距離美加墨世界杯開幕(北京時間6月12日3時)僅剩一個多月,但是國際足聯與央視的轉播權談判,還懸而未決。
中國是全球最大的體育市場之一,擁有數以億計的球迷。
對于國際足聯來說,與中國的轉播談判,已經不只是一次商業行為,也牽動其整個定價體系。
社交媒體上出現了一個有意思的現象,網友這兩天幾乎一邊倒地認為價格“不合理”,支持“掀桌子”。
大不了不看了。
這當然是說說而已,如此重大的體育賽事,中國怎么會缺席,國際足聯也無法承受中國市場缺席的結果。
實際上,這場商業博弈的背后,是大家都有自己的賬要算。
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這兩天,有一些“理性派”試圖為國際足聯證明,這次對中國市場轉播權的價格設頂,是合理的。
并且橫向對比,認為美國為轉播權支付了4.8億美元,法國支付了1.5億美元。
中國這么多的人口,也說的過去。
他們唯一說對的,是中國確實不應該和印度比,所有人都知道,印度侃價方式獨一無二。
當年日本與印度就稀土礦山談判,每一次印方代表都拿出一個新價格,把日方人員氣的當場爆了粗口。
但錯就錯在,各國有各國情況,橫向比本身就有問題,歐洲市場的足球氛圍,與中國市場完全不同。
如果縱向比的話,大家馬上就會發現,國際足聯的要價確實漲幅驚人。
2010年、2014年,國際足聯兩屆世界杯打包費是1.15億美元;2018年加2022年兩屆打包約為3億美元。
翻了將近3倍。
這次一上來就開價2.5-3億美元,而且是單屆。
從基本的邏輯看,如果價格翻倍上漲,那一定是市場也發生了同樣的變化,但事實好像并非如此。
很難說,中國球迷對2026年世界杯的熱情、市場規模及價值,要比2018、2022年有幾倍增長。
我們之所以說國際足聯“漫天要價”,實際上是它將自己每年設定的增長目標,理所當然地攤到了中國市場。
今年世界杯確實與以往不同,隊伍和場次都多了,內容體量增加。
但是規模不等于收益。
基于商業理性來看,央視也得考慮考慮——花了這么多錢,到底能不能賺回來!
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其實不止央視,普通人也會問一個問題,我們多久沒有打開電視機了?
根據CSM媒介研究數據,15-30歲人群的電視接觸率降至20%以下。短視頻平臺瓜分了近30%的上網時間。
奧維云網的數據顯示,中國國內彩色電視機銷量,去年2700萬臺左右,10年來新低。
這些數據指向了兩個變化:
一是年輕人在電視持續下降的基礎上,世界杯的關注度即使增加,也意味著電視大屏的商業價值,沒有以前更大了。
也就是說,很多人要在手機等其他媒體通道來關注賽事,而這是兩種完全不同的商業模式。
具體到企業,也會改變廣告投放渠道。
國際足聯自己也知道這種變化,2022年世界杯決賽,傳統電視觀眾從2018年的8.08億降至5.071億。
二是世界杯的影響力還在,但是,年輕人也有更多的內容選擇。
在注意力極易被轉移的新媒體時代,世界杯的商業價值,也并非鐵板,也面臨著碎片化的趨勢。
比如,央視傳統廣告已從2019年的998.85億降至2023年的583.66億。
實際上,這300多億并沒有消失,而是分散到了新媒體。
三是在中國消費轉型、升級的大背景下,企業在商業投放上,也變得更加謹慎、挑剔。
不是盲目的追求規模轟炸,而是更在乎投入產出比。
這些變化,國際足聯不一定了解,市場消費的情況,轉播費用到底多少合理,其實,我們自己更清楚。
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支持“掀桌子”的人說得最多的一句話就是,大不了不看了。
這是“氣話”么?
是,也不是!
中國足球的成績總是不好,中國觀眾正好借著此事件作為情緒宣泄點,來抒發自己的不滿。
雖然大部分球迷,每遇國足重大比賽,說不看,最終還是“不爭氣”第做到了電視機前,但不看也確實不影響。
去年,央視第一次沒有轉播十八強賽,球迷也接受了。
應該說,男足成績的持續低迷,對中國足球人口的增長是有實實在在影響的。
數據顯示,2024賽季中國職業球員總數有2740人。而此次打入世界杯的國家佛得角,人口只有54萬人,職業球員數量卻超過500人。
大家說不看世界杯,真的會有很多人不看。
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轉播權懸而未決,最著急的兩個群體。
一是企業。
對于想借助世界杯這樣的重大國際賽事,提升品牌影響力的中國企業來說,世界杯不能缺席。
中國市場也不應該缺席。
中國目前有三家大型企業與國際足聯深度合作。分別是聯想(一級贊助商)、海信(二級贊助商)、蒙牛(二級贊助商)。
萬達已經從國際足聯贊助商名單中撤出。
轉播權懸而未決,企業其實很焦急,因為時間只剩下一個月,但準備工作不只是簽約那么簡單。
要準備物料、策劃活動、預先彩排,這些都需要時間。
球迷更著急。
與國外“付費訂閱”的習慣不同,中國球迷多年來一直是“免費看球”。
世界杯這樣重大的賽事,每場都要花錢,對球迷、運營商、贊助企業以及原有的商業模式,都是巨大的挑戰。
如果加上2026年美加墨世界杯時差的關系,大多數比賽都集中在凌晨甚至工作日上午,鐵定會影響觀看率。
這樣意味著中國市場的賽事運營,要有一個大變化了。
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