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4月末的新茶飲圈,霸王茶姬頻頻登上熱搜。
前腳剛交出上市后首份完整年報,業(yè)績斷崖式下滑讓市場嘩然;后腳就卷入“飲品喝出疑似水銀”的食品安全漩渦(事件待相關(guān)部門最終認定),將品牌推至輿論風口。
曾經(jīng)的增長神話、東方美學代表,為何突然內(nèi)外交困?
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01
冰火兩重天
前日,“新茶飲美股第一股”霸王茶姬發(fā)布2025年全年財報。
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數(shù)據(jù)來源:同花順
這份成績單堪稱“冰火兩重天”:全年凈收入129.07億元,勉強微增4%;但歸母凈利潤直接腰斬,暴跌53.5%至11.35億元。更刺眼的是,第四季度由盈轉(zhuǎn)虧,營業(yè)利潤虧損3550萬元。
資本市場用腳投票,其股價從上市初41.8美元的高點,一路暴跌至11美元左右,市值蒸發(fā)超75%。
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屋漏偏逢連夜雨。財報余波未平,4月27日,安徽宿州一消費者爆料在霸王茶姬飲品中喝出疑似水銀的銀色顆粒,瞬間引爆全網(wǎng)。
盡管品牌迅速回應(yīng),稱流程絕無可能引入該物質(zhì),并配合調(diào)查,但在業(yè)績承壓的敏感時刻,尤其是用戶高度關(guān)注食品安全的餐飲業(yè),任何食品安全風波都足以成為壓垮品牌信任的一根稻草。
一邊是高速增長戛然而止,利潤暴跌、股價大幅下挫;一邊是食品安全危機頻發(fā),品牌聲譽受損。曾經(jīng)一路高歌的霸王茶姬,正經(jīng)歷上市以來最嚴峻的考驗。
CEO張俊杰在電話會上用了“走了彎路”“面臨不確定性的抉擇”這種道歉體發(fā)言,聽上去像是從百米沖刺忽然被拉回初中物理課堂,認真抄寫“我為什么錯了”一百遍。
說實話,新茶飲行業(yè)在這個年頭還能賺到錢算你贏,但明明營收沒怎么掉卻虧掉了大半利潤,這里面就會有很多值得關(guān)注的地方。
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02
經(jīng)營情況分析
筆者的職業(yè)習慣,做做經(jīng)營財務(wù)分析。先看一組數(shù)據(jù)。2025年霸王茶姬關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù):
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數(shù)據(jù)來源:公開查詢/年報
圖表呈現(xiàn)的很明了:規(guī)模還在漲,利潤率在垮,單店賺錢能力在斷崖式下跌。
更扎心的是第四季度單拎出來看。2025年Q4營收29.74億元,同比下跌10.8%,營業(yè)利潤從2024年同期的6.43億元直接翻成了虧損3550萬元。
大中華區(qū)同店GMV同比下降了25.5%,換句話說,不是你店開多了所以單店收入攤薄,而是以前開張的老店,生意實打?qū)嵲谕碌簟?/p>
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這個挑戰(zhàn)(利潤大幅下滑)來自三個維度。
第一,加盟體系失衡。霸王茶姬約九成門店是加盟店,2025年加盟收入大幅滑坡,Q4加盟收入同比跌了21.3%。
品牌方靠供應(yīng)鏈賣原料賺差價,加盟商在終端賣不動貨卻還得高價進貨,利潤徹底被撕裂。加盟商回本周期從當年的五六個月拉到了18到24個月,2025年直接關(guān)了608家店。
第二,大單品依賴癥。“伯牙絕弦”撐起半壁江山,這個沒問題,問題在于一整年加一起只上新了20款左右,而紅餐產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)說它在2025年監(jiān)測的75個茶飲樣本品牌加起來上了2289款新品。
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同業(yè)一周兩波新品輪番上陣,你這邊永遠一杯茉莉綠茶鮮牛乳,消費者的嘗新需求早就流到別家了。
第三,外賣補貼戰(zhàn)誤判。2025年京東帶頭燒了上百億補貼,蜜雪、古茗猛沖到“零元購”,霸王茶姬為了保品牌形象和高客單價沒怎么跟進。
結(jié)果用戶價格敏感度被補貼戰(zhàn)抬得太高了,原來一杯伯牙絕弦賣16到22塊,在“九塊九到處都是”的新語境下顯得格外奢侈,大批訂單蕩去了別家。
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03
還有底牌可打
縱觀這家公司的經(jīng)營情況,也有幾個值得關(guān)注的亮點。這或許也是這家公司的重要壓艙石,最重要的底牌了。
海外業(yè)務(wù)非常能打。2025年Q4海外GMV做到了3.7億元,同比猛漲84.6%,已經(jīng)連續(xù)三個季度同比增速超過75%。
截至年底海外門店總數(shù)345家,2026年計劃再增200家,公司內(nèi)部已經(jīng)把2026年定性為“海外筑基年”。這不再只是增加曝光量的小打小鬧,而是把海外當成第二引擎直接點火加速了。
會員池還挺厚。2025年Q4全球活躍會員沖破4470萬。更關(guān)鍵的是2025年底推出的“歸云南”系列,沉睡會員喚醒率居然有51%。也就是說超過一半購買這款新品的用戶,是上個月沒消費過的休眠賬戶。
上新確實慢,但一旦上了,拉回老客的肌肉記憶還在,這是產(chǎn)品口碑還沒完全垮掉的信號。
供應(yīng)鏈和茶源頭在打地基。霸王茶姬最近跟龍井茶品牌達成了產(chǎn)業(yè)合作,推動產(chǎn)地溯源和數(shù)字化升級,接著就推出了浙江限定的“風荷映月”和“橘柚荷龍井”。
這種舉措是長期主義的路子,短期內(nèi)不會貢獻太多GMV,但如果你想做“中國星巴克”,茶葉的品質(zhì)把控和品牌敘事是必須補的課。
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04
行業(yè)格局
對比2025年新茶飲六家上市公司業(yè)績,行業(yè)格局徹底分化,呈現(xiàn)“冰火兩重天”。
2025年新茶飲頭部品牌業(yè)績對比:
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數(shù)據(jù)來源:公開查詢
1.大眾陣營:逆勢增長,賺得盆滿缽滿。以蜜雪冰城、古茗為代表的平價/性價比陣營,是2025年大贏家。蜜雪營收破335億,凈利潤近60億。古茗更夸張,凈利潤增速超110%。它們靠極致性價比、下沉市場滲透、高效供應(yīng)鏈,瘋狂收割市場。
2.高端陣營:內(nèi)外交困,危機四伏。反觀18元以上高端市場,霸王茶姬與奈雪的茶雙雙潰敗。奈雪連續(xù)兩年虧損,營收下滑12%。霸王茶姬雖盈利,但利潤腰斬。
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圖片來源:國金證券研報
原因分析:
整體消費環(huán)境的下行壓力,消費者更愿為10-15元產(chǎn)品買單,對18元以上高價敏感度提升。
競爭擠壓,平價品牌不斷升級產(chǎn)品,品質(zhì)逼近高端,價格卻低一半,占據(jù)明顯獲客優(yōu)勢,直接分流高端客群。
高端品牌成本高、定價高,在價格戰(zhàn)中毫無優(yōu)勢,降價則虧損,不降則丟單。
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05
拐點處,他們在做什么?
