1971年，曹德旺擺出修理自行車的小攤子時，其實就是“一人公司”。

2025年，廣州00后創(chuàng)業(yè)者謝偉鐸在AI工具的輔助下，手搓出全球第一的垂直語音大模型，天使輪估值2億元，同樣也是一人公司。

風(fēng)云際會間，AI來了，雖然有了洋文OPC（One Person Company），但主角永遠是那些想迫切改變命運的中國人。

2026年，陜西人來了。

01

解剖麻雀：OPC怎么賺錢？

聯(lián)系到王新泉的時候，他正在深圳跑客戶。“找客戶、做方案得我本人來跑，但50%交付的活已經(jīng)讓AI干了。”2023年8月，王新泉成立西安華聚智源科技有限公司，結(jié)束了十余年的打工生涯，借著AI的東風(fēng)，他開啟了AI-OPC輕量化創(chuàng)業(yè)。

王新泉曾就職于華為，歷任研發(fā)、運營、流程IT、銷售等崗位，在不斷試錯中，慢慢敲定了現(xiàn)已實現(xiàn)盈利的項目——“華聚·經(jīng)營羅盤”，這是一套AI驅(qū)動的中小企業(yè)輕量級經(jīng)營分析服務(wù)，他不賣動輒幾十萬的ERP系統(tǒng)，而是以服務(wù)的方式幫老板把散在各個系統(tǒng)里的銷售、運營、財務(wù)數(shù)據(jù)打通，看清企業(yè)到底哪里賺錢、哪里虧錢，幫企業(yè)做好經(jīng)營分析。

“以前做過AI生圖應(yīng)用、小程序、海外SaaS等項目，均沒有盈利。當(dāng)前的經(jīng)營分析服務(wù)是在實踐中發(fā)現(xiàn)客戶的真實痛點，目前已有百余家企業(yè)付費。”王新泉說。

放在三年前，王新泉根本不可能僅靠幾個人就讓這個生意運行起來。

“以前開發(fā)一個簡單的銷售分析駕駛艙，至少要招1個前端、1個后端、1個運營，三個人干3個月，光人力成本就要10多萬，而且交付周期比較長。”王新泉說。

但現(xiàn)在，一套每月大約2200元的工具矩陣，改變了這一切。

“我每天工作10小時，有3-4小時都在和AI交互。”王新泉告訴我們，除去研發(fā)與銷售，他的“核心員工”是7個AI：寫代碼用Cursor，前端后端全搞定；日常溝通和方案撰寫用ChatGPT；畫圖生成素材用Gemini和即夢；搭建工作流用飛書集成平臺和多維表格；簡單智能體用OpenClaw龍蝦和Coze；處理日常瑣事和中文問題用豆包。

這套工具組合，讓王新泉一個人就能完成原本需要3人協(xié)同的工作。AI負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)性環(huán)節(jié)，人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)判斷、客戶關(guān)系和關(guān)鍵決策。

王新泉演示了完整交付流程：客戶提出經(jīng)營訴求和數(shù)據(jù)需求后，先完成方案架構(gòu)設(shè)計；再由AI生成數(shù)據(jù)拉取與清洗程序，實現(xiàn)數(shù)據(jù)定時更新；OpenClaw基于清洗并存儲后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)出經(jīng)營分析初稿。而后他進行審核和口徑校準(zhǔn)，并圍繞關(guān)鍵問題與AI一起持續(xù)迭代優(yōu)化。最終在飛書中呈現(xiàn)經(jīng)營分析駕駛艙，實現(xiàn)經(jīng)營報表與診斷建議的自動推送。

交付周期縮短了一半，效率提升數(shù)倍。AI工具和服務(wù)器的總支出，僅為傳統(tǒng)人力成本的10%左右。成本變革十分驚人。

“AI進化路”深刻地嵌入了王新泉的創(chuàng)業(yè)路。2022年底ChatGPT剛推出時，只能寫一些質(zhì)量一般的文案；2023年，寫代碼、做UI這些核心工作AI完全做不了，他只能找外包或招人來完成；到了2025年上半年，普通的前后端代碼已經(jīng)可以全部交給AI；而到了2025年底，連產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計這種需要系統(tǒng)性思考的工作，AI也能勝任了。

