離開媒體，很多年沒有像今日這般沉下心來寫作，且落筆對象，是一位極具爭議的企業(yè)家。細細想來，“爭議”二字或許并一定不恰當。世人不解，不過是燕雀安知鴻鵠之志。
俞浩，清華高材生，與我同源長江北岸，來到蘇州這片江南勝地。不過，他是為了造夢，造一個可以容得下宇宙的夢想，也正因為這份志向，他給自己取了個響亮的別稱：宇宙浩！

1.牛人自信，旁人難以看透
最初接觸俞浩，是他關(guān)于20年后的夢想在網(wǎng)上給我留言，輕描淡寫了一句“打個賭唄”。我原以為是哪個無聊網(wǎng)友調(diào)侃。后來一查，果真是他——追覓科技創(chuàng)始人兼CEO。這個時候，我再來反復(fù)推敲這四個字，感到隨意間卻透露了極度自信。
我自認為見過世面，接觸過大大小小的企業(yè)家，有身價十億百億的，也有公司數(shù)十上百的，還有學(xué)歷博士留過洋的。但就是沒遇到過這么一個白手起家的80后，還胸懷帶著一群人上天落地、開拓未來的抱負。
當時，頭腦里想到的只有一個詞“牛人”！后來，聽朋友說，追覓嘛，就是那個做掃地機器人，給小米代工的，沒什么大不了。我開始也就相信了這個判斷。
后來，俞浩的一些做法給我的印象是，他身上這種獨特牛人自信，我完全沒有辦法理解，只是感覺更多偏向理性思維認知，又充滿了大男孩率真的感性特征，有著一套讓人琢磨不透的思維邏輯。

2.無知無畏，反而能蹚出新路
過去，我接觸的一些企業(yè)家，大多數(shù)是從底層一步步打拼出來的，他們身上或許有一種致命的缺陷，就是只愿意做那些可以確定的事，喜歡計劃和預(yù)算，認為這樣才能很好地能把控結(jié)果。
以前，曾有媒體人問格力董明珠，“假如決策錯了，該怎么辦？”她毫不猶豫地回答，“哪能犯錯誤，我不可能犯錯……”傳統(tǒng)企業(yè)家很多都是這樣，絕對權(quán)威下的容錯率極低。
更有甚者，即便航空事故概率低至幾百萬分之一，也不愿乘坐飛機。因為萬米高空脫離人為掌控，一切未知，只能交由命運。
可俞浩的想法截然不同。他的大腦里自帶一套學(xué)者式、研究性的完整知識體系，正如他自己所言，“假定世界不可知，用試錯替代規(guī)劃”，也許正是這套顛覆傳統(tǒng)的思維邏輯，為追覓打開了無限可能。
在他看來，持續(xù)試錯、快速篩選、及時反饋，整體試錯半徑，遠比死板僵化的靜態(tài)規(guī)劃更小、更高效。單一業(yè)務(wù)單元內(nèi)，經(jīng)過6萬余次迭代測試，便可衍生250種產(chǎn)品組合，再疊加對應(yīng)市場與渠道，便能精準孵化爆品。但他推崇的試錯，絕非盲目冒進、天馬行空，而是最小成本快速試錯，穩(wěn)步疊加長板，一步步把宏大夢想落地實干。

3.以物理視角，重構(gòu)底層商業(yè)哲學(xué)
熟知俞浩的人都知道，他出身物理專業(yè)。牛頓之所以偉大，是因為將數(shù)學(xué)與自然哲學(xué)結(jié)合，探尋世界底層規(guī)律。而俞浩最過人之處，便是用物理思維抽象商業(yè)本質(zhì)，推演商業(yè)邏輯。
哲學(xué)本是深奧文科領(lǐng)域，常人難以吃透，俞浩卻能用理科底層邏輯，梳理出一套完整商業(yè)世界觀。他堅信未來百年全球經(jīng)濟仍將持續(xù)增長，新興企業(yè)完全有能力超越過往巨頭總和。物理學(xué)中的內(nèi)共生演化早已證明：單一簡單細胞，進化為多系統(tǒng)共存的復(fù)雜生命體，才能迸發(fā)全新能量。

追覓亦是如此。未來它將不再是單一公司，而是一個龐大企業(yè)生態(tài)。不再是獨大的參天大樹，而是持續(xù)自我迭代、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的共生組織。這里或許孕育百家企業(yè)，亦能衍生千家公司，彼此獨立運轉(zhuǎn)，又共享底層規(guī)律。
此刻再回望他之前立下的20年后百萬億目標，一切便豁然開朗。沿著這條路堅定走下去，追覓的未來，一切皆有可能。
俞浩從不被傳統(tǒng)商學(xué)院理論束縛。他堅信要從物理、生物、歷史、政治等跨學(xué)科體系中，挖掘跨越時間的底層規(guī)律：千年規(guī)律遠比數(shù)十年經(jīng)驗精準，全球化規(guī)律遠比單一市場普適，多賽道總結(jié)的規(guī)律，遠比單一賽道認知更根本。因此，他的商業(yè)布局始終清晰堅定：多品類公司，天然強于單一品類；全球化企業(yè)，天然優(yōu)于區(qū)域市場。

4.拒絕內(nèi)卷，疊加長板實現(xiàn)高溢價

俞浩清醒地意識到，傳統(tǒng)企業(yè)慣用的N-1減配內(nèi)卷模式，早已走到盡頭。

豪車品牌頻繁減配降價、維持原價收割利潤的時代正在過去；如今全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都在壓縮成本、價格下探，再走減配內(nèi)卷老路，利潤空間只會持續(xù)萎縮，最終深陷惡性競爭泥潭無法脫身。

俞浩為此打造了自己核心方法論：N+1長板溢價模式。在全球頂級產(chǎn)品標準N的基礎(chǔ)上，再額外疊加一項核心長板，直擊用戶真實痛點。只要這項+1足夠亮眼、可感知、被認可，就能支撐起遠超行業(yè)的高溢價。

智能割草機便是最好例證。入局之前，俞浩和團隊早已判斷，行業(yè)基礎(chǔ)功能N已高度成熟，最大痛點是邊界識別與導(dǎo)航。俞浩精準預(yù)判車用激光雷達降價趨勢，率先將車載多線激光雷達應(yīng)用于割草機，用技術(shù)算法徹底解決行業(yè)難題——這便是追覓獨有的+1。最終結(jié)果令人震撼：同行定價999美元，國產(chǎn)競品打到499美元，追覓直接定價1999美元，依舊熱銷爆單。

追覓從誕生之日起，就從未固守單一增長曲線，而是不斷開辟第二、第三、第四增長曲線，每一條都比前一條規(guī)模更大、深度更深。這是俞浩用實踐驗證，行之有效的長期發(fā)展之道。

如今追覓產(chǎn)品覆蓋全球120個國家和地區(qū)，30個國家市場占有率第一；全球線下門店超6500家，服務(wù)超4200萬家庭，海外營收占比高達78%。過去8年，追覓實現(xiàn)年均100%爆發(fā)式增長，完成從中國出海品牌，到全球主流科技巨頭的華麗跨越。

讀懂俞浩，看到他“牛人”的一面，懂得背后的邏輯才是理解的基礎(chǔ)。從蘇州起步，心懷宇宙之志，俞浩用一套與眾不同的商業(yè)哲學(xué)，走出了屬于追覓、也屬于新一代中國科技企業(yè)家的道路。燕雀安知鴻鵠之志，如今再回望那句輕描淡寫的“打個賭唄”，答案早已在一路成長與爆發(fā)里，徐徐兌現(xiàn)。