北京
創投筆記
#中美企業創新模式的場景化博弈#
周 煒
創世伙伴資本創始主管合伙人
我覺得中國的企業有點像是一個正常智力的孩子，從小家里可能就不慣著，五六歲給家里打瓶醬油，在日常實踐中成長，我們叫street smart。而美國的企業很像是一個在實驗室里培育的、智商可能高于常人、有點天才的孩子，但是他很難獲得實踐機會。
映射過來，美國的創新模式往往一定要等到這個產品做到90分以上，才會去投入實踐。而中國的公司經常是做到60分就發布產品了，然后一天迭代三版，小步快跑不停更新。這種差異造成的結果，就是雖然美國可能在底層模型上的技術比我們領先，但我們在實際應用數據的積累上要遠超他們。而中國的應用場景本來就更多，所以帶來數據積累自然就更足。
現在，最大規模的工業場景就在中國，即使是美國，也完全沒有辦法繞過中國去獲得同樣體量的工業制造場景。這就是我們的大腦能力一定能追上美國的底氣。
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