“我暫時不打算招人。”王新泉說，“現(xiàn)在我們團隊干的所有事情，AI已能分擔(dān)掉一大半。當(dāng)然AI不是萬能的，我會依據(jù)其能力邊界與工具優(yōu)勢，將AI嵌入適配流程，匹配不上的才會考慮招人。但按照現(xiàn)在的技術(shù)迭代速度，再過半年，可能又有一批工作項會被AI接手。”

02

土壤先行：西安OPC平臺層出

培育OPC土壤，陜西是認(rèn)真的。

“499元/工位/月，一價全含，低價token，長期陪跑。”西安人工智能OPC創(chuàng)新社區(qū)運營總監(jiān)張坤和我們介紹社區(qū)的優(yōu)勢。

該社區(qū)位于西安高新區(qū)嘉會坊，3月23日正式啟動，由西安市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會牽頭、蒜泥科技運營。社區(qū)首批共征集報名項目67個，涵蓋AI+新媒體、AI+文創(chuàng)、AI+短劇、AI智能體開發(fā)等方向。當(dāng)前空間入駐率約為65%，采用原有孵化器項目與新入駐OPC項目混合運營的模式。

該社區(qū)的“殺招”是個體創(chuàng)業(yè)者拿不到的“AI基建批發(fā)價”。社區(qū)聯(lián)合國家超算西安中心、西安雁塔人工智能創(chuàng)新發(fā)展中心和阿里云、京東云等各大云廠商，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠算力及開源智能體，有些大模型調(diào)用費低至0.1元/百萬Tokens，比個人直接充值便宜了約70%。

社區(qū)同時把飛書、豆包、即夢、剪映這些必備工具打包成統(tǒng)一入口，用戶無需在七八個APP之間來回切換充值，解決了重復(fù)充值、余額浪費的問題。

如果說AI基建降價是敲門磚，那么解決“單打獨斗”的痛點，才是OPC社區(qū)和傳統(tǒng)共享辦公的本質(zhì)區(qū)別。

依托AI開展的OPC創(chuàng)業(yè)最怕沒人交流技術(shù)、接不到項目、拿不到早期投資。針對這些，社區(qū)專門搭建了AI專屬賦能體系：

一是技術(shù)交流圈。定期開技術(shù)沙龍、應(yīng)用工坊，如“Open Claw龍蝦局”，讓做不同方向的創(chuàng)業(yè)者互相碰想法、拼資源；二是訂單對接臺。依托市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會154家會員單位——西北工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等31所高校加上華為、商湯等頭部企業(yè)，定期對接AI場景應(yīng)用需求，直接派單給入駐的OPC團隊；三是外部資本池。不僅關(guān)注本土資本動向，社區(qū)也在積極對接深圳、上海、蘇州等地專注AI賽道的風(fēng)投機構(gòu)。

因早期OPC項目付費能力普遍較弱，社區(qū)現(xiàn)階段靠場地租賃、基礎(chǔ)企業(yè)服務(wù)維持運營，仍處于前期投入狀態(tài)。運營方規(guī)劃未來核心收益轉(zhuǎn)向生態(tài)服務(wù)：撮合技術(shù)合作、訂單交易的服務(wù)費，以及為優(yōu)質(zhì)項目對接資本的FA費用。

對此，社區(qū)明確三步走目標(biāo)：2026年搭建西安本地開發(fā)者社群；2027-2028年辦全國峰會、出AI創(chuàng)業(yè)白皮書；2030年建成西部最大AI創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，助力10家OPC完成融資。

當(dāng)然，嘉會坊的社區(qū)不是孤軍奮戰(zhàn)。如今在西安，從曲江的大夏國際中心智薈夏項目，到未央?yún)^(qū)T17數(shù)智中心的OPC長安空間…一批主打“小而美”辦公環(huán)境、適配一人創(chuàng)業(yè)需求的空間正在西安東南西北悄然落地。

