只能被內容平臺承接。

學習色彩一向濃烈的B站，除了成為了AI視頻創作的一大根據地，亦正被大量AI教程所包圍，前不久B站UP主開源的“女媧.skill”項目，更在行業內引發了廣泛討論。

即刻則更像是行業的茶水間，聚集了密集的從業者，行業動態和八卦滿天飛，但承載力更多局限在信息交換和社交。

再看小紅書，這個原本同科技不搭邊的社區，也成了AI語境的一大聚集地——門檻不高，活人感夠強，無論是追求星辰大海的項目，還是草根用戶的創新，也都有人圍觀。

歸根結底，中國AI眼下缺的不只是模型、資本和大牛，更缺“氧氣”——得讓還沒那么厲害的人也敢嘗試，讓還不夠成熟的產品也能被看見，讓創新先別急著證明自己偉大，而是先有地方呼吸、站穩。

小紅書的底牌，是有趣的靈魂

小紅書涉足科技，第一步不是亮劍，而是承認手里沒有像樣的武器。

這是一次沒有選擇的選擇。畢竟，小紅書正式拓寬科技內容垂類時，城池之外的玩家們，幾乎已將資訊、教程、行業討論等環節瓜分殆盡。

此番局面下，若還執意按別人的規則打，做教程、發資訊，只會輸得很難看。更何況，這兩者本身就是一門苦生意，教程的盡頭是賣課，資訊的盡頭是公關稿，橫豎都難以嵌入到小紅書的社區氛圍。

所以小紅書索性避戰，資訊不做，教程也不做，與其在別人的主場拼個你死我活，不如直接換一套自己的規則來玩。

只是，小紅書此前一直作為生活社區而存在，并沒有科技這一內容垂類，也沒有相應的技術基因、氛圍與內容積累，真要硬著頭皮擠上牌桌，手里幾乎沒有現成的籌碼。

好在，小紅書還有一張底牌，即3.5億活人。

盡管其中的絕大多數，或許與科技語境毫無瓜葛，但并不妨礙數百萬科技從業者，在這里隱姓埋名，過著雙重生活。

平日里，他們可能是大廠的工程師、算法專家，但在小紅書，他們則可能是鏟屎官、美食博主、健身達人，在小紅書上分享灣區的日落，曬自己做的紅燒肉，但絕口不提自己的工作。

而這，恰是一座尚未發掘的金礦——小紅書并不需要去外面爭搶所謂的技術精英、科技博主，只需要喚醒社區里這些早已存在的用戶的另一重身份。

因此，小紅書并沒大規模砸錢買流量，也沒有鋪天蓋地地邀請行業大佬，只是默默地加了一個“科技”標簽，給那些討論AI、科技的筆記一點點流量傾斜，“雪崩”就發生了。

數據顯示，過去一年，作為平臺增長最快的內容垂類之一，小紅書科技內容發布同比增長超過100%，創作者規模同比增長超200%。

這不是什么“破圈”的奇跡，只是一場遲來的回歸。

另一方面，不同于其他內容社區對專業濃度、硬核程度等重屬性的偏好，小紅書的科技氛圍更輕快，也更看重創造力與趣味性。這點，在其近期舉辦的小紅書黑客松，亦有著充分的體現。

今年的小紅書黑客松，主題是“48小時，給世界造個大玩具”，參賽者也不全是過往的程序員、極客，而是有了更多元的色彩，比如小孩哥、文科學生、音樂愛好者等。

基于此，這屆黑客松上，誕生了不少看似無用，卻又讓人忍不住多看兩眼的有趣的“Demo”。

比如一款智能屁墊，既能監測久坐、識別坐姿，又能在用戶坐得太久時自動“放屁”示警，把溫和的健康提醒，直接升級成公開處刑；再比如配了機械臂的“雀神機”，讓遠方好友也能遠程伸手上桌，隔空加入麻將局，算是解決了“三缺一”這一國民社交的千古難題。

不過，作為48小時內手搓出的產品，毛病自然也不少。以“雀神機”為例，就有人帶著笑意，指出其動作又慢，延遲還高：“要是在我家里打，我奶奶能罵死他。”

產品本身或許漏洞百出，但“有趣”本身就是一種價值。而“有趣”的背后，則是一個個鮮活、極富創意的人。

小紅書一位社區負責人告訴光子星球：“在這個時間點上，用產品去匹配需求是慢的，我們覺得更重要的是找到那批在創新的人，反正他們響應需求的速度比我們的理解更快?！?/p>

這也是為什么小紅書從“看項目”，轉向了今年“看人”。

畢竟，48小時做出來的項目必然是不成熟的，但通過這48小時，你可以清楚地看到一個人的創造力、解決問題的能力和團隊協作能力。

這背后，是一個頗為前瞻的判斷——AI時代，技術迭代的速度已經超過了任何人的想象。今天最火的項目，明天可能就會被淘汰；今天最牛的產品，明天可能就會被復制。唯一不變的，是人的創造力。

