廣東
1."1*5+1" 風險倒控模型（風險控制定律）
定義： 將創業過程中的風險分為5個維度，逐層進行控制和對沖，確保即使一個維度出問題，公司也不會倒閉。
5個風險維度詳解：
需求風險：產品是否有市場需求？
量產風險：產品能否大規模生產？
銷售風險：產品能否賣出去？
盈利風險：公司能否盈利？
退出風險：投資人能否順利退出？
"+1"：額外的安全墊，永遠保持賬上有足夠支撐公司3年以上運營的現金。
追覓的風險控制： 任何一個項目，只要有一個風險維度沒有通過，就絕對不會啟動。
2.基金募資超200億，讓出20%收益（產業資本定律）
定義： 與地方政府和產業資本深度合作，共同成立產業基金，投資上下游產業鏈，打造產業生態。
追覓的基金運作模式：
追覓作為GP，出資20%，負責基金的管理和投資。
地方政府和產業資本作為LP，出資80%。
基金的收益，追覓只拿20%，剩下的80%全部歸 LP。
優勢：
獲得地方政府的政策支持和資源傾斜。
與產業資本形成協同效應。
用別人的錢投資，降低自己的風險。
3.只投 "N+1" 類項目（投資定律）
定義： 絕不投資純概念、純技術的項目，只投資那些在現有最優解的基礎上，有明確的 "N+1" 創新的項目。
追覓的投資標準：
市場規模 > 100 億人民幣。
團隊有很強的技術背景和執行力。
產品有明確的 "N+1" 創新，能夠比現有產品好10%以上。
能夠與追覓的現有業務形成協同效應。
反常識： 追覓不投顛覆式創新，只投微創新。因為顛覆式創新的成功率太低，而微創新的成功率很高，而且能夠快速規模化。
4.內部 BU 全部獨立公司化（組織裂變定律）
定義： 所有的內部業務單元（BU），只要跑通了 MVP，就立即獨立成為一家公司，核心團隊持股49%，追覓控股51%。
優勢：
極大地激發了團隊的積極性和創造力
每個 BU 都自負盈虧，優勝劣汰
優秀的 BU 可以獨立融資，快速發展
失敗的 BU 可以快速關閉，不會影響母公司
追覓的裂變速度：目前已經孵化了超過50家獨立子公司，未來5年將孵化超過1000家。
5.企業控制權優先（控制權定律）
定義： 在任何時候，企業的控制權都比短期利益更重要。早期牢牢掌握公司的絕對控制權，后期再做股權激勵和利益讓渡
追覓的股權結構：
俞浩及其團隊持有公司超過50%的股份，擁有絕對控制權。
早期投資人的股份都有投票權委托協議。
所有子公司，追覓都控股51%以上。
俞浩的觀點： "如果失去了公司的控制權，那么公司做得再大，也和你沒有關系。"
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