03

風(fēng)口之下：市場需要怎么樣的OPC

筆者在與多名OPC創(chuàng)業(yè)者交流后，最大的感受是做OPC確實爽。

如高度自由，創(chuàng)業(yè)者自主掌控時間與業(yè)務(wù)，能真正實現(xiàn)“給自己當(dāng)老板”；如試錯成本降低；傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)重投入、長周期、高風(fēng)險，OPC僅需小額啟動金、短周期即可高頻快迭代試錯；協(xié)作模式靈活高效。如打破傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，以“核心決策者+AI智能體+靈活合作者”的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)運作，按需接入相關(guān)人才……

這也許是OPC真正的革命意義：讓個體的價值被無限放大，也讓創(chuàng)業(yè)變得更加平等。

但擺在OPC創(chuàng)業(yè)者面前的，同樣有三座繞不開的大山：

一是信任鴻溝。客戶對“一人公司”天然存疑，擔(dān)憂履約與抗風(fēng)險能力，且AI難以助力獲客，信任需創(chuàng)業(yè)者逐一搭建。二是同質(zhì)化內(nèi)卷。AI大幅降低開發(fā)門檻，大量“能用但不賺錢”的80分產(chǎn)品涌入市場，單純靠技術(shù)難以變現(xiàn)。三是個體內(nèi)耗。“孤獨感倒是其次，最主要的是會陷入自我懷疑。”一位做AI短劇的創(chuàng)業(yè)者告訴我們。創(chuàng)業(yè)者需獨自承擔(dān)所有決策與風(fēng)險，易陷入自我懷疑，缺乏團隊支撐。

那么，什么樣的OPC才能真正在市場化競爭中活下來？

在金融棒棒糖看來，核心在于不是為了用AI而用AI，盲目跟風(fēng)做產(chǎn)品，而是先依據(jù)自己所擁有且擅長的經(jīng)驗，用技術(shù)解決自己深耕多年的行業(yè)問題。如王新泉的創(chuàng)業(yè)方向正是源于他在華為十幾年積累的運營方法論和行業(yè)經(jīng)驗，利用AI幫他把經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化。顯然，創(chuàng)始人對行業(yè)的深度理解，才是最稀缺的競爭壁壘。

“人工智能+”已然成為眼下熱點，2026年《政府工作報告》明確提出打造智能經(jīng)濟新形態(tài)。而聚焦西安，發(fā)展AI-OPC的潛力遠比我們想象的要強：

如硬科技應(yīng)用。眾所周知，“硬科技”已然成為西安亮眼招牌，雖然當(dāng)前本土OPC企業(yè)集中于商務(wù)服務(wù)，但接下來與科技的結(jié)合或?qū)⒊蔀椤爸仡^戲”。目前已有相關(guān)跡象，西安人工智能OPC創(chuàng)新社區(qū)運營方蒜泥科技就是脫胎于西安電子科技大學(xué)的前沿科技領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，此定位有望引導(dǎo)大量“理工男”加入西安OPC創(chuàng)業(yè)浪潮。

如跨境電商。先行者已開啟探索，深圳依托華強北供應(yīng)鏈與港口優(yōu)勢，已成為全國AI跨境電商OPC標(biāo)桿陣地。而西安同樣具有基礎(chǔ)條件，依托浐灞國際港跨境產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與中歐班列長安號物流通道，OPC企業(yè)加入將進一步繁榮區(qū)域跨境電商產(chǎn)業(yè)。

如短劇產(chǎn)業(yè)。作為微短劇核心生產(chǎn)地，西安之于全國的“比較優(yōu)勢”在于人才+創(chuàng)意，在行業(yè)受AI沖擊強烈的當(dāng)下，西安依托內(nèi)容創(chuàng)造能力亦可借助OPC模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型超車。目前背靠阿里生態(tài)的杭州，就已深耕AI短劇等內(nèi)容賽道，靠批量產(chǎn)出短視頻與傭金變現(xiàn)。

行文至此，忽然想起某位受訪者的看法：“快速的技術(shù)迭代，會不斷創(chuàng)造新的紅利期，這就是小團隊顛覆大公司的機會。”他談起風(fēng)險與紅利時的勁頭，實在蓬勃。這也形成我們的感受：每個時代都有不同的紅利，在AI賦予大眾的平等權(quán)力下，敢于試錯者方可贏得更大機遇。