中國企業(yè)的全球化進程已經(jīng)邁入全新階段，越來越多的中國企業(yè)不再滿足于“走出去”，而是致力于“扎下根”，在這一進程中，企業(yè)不動產(chǎn)作為業(yè)務實體的空間載體，其策略完整性與落地精準度，直接影響著全球化效率與運營韌性。

仲量聯(lián)行于近日正式發(fā)布《植根全球，筑基中國：企業(yè)不動產(chǎn)策略護航中企全球化》白皮書，基于對出海企業(yè)的問卷調(diào)研與深度訪談，首次系統(tǒng)梳理中企在海外不動產(chǎn)領域面臨的典型場景，并提出覆蓋規(guī)劃、選址、建設、運營全周期的海外不動產(chǎn)策略框架，為中企全球化落地提供有效指引。

企業(yè)不動產(chǎn)落地的復雜性在不同物業(yè)類型中呈現(xiàn)出各具特征的挑戰(zhàn)。白皮書基于真實企業(yè)案例與調(diào)研數(shù)據(jù)提煉了覆蓋辦公、零售、工業(yè)廠房、物流倉儲、數(shù)據(jù)中心等資產(chǎn)類別的七大典型場景，并給出可落地的行動指引。

01海外辦公室籌建與裝修

海外業(yè)務擴張需擴租升級至優(yōu)質(zhì)辦公空間，而當?shù)剞k公樓市場供需結(jié)構(gòu)、文化規(guī)范、設計合規(guī)、裝修監(jiān)管等各方面與國內(nèi)差異顯著，沿用國內(nèi)談判思路，易出現(xiàn)工期延后、成本超支問題。

JLL建議：提前研判目標市場的辦公供需關系與租金走勢，依托本地專業(yè)機構(gòu)掌握房源動態(tài)與租賃慣例，規(guī)避信息盲區(qū)。在選址階段即前置規(guī)劃空間設計與施工流程，協(xié)同具備屬地經(jīng)驗的服務方統(tǒng)籌合規(guī)審閱與裝修管理，并借助遠程可視化工具實現(xiàn)進度管控，確保項目按時交付、成本可控。

02海外零售門店選址、設計與裝修

海外市場在消防規(guī)范、材料安全認證等方面與中國標準差異顯著，直接翻譯國內(nèi)圖紙報審極易遭反復駁回。部分市場施工證照審批周期長達90至120天，對開業(yè)節(jié)奏構(gòu)成實質(zhì)約束。

JLL建議：將當?shù)貙徟芷谧鳛殛P鍵節(jié)點納入項目排期，前置啟動圖紙本地化審閱與證照報審。在門店施工落地環(huán)節(jié)，采用模塊化預制與本土供應鏈相結(jié)合的模式。一方面通過專業(yè)服務機構(gòu)篩選當?shù)夭牧瞎蹋硪环矫驷槍Ξ數(shù)責o法提供的材料，采用國內(nèi)標準化預制、現(xiàn)場快裝的策略，以縮短周期、統(tǒng)一品控。

03海外工業(yè)廠房選址與落地

土地價格之外，電力容量、擴容審批、環(huán)評及建筑許可周期構(gòu)成隱性約束。部分市場缺乏匹配中企需求的高標準現(xiàn)成廠房，定制建設周期遠超國內(nèi)預期，低價地塊則可能伴隨基礎設施補缺的后續(xù)成本。

JLL建議： 選址盡調(diào)階段將電力可得性、審批周期、用工條件等納入系統(tǒng)評估，引入屬地工業(yè)地產(chǎn)顧問，避免以國內(nèi)經(jīng)驗套用海外決策。同步考察熱門區(qū)域相鄰城市，平衡資源稟賦與落地效率。

04海外自建數(shù)據(jù)中心

項目對電力容量與并網(wǎng)周期高度依賴，部分市場電網(wǎng)接入周期可達3至5年。環(huán)境盡調(diào)不充分可能導致社區(qū)訴訟與選址作廢，帶來以年計的項目延誤。

