5 月 15 日，超盒算 NB全國 16 店同步開業。截止目前，預計全國門店超過450家左右。

這不是零散開店，是戰略級集中落子。

一邊新城市首進破圈，一邊成熟城市高密度加密，是硬折扣賽道典型的規模化復制打法。

01

家門店全域分布

我們按「新拓城市 + 存量加密城市」拆分，一目了然：

新拓入局城市（11 家）

• 安徽合肥｜首進安徽，3 店同開
• 漫樂城店
• 安百苑店
• 豐樂亭路店

合肥作為長三角省會樞紐，是品牌卡位皖中市場的關鍵落子，一步站穩省會基本盤。

• 江蘇宿遷｜首進蘇北，3 店同開

用意很明確：滲透蘇北下沉市場，補齊長三角北線空白。

• 浙江臺州｜首進臺州，5 店同開
• 溫嶺時代廣場店
• 溫嶺樂慧城店
• 溫嶺大溪店
• 路橋銀座北街店
• 天臺天合匯店

一口氣布局溫嶺、路橋、天臺，直接深耕浙東縣域及地級市商圈、社區雙場景。

浙江存量城市加密（5 家）

• 寧波｜1 家

北侖博地影秀城店扎根寧波核心港區，做本地網點加密，鞏固浙東大本營。

• 湖州｜1 家

織里鎮吳興大道店瞄準鄉鎮強經濟帶，切入江浙富民鄉鎮社區剛需市場。

• 杭州｜3 家

作為浙江核心龍頭城市，杭州高密度布點，是品牌做品牌勢能、復制標準模型的必然選擇。

合計：新拓 11 家 + 存量加密 5 家 =16 家。

02

這批門店的底層共性

• 地域高度集中：

全部鎖定長三角江浙滬皖核心圈層，不盲目跨區遠征，先做透基本盤。

• 城市層級精準分層：

省會做樞紐、地級市做下沉、一線強市做加密，層級清晰，擴張不走彎路。

• 選址模型高度統一：

商圈 MALL + 社區底商 + 鄉鎮鄰里中心三合一，瞄準 15 分鐘便民生活圈，復制標準化選址邏輯。

• 業態模型完全標準化：

硬折扣社區超市固定面積、固定 SKU 結構、自有品牌高占比，具備大規模快速復制的基礎。

03

回望歷史：超盒算早已習慣「一日多店同開」

熟悉行業的人都知道，這不是超盒算第一次玩 “多店齊開” 的打法。

把時間拉回去年 10 月 31 日，超盒算就曾創下單日 14 店同開的行業紀錄，覆蓋上海、南京、寧波、蘇州、南通等多個長三角核心城市。

從 3 店同開，到14 店同開，再到如今 16 店同開，背后是供應鏈成熟、門店模型跑通、運營體系可復制的直接體現。

這不是簡單的開店沖量，而是超盒算 NB鎖定長三角、深耕下沉市場、用標準化模型規模化跑馬圈地的標志性一步。

接下來的擴張節奏，只會更快、更密。

04

加盟模式推動擴張

超盒算接連打出單日多店同開的組合拳，本質是用規模換勢能，用網點密度構建區域護城河。

而支撐其快速拓店的核心抓手，離不開開放加盟模式的全面放開。

公開信息顯示，超盒算 NB 早已全面開放城市合伙、單店加盟等合作形式，主打輕資產、標準化整店輸出模式。

從門店選址、空間裝修、貨架布局，到商品供應鏈、運營管理、門店培訓，品牌提供全鏈路托管式扶持，降低普通人入局零售行業的門檻。

對于品牌而言，開放加盟是最快做大規模的路徑：

不用完全依靠自有資金直營，借助社會資本和本地合伙人資源，快速滲透下沉市場、社區末梢點位；

對于加盟商來說，依托成熟硬折扣業態和穩定供應鏈，相比傳統便利店、生鮮超市，容錯率更高、運營難度更低。

05

消費者最擔心：能否守住初心

速度上來了，規模做起來了，但行業和消費者心里，都藏著一個共同的擔憂：

瘋狂開店、加盟放開之后，商品品質、供應鏈穩定性、門店服務標準，還能不能守住初心？

這也是所有快速擴張的零售品牌，繞不開的靈魂拷問。

硬折扣超市的核心競爭力，從來不是低價，而是低價前提下的品質穩定。

消費者愿意走進門店，看重的是剛需日用、休閑食品、生鮮好物的高性價比，是臨期折扣但不劣質、剛需平替但不摻假。

一旦開店速度過快，加盟管控跟不上，很容易出現門店品控參差不齊、選品雜亂、臨期商品管理不規范、服務標準縮水等問題。

放眼零售行業，太多品牌都是倒在了 “擴張失控” 上：

超盒算 NB 現在站在了同樣的十字路口。

單日 16 店同開，證明了模型的可復制性和市場接受度；

開放加盟，給足了快速擴張的動力。

但未來能不能走得穩、走得遠，不取決于一年開多少店，而在于規模暴漲之后，能否守住三大底線：

1. 供應鏈底線。自有品牌占比、商品選品標準、倉儲配送效率，不能因為門店暴增就降標；
2. 品控底線。臨期商品界定、保質期管理、雜牌平替商品質量審核，必須統一標準、嚴格監管；
3. 加盟管控底線。不能為了沖開店數量放寬加盟門檻，后期運營督導、門店標準化巡檢必須落地到位。

06

寫到最后

硬折扣賽道的下半場，早已不是誰開店更快，而是誰能在快速擴張中穩住品質、留住用戶。

接下來，超盒算 NB需要用長期的品控和運營，證明自己的底氣。

畢竟：狂奔容易，守心難。