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每天綜合運動兩小時關鍵詞是“運動”不是“兩小時”

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教育部提出教育要樹立健康第一的理念,要求學生“每天綜合運動2小時”。這政策就像春天的風,刮過之處,草木探頭,花蕾初綻,全國各地學校都在落實,各種做法層出不窮,媒體連篇累牘報道,各種說法也不絕于耳,這都是正常現象,任何一個行業的轉型期本就是風云際會,伴隨著烽煙四起。

教育觀念的落實經歷的是這樣一個過程:首先理解觀念背后的原理或意圖,然后和自己現有的觀念進行比對,將自己的理念加以修正后融入,從而產生認同感,最終主動采取行動來落實,同時在實施的過程中反復比對實施的目標,也就觀念背后的原理,進行調整。從教育的角度來說,這是一個認知重建的過程。

“每天綜合運動兩小時”這一政策的落實也是一樣的道理,如果只是運動時間的疊加來評價落實,忽略政策背后意圖的理解,就容易出現操作上動作變形,評價上簡單粗暴,理解上眾說紛紜,最終導致效果上不如人意。

每天綜合運動兩小時的背后意圖是什么?最直接的是解決學生運動量少、體質下降問題,現在的學生可是我們家庭的支柱,國家的主力,身體現素質可事關家國的未來。如果這是政策背后宏大社會背景,那扭轉唯分數論,培養核心素養,讓教育最終適應未來人工智能時代需要就是深遠的專業背景了。當然,解決學生心理脆弱、學習壓力大等問題也是迫切的現實需要。


理解了這些背景,我們自然知道政策的深遠意義,這是站在樓頂上的遠眺的格局。我們常常是處在樓層中間,甚至在一樓的地面,看到的眼前狹窄而望不到頭路,此時的內心是焦慮而矛盾的,一旦走上樓此頂才發現,原來我們關注的路其實是一條走不通的路,或是根本就不擁擠的路。我們此時才會知道我們原來執著的方向是不對的,這就是觀念的修正。

合運動兩小時的關鍵不是兩小時,而是運動,是運動負荷,如果用數據來衡量就是“心率要每分鐘140-160”“集體運動密度75%,個體運動密度達50%”。而學生常態化的運動要以這一標準來逐一衡量,當然是不現實的。更何況,學生是否真正在運動仍然是一個沒有完全解決的問題。所以,“兩小時”規定我們不妨看成是追求全面達到標準運動負荷下的無奈之舉,或者說標準運動負荷標準的通俗化呈現。

當我們把目標定位在運動負荷達成上,就不會走向簡單以時長的疊加來衡量政策的落實這種式主義,我們就可以從更多的渠道去想著落實孩子運動的質量,沒有運動負荷,再長的運動時間也是“偽運動”。


我們可以從體育課上去實現運動負荷達標。體育課上不出汗即便每天兩節也違背的政策設計的初衷。怎么才能讓學生出汗?答案是比賽,比賽才能讓學生積極主動地動起來,而且體驗到成就感。怎么讓學生通過體育課提升身體素質?答案是設計體能練習,布置體育作業。身體素質提升不是感冒吃藥,一粒見效,持續而系統的體能練習配上定期的體育作業,才是筑基強身的不二法門。

我們還可以從大課間中去實現運動負荷達標。首先要把大課間活動變成大課間運動,一詞之差就是運動負荷之差。追求展示效果,強調整齊劃一,那是活動展示,很達到運動負荷。這并不是說動作的設計不合理,因為運動的魅力不是外在的觀賞,而是極限追求,自我越。當強調整齊和展示時,就會限制學生競爭的意愿,束縛他們超越自我的動力。其次是大課間的內容設計全面圍繞運動負荷達標進行。將體能練習、比賽環節、技能訓練進行組合,最終以結構化的形式呈現。

我們還可以從賽事設計去實現運動負荷達標。校園賽事不能是少數健將的慶典,要追求全體學生的體育狂歡。“讓每個學生都上場比賽”,實現全員賽事才是校園賽事要追求的目標。校園賽事設計首先要正確理解“比賽”。不是規范的專業賽,而是為了追求運動負荷的常態賽,不執著規范的場地、合格的器材、專業的裁判,圍一個圈,給一個球,幾個人一分工就可以賽起來,跑起來就會有汗,賽起來才懂得規則,有輸贏才知道是正常。其實,全員上場不是上運動競技,賽場上有運動員,賽場外有服務員,還有宣傳報道員,氛圍營造員,每個人都有事做,每個人都在“比賽”。最后是設計賽事上要全時段,全場域,這樣才能實現持續運動,達到體質的提升。體育老師每節課設計比賽,做到課堂賽天天有;班主任一周組織一次班級賽,做到班級賽周周有。年級按月舉行年級賽,做到年級賽月月有,學校學期的校級賽,實現校級賽事年年有。

當然,從當前教育的現狀來說,所有的這些我們都面臨著N多的制約:師資不足、場地不夠、器材沒有,觀念的認同……

我們回到開頭那個場景,當我們站在樓頂,親眼看見那條被擠得水泄不通的小路,其實再往前幾步就豁然開朗——我們還能假裝不知道,回到地面繼續擠進去嗎?

為落實《義務教育課程方案(2022年版)》《教育強國建設規劃綱要(2024—2035年)》及教育部《關于加強中小學地方課程和校本課程建設與管理的意見》相關要求,助力中小學校突破校本課程建設瓶頸,整合優質教育資源,搭建專家引領、名校對標、實操演練、交流研討的高端研修平臺,特舉辦本次“中小學高品質校本課程建設與特色凝練高級研修班”,通過“線下深耕+線上延伸”的立體化研修模式,幫助學員吃透校本課程建設核心邏輯,掌握實操方法,打造具有本校特色、貼合學生需求、彰顯教育內涵的優質校本課程,推動學校辦學品質與特色品牌雙提升。

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作者丨廖志斌

編輯丨智庫君

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