在真抓實(shí)干中謀求突破

——我們向義烏學(xué)什么（下）

5月6日，義烏國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)，商家正在加工來(lái)自西班牙的火腿。 河北日?qǐng)?bào)記者 白 云攝

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從一塊木板支起的露天攤位，到貨通全球的世界小商品之都——義烏的蝶變，是一部用汗水與智慧寫就的傳奇。而貫穿這部傳奇的，是“真抓實(shí)干”四個(gè)字。

這是有為政府與有效市場(chǎng)的同頻共振：政府一任接著一任干，一錘接著一錘敲，以恒心破局開(kāi)路、興商強(qiáng)市，把小商品做成大產(chǎn)業(yè)；商戶們則如螞蟻雄兵，腳踏實(shí)地闖市場(chǎng)，一代更比一代強(qiáng)，把小商品經(jīng)營(yíng)成大市場(chǎng)。

義烏的故事，從來(lái)不是天降奇跡，而是幾代人久久為功，一步一個(gè)腳印踩出來(lái)的康莊大道。

久久為功

今年初，義烏市2026年政府工作報(bào)告，將“興商建市”再次寫入其中。

這句篤定的發(fā)展口號(hào)，最早可追溯至1984年。

彼時(shí)義烏立足縣域?qū)嶋H，首次提出“興商建縣”發(fā)展戰(zhàn)略，確立商貿(mào)業(yè)主導(dǎo)地位，把市場(chǎng)建設(shè)擺在經(jīng)濟(jì)發(fā)展首要位置。

40多年間，義烏市場(chǎng)歷經(jīng)六次遷址、十三次擴(kuò)建、五輪迭代，從“方寸攤位”升級(jí)為“世界超市”。光陰流轉(zhuǎn)，城市升級(jí)、業(yè)態(tài)迭代，而這一核心發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承、始終秉持。

時(shí)代浪潮翻涌，眾多城市頻繁調(diào)整發(fā)展賽道，為何義烏一直堅(jiān)守商貿(mào)本源？

“‘興商建縣’并非主觀臆斷的短期決策，而是因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短的理性抉擇。”浙江省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任白小虎說(shuō)。

上世紀(jì)80年代，義烏工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、土地貧瘠，自然資源先天匱乏，并無(wú)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)?shù)胤e淀深厚的經(jīng)商文化、代代相傳的“雞毛換糖”精神，鍛造出敢闖敢干的經(jīng)商群體，重商、親商、安商的文化底色成為城市獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)。

“客人是條龍，不來(lái)要受窮”，這句質(zhì)樸農(nóng)諺，透露出義烏開(kāi)放包容、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的商業(yè)基因，也為“興商建縣”戰(zhàn)略的提出埋下伏筆。

可以說(shuō)，義烏的選擇，從起步就是立足稟賦、錨定商貿(mào)為突破口，走出的一條差異化、特色化的發(fā)展道路。

方向選對(duì)，事半功倍。

1982年，義烏批準(zhǔn)開(kāi)放湖清門小百貨市場(chǎng)，也就是第一代小商品市場(chǎng)，攤位700多個(gè)，當(dāng)年成交額392萬(wàn)元。1984年，義烏建成第二代小商品市場(chǎng)，次年攤位就達(dá)到2874個(gè)。1986年，第三代小商品市場(chǎng)投用，攤位增至5483個(gè)。

1988年，義烏撤縣設(shè)市后，城市發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“興商建市”。

1995年，義烏第四代小商品市場(chǎng)建成，年成交額突破184.68億元。

時(shí)間的饋贈(zèng)厚實(shí)豐盈——2026年一季度，全市進(jìn)出口總值達(dá)2093.7億元，創(chuàng)下歷史同期新高。

在浙江省政府咨詢委員會(huì)原委員陸立軍看來(lái)，義烏之所以能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，在于堅(jiān)守“興商建市”的核心戰(zhàn)略久久為功，一任接著一任干，不折騰、不偏離、不懈怠。

久久為功并不意味著因循守舊，而是根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷賦予其新內(nèi)涵，在實(shí)踐中探索更多“無(wú)中生有”的新路徑。

