北京
你終于坐上了那個位置。會議室里所有人都在等你開口，而你腦子里只有一個念頭：這和我想的不一樣。
從執行者變成決策者，不是換個工牌那么簡單。以前你解決具體問題，現在你要定義問題本身。以前你管項目進度，現在你得管人心浮動。
第一件事：你的時間不再屬于你。日程表必須重新設計，留出深度思考的空白，而不是被會議切割成碎片。
第二件事：信息過濾系統要升級。你聽到的每一句話都可能帶著立場，學會聽弦外之音成了必修課。
第三件事：情緒不能再隨便流露。團隊從你臉上讀信號，你的焦慮會放大成集體的恐慌。
還有七件事——從如何說"不"，到怎么面對孤獨——都在這份清單里。沒人告訴你這些，但每個CEO都是在凌晨三點自己悟出來的。
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