JLL建議： 確定地塊前完成多維度技術(shù)與環(huán)境盡調(diào)，前置鎖定電力保障路徑與綠電方案，對屬地環(huán)保合規(guī)框架與社區(qū)溝通策略做出預案。前期規(guī)劃與投入是項目可行性的根基保障。

面對多國、多項目、多規(guī)范體系的復雜管理需求，數(shù)字化工具正逐步成為企業(yè)出海時高效落地的必選工具。

仲量聯(lián)行調(diào)研顯示，82%的企業(yè)明確表達了對不動產(chǎn)數(shù)字化工具的需求，場景集中于多國成本自動估算、遠程施工監(jiān)管與全球租約管理。當不動產(chǎn)布局橫跨多個司法管轄區(qū)與規(guī)范體系，傳統(tǒng)人工管理模式已難以保障響應速度與信息一致性。仲量聯(lián)行旗下Qbiq空間排布工具可根據(jù)當?shù)睾弦?guī)要求與辦公習慣，自動生成空間規(guī)劃方案，輔助企業(yè)在選址階段即精準匹配面積需求；Visioneer筑視遠程施工監(jiān)管平臺則實現(xiàn)多國項目進度的實時可視化與風險預警。數(shù)字化正成為多市場不動產(chǎn)統(tǒng)籌不可或缺的基礎設施，使跨境管理和協(xié)作的信息更透明、決策更及時。

中國企業(yè)全球化布局的深化，正為中國本土的商業(yè)地產(chǎn)需求與專業(yè)服務生態(tài)注入活力，持續(xù)反哺國內(nèi)總部能力升級。調(diào)研顯示，78%的受訪企業(yè)海外業(yè)務拓展直接帶動了國內(nèi)團隊規(guī)模或辦公面積的增長，科技、制造、零售等行業(yè)的出海企業(yè)，已成為國內(nèi)主要城市甲級辦公樓市場的重要需求來源。與此同時，一批服務出海的律所、數(shù)字營銷、會計審計機構(gòu)業(yè)務量顯著攀升，與出海企業(yè)形成了共生發(fā)展的全鏈條生態(tài)。

在這一反哺進程中，香港憑借與國際接軌的普通法體系、自由資本流動、高度集聚的專業(yè)服務集群及連接全球的物流航運網(wǎng)絡，持續(xù)扮演著內(nèi)地企業(yè)接軌全球市場的戰(zhàn)略樞紐角色。

2025年，內(nèi)地企業(yè)在港設立的地區(qū)總部及辦事處已突破3000家；同年，內(nèi)地企業(yè)在港商業(yè)地產(chǎn)收購額達139億港元，占全港總成交額的31%，同比顯著攀升。值得關注的是，當前中環(huán)超甲級辦公樓租金仍較2019年峰值低約42%，為有意在港進行長期布局的企業(yè)提供了具有吸引力的窗口期。

從海外選址、合規(guī)建設到數(shù)字化管理與區(qū)域總部部署，中企全球化需要將不動產(chǎn)策略提升為體系化的戰(zhàn)略部署——圍繞“前置規(guī)劃與分階段匹配”“強化本地化認知”“推進全球化統(tǒng)籌”“深化戰(zhàn)略伙伴合作”“堅持數(shù)字化驅(qū)動”“構(gòu)建長期韌性”六大維度，在籌建期、成長期、成熟期有序推進。

實現(xiàn)從市場進入到本地扎根的跨越，企業(yè)不動產(chǎn)的角色已超越單純的物理空間載體，成為助力出海企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、本地化深耕、核心能力構(gòu)建及可持續(xù)增長的關鍵戰(zhàn)略支撐。提前建立專業(yè)判斷框架、整合全球化與本地化雙重能力，便是在復雜環(huán)境中構(gòu)建長期韌性、保障全球化戰(zhàn)略高質(zhì)量落地的關鍵一步。