也因如此，圍繞"人"做價值，正在成為小紅書科技生態的核心邏輯。

想做連接器

組織黑客松巔峰賽或許只是小紅書試圖連接AI行業的一個切片。在此之前，不少AI行業的創客、投資人、產品人已是小紅書上頗為活躍的人群。

一位參與黑客松巔峰賽的選手的說法頗有代表性：“我在小紅書有兩面，A面是看高顏值的人，B面是AI Coding”。

當人群聚集，社區的“功能”從來都是自發解鎖的。一位出身大廠的AI創業者向我們展示了過去半年時間他在小紅書上發布的內容，主要包括兩類，一類是自己手搓AI產品的動態，另一類則是招聘信息。

同其他招聘信息不同的是，這位創業者展示的招聘界面看上去非?！昂喡?，一張招聘圖片和幾段文字。例如一則招聘Agent開發的招聘啟事，看上去無比簡單，互動量并不高，可實際上大部分互動都是通過私信完成。

“主要是有效率，其實不止是自己做項目招人用小紅書，我之前為奇績創壇招人，一些后端工作也用小紅書?！边@位開發者表示，一般招聘軟件的優勢是海投，而AI項目需要有更精準的篩選，這時候小紅書填充了這一生態缺位。

另一個值得關注的是，被創客們頻頻提及的“活人感”。招聘也好，看項目也罷，即便是大量爆火的AI行業筆記，最終都會落腳到人上。

“我可以打開私信我的人的主頁，前置了解他所擅長的領域是否和我匹配”，在創客看來，小紅書起到的作用是讓“英雄識英雄”的作用。而更多出圈的內容，則是人設的反差。

我們了解到，目前小紅書上爆款AI內容中，有很大比例是低齡、家庭主婦發布的AI內容。這類內容爆火，很大程度上是因為AI平權之下的紅利。當一位初中生、家庭主婦手搓Agent，完成工作環節的自動化時，AI真正讓普通人覺得是觸手可及的。

小紅書也有意順應這一趨勢，并延展社區基建的內容承載力。過去一段時間，社區為了匹配需求，提供了長圖文、語音、中視頻等功能。

小紅書一位負責人表示，鏈接的形式有很多種，遠不止在內容形式上。我們發現，像新增上傳文檔附件的功能，其實或多或少，為討論專業AI論文進行了推波助瀾。

作為“連接器”，意味著小紅書必須有能力連接整個行業的上下游，讓每個資源方都獲得自己所需。

前面提到的，更多是類似完成Twitter的國產替代，與此同時我們看到小紅書還在嘗試涉足更深的領域，比如針對目標群體，設置各類主題活動。例如黑客松活動連接創客，帶動AI相關創作者、投資人、媒體等資源。小紅書與信息檢索領域的頂會SIGIR的合作，顯著提升了社區內學術問題的討論。

這類深度內容，過去的信息匹配非常不順暢，高度依賴較為封閉的人脈圈?！澳阋バ袠I會議，或者是研究某人的論文才能了解，而社區能夠提供這種鏈接，黑客松其實也為創業者提供了找partner和合伙人的場域。”

從黑客松巔峰賽可以看到，小紅書試圖引入源頭活水的嘗試，評委名單中有影石Insta360創始人劉靖康、Monolith創始人曹曦、小紅書戰略&投資負責人菲特等。

小紅書的AI心

在黑客松巔峰賽前一天，微信宣布封禁AI生成公眾號，跟隨了小紅書的步伐。

對此，小紅書一位負責人的說法頗能看出小紅書對于AI有自己特殊的理解。他認為，做科技和做AIGC是兩件事，小紅書的主張是偏創造的“做科技”，而不是用科技去做模板。“AIGC是個非常小的領域，本質上是內容消費品，科技做的事情更多還是如何改善生活?！?/p>

上述說法折射出，吃到AI紅利的小紅書，是有自己邊界的。

同樣是做AI行業的“連接器”，小紅書并不認為自己可以提供類似于奇績創壇的YC創業支持。

據了解，小紅書此前曾面向許多AI創客進行過調研，了解他們希望社區提供哪些支持，得到最多的答案是“影響力”。影響力的前期是精準獲得對應人群的“關注度”，只有關注度越多，產品才能快速完成PMF。往虛了說，產品能夠觸達到投資人、大廠等資源方，往實際地說可以直接獲得種子用戶，實現產品商業化。

采用黑客松巔峰賽其實也是延續上述觀點：小紅書社區能夠承載起AI相關的一切，而接下來希望借用黑客松的“Build in Public”，幫助這些“做科技”的人快速完成PMF（產品市場匹配）。

如果說Build in Public是從形式上幫助創業者聚焦低成本、更高效的完成PMF，那么黑客松則是小紅書介入到AI生產資料環節的第一步，也是成為“連接器”的關鍵一步。

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