2026年開始,霸王茶姬在三個方向上做了實質(zhì)性調(diào)整。
第一,加速上新。進入2026年已經(jīng)推出了抹茶、大紅袍系列等近10款新飲品;場景上切分得更細,“早系列”主打喚醒提神、“晚系列”主打低咖啡因的輕因配方,把消費時間從下午茶的單一場景延伸到了全天候。
第二,對加盟體系進行“休克式”改革。從2026年1月1日起,霸王茶姬全面從“供應(yīng)鏈賣貨模式”轉(zhuǎn)向“GMV抽成模式”,品牌方放棄原料差價利潤,改成直接從門店營業(yè)流水里抽成。
高管尹登峰在電話會上說了句大實話:只有加盟商賺錢,公司才能賺錢。
這不是公關(guān)辭令,而是對利益結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。如果這個新模型跑通了,加盟商的存活率和品牌忠誠度會回到健康狀態(tài)。
第三,2026年主動控速。CEO明確表示,國內(nèi)開店速度會慢下來,全年預計只新開300家左右。在“市場份額與利潤發(fā)生沖突時,優(yōu)先保市場份額和門店健康經(jīng)營指數(shù)”,這句話翻譯成人話是:別卷了,先讓大家活好。
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06
破局,任重道遠
筆者認為,霸王茶姬現(xiàn)在最大的困境,是面對高度內(nèi)卷的消費品市場,不是任何一個單項決策失誤,而是一個系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)問題。
賽道卷成這樣,每個品牌都在找自己的“定價權(quán)”在哪里。
霸王茶姬20元左右的客單價看起來卡在中高端,實際上是兩頭吃不夠。向上打不贏星巴克的文化溢價,向下扛不住蜜雪冰城的地板價。
一年只推20款新品,你再怎么講東方美學、京劇花旦的文化厚度,也不可能擋住一周出兩個SKU的同行搶用戶注意力。
超級大單品是榮耀也是牢籠,泡泡瑪特和霸王茶姬踩的是同一個坑:暴利狂奔時覺得流量取之不竭,一旦審美疲勞或產(chǎn)能過剩,反噬的速度遠超想象。
更麻煩的是輿情不斷。2026年開年就爆出了“手打奶茶”擺拍事件,店員徒手操作廢棄物料拍抖音,把品牌推上了食安話題熱搜。雖然后來查清只是擺拍沒有進入銷售環(huán)節(jié),但公眾的信任一旦產(chǎn)生裂縫,修復需要非常長的時間窗口。
筆者依然愿意給霸王茶姬打一個問號,但更愿意給它們一個觀察窗口。
畢竟市面上的加盟品牌幾千家,誰敢動自己的蛋糕去改供應(yīng)鏈抽成模式?誰能連續(xù)三個季度海外增長75%以上?誰又能在凈利腰斬時依然堅持高客單價不盲目跟風降價?
這三年新茶飲大逃殺里,活下來的不一定是最強的,但一定是調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)得最快的。
霸王茶姬在2026年踩了急剎車,改了引擎,這未必是墜落,也可能是深蹲。
問題是,深蹲之后,它一定要能跳得起來。
霸王茶姬的故事,是新茶飲行業(yè)的縮影。狂飆時代結(jié)束,行業(yè)進入 “剩者為王” 的精耕期。靠營銷、靠擴張的時代一去不返,未來屬于產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈、運營效率綜合實力最強的玩家。
對霸王茶姬而言,2026 年是生死轉(zhuǎn)型年。是像貴族一樣優(yōu)雅死去,還是放下身段、浴火重生?
這個商業(yè)案例對于很多連鎖品牌上市企業(yè)具有很強的參考價值,我們也將持續(xù)關(guān)注。
風險提示及免責條款: 市場有風險,投資需謹慎。本文不構(gòu)成個人投資建議,也未考慮到個別用戶特殊的投資目標、財務(wù)狀況或需要。用戶應(yīng)考慮本文中的任何意見、觀點或結(jié)論是否符合其特定狀況。據(jù)此投資責任自負。
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