早期能做成超級賽道的偉大公司,從來都不是一群聰明人算明白利弊干成的,而是一個極度偏執(zhí)的領頭人,聚攏一群信念同頻、不糾結(jié)短期得失的人,死磕出來的。
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馬云的 “瘋”,是超前的認知 + 極致的執(zhí)念當年互聯(lián)網(wǎng)沒人看懂,電商更是天方夜譚,所有人都在看線下實體、賺快錢。馬云篤定 “未來是互聯(lián)網(wǎng)、是電商”,這種想法在 90 年代、00 年代,在外人眼里就是異想天開、不切實際,所以被叫做 “瘋子”。他不是蠻干,是看透了長期趨勢,只是認知領先時代太多,正常人理解不了。
18 羅漢所謂的 “不聰明”,其實是不投機、信念統(tǒng)一。如果當時都是精于算計的聰明人:
- 會算工資低、沒前景、前路渺茫;
- 會對比外企、國企、穩(wěn)定工作的性價比;
- 會糾結(jié)模式對不對、能不能賺錢、多久變現(xiàn)。
聰明人都在權(quán)衡利弊、隨時跑路,反而留不下來。
18 羅漢厲害的點,不在于能力多頂尖,而在于相信領頭人、目標一致、不內(nèi)耗、不搖擺。
大家沒有各自的小算盤,不用花精力統(tǒng)一思想、磨合分歧,所有人勁往一處使,扛過沒錢、被質(zhì)疑、瀕臨倒閉的至暗時刻。
高手抱團看利益,草臺班子成事看共識。很多團隊垮掉,從來不是輸在能力,而是輸在聰明人太多,人心不齊:人人都有自己的想法,互相博弈、內(nèi)耗嚴重,遇到低谷立刻散伙。而早期阿里,沒有復雜的利益算計,只有統(tǒng)一的愿景:要做一家不一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。簡單、純粹、高度同頻,反而具備了最強的生存力和爆發(fā)力。
放到現(xiàn)在依然適用任何顛覆性的事業(yè):創(chuàng)業(yè)、做新項目、布局冷門賽道,太精明、太現(xiàn)實、凡事算得清清楚楚的人,反而成不了事。真正能穿越周期、做成大事的團隊,永遠是:一個有遠見、敢賭未來的核心,加上一群聽話、篤定、耐得住寂寞、愿意長期堅守的同行人。
聰明人適合守業(yè),偏執(zhí)者適合破局;人人都精明算計的團隊走不遠,思想統(tǒng)一、信念一致的隊伍,才能熬過寒冬,接住時代的紅利。
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