商業地產從空間供給轉向內容運營的行業變局中，如何以品牌共創激活存量價值，成為從業者共同探索的命題。2026年4月24日，由中國電建地產·南國置業主辦、萬商俱樂部協辦的“乘風而起，共赴新程——南國置業麗澤16號品牌共創沙龍”于北京圓滿落幕

本次活動不僅是南國置業以輕資產模式進入北京后的首次亮相，更是一場匯聚行業專家、先鋒品牌與操盤手的深度對話，共同求解可持續的主題商業新樣本。與會者從各自實踐出發，圍繞品牌與空間的價值共生，展開了一場務實而前瞻的思想碰撞。

聚勢：于城市新中心，啟幕戰略新篇

活動伊始，與會嘉賓對麗澤16號項目進行了實地參訪，切身感受其所在的北京豐臺麗澤金融商務區的蓬勃潛力。作為首都高質量發展的新引擎，麗澤商務區匯聚了強勁的產業勢能與高凈值客群，為商業創新提供了豐沃土壤。

依托得天獨厚的區位優勢，麗澤16號聚焦體育+教育+親子陪伴三大核心方向，精準打造復合型體驗商業標桿。項目引入兩大標桿主力店：李寧旗下全明星滑冰俱樂部，規劃約3800㎡專業室內冰場；由金融街教育集團與麗澤控股聯合打造的麗澤惠澤幼兒園，以藝術與體育為特色課程。項目以社交、時尚、動感、美學、極限為內核，致力于打造京西南獨具活力的商業“怡新物種 活力新地標”，為區域帶來全新的運動、教育與生活方式體驗。

南國置業副總經理龐捷峰在開場致辭中,闡釋了本次沙龍的深層意義：“選擇‘共創’作為主題，源于我們堅定的信念——一個卓越的商業場，生命力源于多元智慧的碰撞與優秀品牌的共生。此次以輕資產模式布局北京麗澤，是南國置業全國化戰略中至關重要的里程碑。我們不僅是在推介一個項目，更希望開啟一場對話，為麗澤16號的未來奠定堅實的認知與共創基礎。”這番發言清晰傳遞了南國置業深耕運營、攜手品牌共赴新程的開放姿態。

洞察：解碼行業趨勢，定義運營之路

在主題分享環節，萬商俱樂部創始人楊澤軒帶來了《萬商觀察：從行業洞察到卓越實踐——“內容力”時代商業場的進階之路》深度演講。他基于詳實的行業數據，剖析了當前商業地產從增量擴張向存量提質轉型的核心趨勢，并系統闡釋了在“內容力”決勝的時代，卓越商業場所應具備的構建邏輯與煥新路徑，為后續的項目探討提供了堅實的行業語境。

隨后，南國置業麗澤16號項目負責人張緒就項目的核心價值與規劃藍圖進行了專題分享。分享聚焦項目位于麗澤商務區的獨特區位優勢，并勾勒了其旨在打造主題鮮明、富有活力的商業新樣本的愿景。此次分享標志著麗澤16號項目價值的首次正式行業釋放，為后續與品牌方的深度合作奠定了認知基礎。

共創：匯聚多元伙伴，共繪未來樣本

隨后的圓桌對話環節將活動推向高潮。本環節由萬商俱樂部創始人楊澤軒主持，南國置業副總經理龐捷峰和品牌伙伴動境運動健康管理中心創始人張賽男、微風市集/紅樓公共藏書樓合伙人李之一、胡同山野騎行創始人吳天昊同臺，圍繞“品牌賦能，共赴新程：多元業態如何共筑可持續的主題商業新樣本”這一議題展開深度討論。

// 動境運動健康管理中心創始人張賽男

她分享了一個極具反差的洞察，運動健康生活方式品牌的核心，不在于銷售服務或產品，而在于構建一個能量場，讓那些熱愛生活、充滿能量的人愿意聚集、停留，并主動帶來新朋友。

動境從身體評估、科學訓練、運動康復到戶外賽事和AI陪伴，看似提供的是完整服務鏈，但底層邏輯是以人為本：圍繞用戶的真實需求不斷生長。“好的商業體就是一個生態缸，是可生長的容器。品牌方的角色不應是拼圖式的填充，而應是愿景式的引領。當每一次調整和改造都成為大家共同愿意做的事情，商業空間就擁有了可持續的生命力。”