時(shí)代車輪滾滾向前，“商”與“市”也發(fā)生了翻天覆地的變化。

義烏本地商戶黃金松，他的父輩曾活躍在第一代小商品市場(chǎng)。“為了貨源端不受制于人，也為了獲取更大利潤(rùn)，我們家在上世紀(jì)90年代初就創(chuàng)建了服裝廠。”黃金松回憶，彼時(shí)，當(dāng)?shù)胤b廠林立，商戶們幾乎人人是廠長(zhǎng)。

義烏及時(shí)關(guān)注到“商”的變化，適時(shí)發(fā)展“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”，引導(dǎo)商業(yè)資本向工業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展。

“前店后廠”的模式讓生產(chǎn)與銷售精準(zhǔn)銜接，一條“無(wú)中生有”的產(chǎn)業(yè)躍遷之路由此鋪開(kāi)。

義烏由市場(chǎng)貿(mào)易直接帶動(dòng)的工業(yè)企業(yè)超2.5萬(wàn)家，催生了無(wú)縫織造、襪業(yè)、飾品、日用品等10余個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，完成了產(chǎn)業(yè)從“0”到“1”的原始積累，讓商貿(mào)流量切實(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)增量。

久久為功的深耕定力，為義烏帶來(lái)“點(diǎn)石成金”的可能。

在義烏國(guó)際商貿(mào)城走訪，會(huì)驚嘆這里的商品類目之細(xì)。膠帶、電池、發(fā)卡等尋常小商品皆可獨(dú)立成鋪，極致細(xì)分背后，是義烏深耕小商品賽道數(shù)十年，在垂直領(lǐng)域精耕細(xì)作，在細(xì)微之處挖掘價(jià)值潛能。

到金華市河北商會(huì)走訪時(shí)，會(huì)長(zhǎng)何健講了這樣一件小事：在外地，一個(gè)40HQ集裝箱可以裝68立方米的貨物，但是義烏人卻可以裝進(jìn)70—72立方米的貨物。

極致的工匠精神，讓義烏在微小中撬動(dòng)大市場(chǎng)。義烏將平均利潤(rùn)僅有0.0008元/根的吸管，做到全球市場(chǎng)份額的四分之一。

久久為功，讓義烏得以錘煉出獨(dú)特的市場(chǎng)敏銳性，也推動(dòng)這里的每一次改革升級(jí)，都走在全國(guó)乃至全球的前列。

2023年，義烏發(fā)布了全國(guó)首個(gè)商貿(mào)領(lǐng)域大語(yǔ)言模型，并不斷升級(jí)。

如今，義烏全球數(shù)字貿(mào)易中心各店鋪里討論的，也從批量、低價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樵瓌?chuàng)、IP、AI。作為第六代市場(chǎng)，這里已然是全新的商業(yè)生態(tài)——上下樓就是上下游、商鋪間就是直播間、生意圈就是生態(tài)圈、大市場(chǎng)就是大模型。

“有了AI，我睡覺(jué)的時(shí)候，數(shù)字老板娘上線。”義烏國(guó)際商貿(mào)城六區(qū)商戶楊揚(yáng)笑著說(shuō)，大模型可將錄制好的視頻自動(dòng)轉(zhuǎn)換成36種語(yǔ)言，借助AI，針對(duì)海外客戶的宣傳視頻、海報(bào)，都能一鍵生成。

此外，義烏還完成了Chinagoods AI智創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，陸續(xù)推出AI翻譯、AI設(shè)計(jì)等10余款應(yīng)用，覆蓋生產(chǎn)設(shè)計(jì)、展示交易、貿(mào)易履約、金融服務(wù)等外貿(mào)全流程。

“世界小商品之都”正向“AI外貿(mào)之都”轉(zhuǎn)型。

久久為功，不是一成不變的守成，而是以不變之定力應(yīng)萬(wàn)變。義烏的治理智慧，正體現(xiàn)在這樣的辯證統(tǒng)一中：守的是市場(chǎng)本源的“正”——尊重市場(chǎng)規(guī)律、保護(hù)草根活力；創(chuàng)的是治理方式的“新”——順應(yīng)時(shí)代浪潮、迭代服務(wù)能力。不貪一時(shí)之快，不圖一刀之效，而是在持之以恒中積小勝為大勝，在因時(shí)而變中化變量為增量。