// 微風市集/紅樓公共藏書樓合伙人李之一

未來的商業成功，關鍵在于商戶主動參與到商場的共建中來，包括內容的共創、社群的共建以及流量的共享。他舉了一個夸張卻生動的例子“騎行到電影院里涮火鍋”，消費者要的是新奇的服務方式和跨界的聯動體驗。

社群不是新興業態的專利，即使是超市這樣的傳統業態，也必須建立自己的核心客群，讓發燒友反向引導服務提升。他建議麗澤16號聚焦運動健康主題做極致化、純粹化表達，整合關聯業態，以戶外廣場、下沉空間打造場景亮點，先營造外部氛圍再導入場內客流。以用戶需求反向驅動服務升級，以穩健務實的運營思路，助力項目打造北京獨樹一幟的商業標桿。

// 胡同山野騎行創始人吳天昊

對于商場，品牌只是業態拼圖里的幾個百分點；但對于品牌，這是百分之百的事業。這種不對等恰恰是合作的支點。他分享了自己在門頭溝店的經驗：商場支持一場騎行活動，品牌就會傾其所有去撬動，對接國際品牌、組織社群、制造內容。反過來，品牌也要主動利用線上內容打破物理邊界，讓外省的客人專程到店。

他還強調務實二字：在當前商業環境下，把周圍實實在在做好了，就是最大的成就。商場與品牌的關系正在變得微妙而高級，不再是“為了做活動而做活動”，而是彼此利用杠桿效應，在全年規劃中用較小的力量激發對方百分之百的投入。這種雙向務實的協作，才是可持續的共創新樣本。

// 南國置業副總經理龐捷峰

立足商業運營方視角，結合南國置業二十余年商業深耕經驗，他提出新時代商業運營已從收租式管理全面轉向價值共創，核心轉變在于從被動填空走向主動共生。他表示，運營方首要能力是學會聆聽，傾聽品牌、商戶、消費者與資產方的真實需求，以用戶思維重構場域價值。

這場對話，切實呼應了“品牌共創”的沙龍主題，為麗澤16號的業態規劃與招商落地，提供了前瞻性的思路啟發。臺下品牌代表亦紛紛舉手發言、分享洞見，整場對話在熱烈的互動中不斷迸發新的火花。

討論中，嘉賓們一致認為，存量時代的商業成功，關鍵在于從空間租賃轉向價值共生。品牌方不僅是內容的填充者，更應成為社群發起人、生活方式策展者，與運營方共同構建主題鮮明、生態開放的商業有機體。

致遠：以運營力為帆，共赴城市新程

此次沙龍的成功舉辦，不僅正式將麗澤16號項目推入行業視野，完成了南國置業戰略入京的關鍵首秀。也為業界提供了一次圍繞“品牌共創”展開深度對話的寶貴契機。通過匯聚多方行業智慧與優質品牌資源，活動向市場清晰傳遞了一個信號：在存量資產煥新中，運營力與內容力正成為商業地產構筑競爭壁壘的核心要素。

作為中國商業地產百強企業，中國電建地產·南國置業正憑借央企控股的穩健基因、全國多城的成功運營經驗，以及向輕資產管理輸出的堅定轉型，開啟新的發展篇章。麗澤16號項目，正是這一新篇章在北京落下的關鍵一步。

面向未來，南國置業將以“資產運營年”為重要契機，深刻把握輕重并舉轉型的戰略意義，聚焦商業、產業等核心業態的精細化運營能力提升，以資產盤活、價值挖掘、資本運作為三大抓手，全面推動存量資產提質增效；同時，把輕資產運營作為關鍵支點持續深耕，進一步聚焦商業運營、產業運營等城市運營輕資產業務，加速向綜合性城市運營服務商轉型，推動存量資產價值提升與增量項目高效拓展，為公司健康可持續發展與實現“十五五”良好開局注入更強動力。

乘風而起，源于對趨勢的精準把握；共赴新程，則有賴于與同行者的攜手并肩。南國置業期待與更多生態伙伴一道，在北京麗澤這片熱土上，共同繪制出一幅充滿活力的商業新圖景。