正如浙江省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)李明艷所言：“持之以恒守護(hù)市場(chǎng)本源、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化治理方式，最終成就久久為功的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展樣板。”

定力與韌性，讓義烏把時(shí)間的復(fù)利變成了實(shí)實(shí)在在的發(fā)展紅利。

5月7日，義烏國(guó)際商貿(mào)城六區(qū)，商家展示原創(chuàng)珠寶首飾“三生有杏”。 河北日?qǐng)?bào)記者 白 云攝

有為有度

參觀義烏國(guó)際商貿(mào)城，解說(shuō)員總會(huì)這樣驕傲地介紹：從一區(qū)到五區(qū)，直線距離4公里多，按照每天8小時(shí)計(jì)算，每個(gè)攤位停留3分鐘，全部逛完需要一年多的時(shí)間。

面對(duì)如此繁榮興旺的市場(chǎng)，很多到義烏來(lái)參觀考察、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的人，都會(huì)拋出同一個(gè)問(wèn)題：義烏何以精準(zhǔn)拿捏政府治理與市場(chǎng)發(fā)展的辯證關(guān)系？

答案，在歷史深處。縱觀義烏每一次產(chǎn)業(yè)躍遷、每一輪業(yè)態(tài)革新，原始動(dòng)力皆源自基層群眾的探索實(shí)踐：從貨郎擔(dān)到市場(chǎng)坐商，從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到跨境電商，民間創(chuàng)新始終是市場(chǎng)演化的主引擎。

“義烏的可貴之處，在于始終敬畏市場(chǎng)規(guī)律、尊重群眾首創(chuàng)、包容民間試錯(cuò)。在此前提下，政府堅(jiān)持順勢(shì)而為，主動(dòng)捕捉基層創(chuàng)新亮點(diǎn)，將零散的民間探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)草根創(chuàng)新向制度保障的進(jìn)階。”白小虎說(shuō)。

在這里，政府的管理有為有度，既不過(guò)度干涉，也不放任自流。

逛一逛義烏國(guó)際商貿(mào)城，各類商品分區(qū)清清楚楚，服飾、電子、五金、美妝、鞋帽等各成一區(qū)。

名為“劃行歸市”的分法始于義烏。而劃行歸市的契機(jī)，是從一場(chǎng)糾紛開(kāi)始的。

1991年的一天，哈爾濱一對(duì)祖孫來(lái)義烏進(jìn)貨，發(fā)現(xiàn)同類商品攤位不在一起，而且不同攤位差價(jià)很大。老太太高價(jià)買了批戒指，要求退貨遭拒，與商戶發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。

這暴露了早期市場(chǎng)無(wú)序經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)：商品排布雜亂、供需信息失衡、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不足，既增加客商采購(gòu)成本，也制約市場(chǎng)提質(zhì)升級(jí)。

彼時(shí)，單純依靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)難以破解僵局。

首先，是按用途分，還是按原材料分存在爭(zhēng)議。更難的是，劃區(qū)要重新分配攤位，分到一樓的攤位，商戶高高興興，分到二樓三樓，人流量小，大家就不愿意了，當(dāng)中涉及各種利益沖突，十分復(fù)雜。

有為，體現(xiàn)在市場(chǎng)乏力時(shí)，政府靠前一步、精準(zhǔn)補(bǔ)位。

義烏克服巨大阻力把政策推行了下去，上萬(wàn)家商鋪重新劃分，8大交易區(qū)、16個(gè)商品大類，清清楚楚，一目了然。“劃行歸市”完成后，市場(chǎng)的力量開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。

“比如勞保手套，同類攤位擺到一起后，競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，于是有人轉(zhuǎn)而去開(kāi)發(fā)衛(wèi)生手套。客商也便利了，不僅能快速找到想要的品類，還能進(jìn)行同類別比價(jià)。‘劃行歸市’三個(gè)月以后，大家都認(rèn)可了，生意更好了。”時(shí)任義烏小商品市場(chǎng)工商管理處處長(zhǎng)何樟興回憶。

早年間，義烏還遇到過(guò)運(yùn)輸市場(chǎng)混亂、市場(chǎng)擴(kuò)大后糾紛變多、假冒偽劣盛行等各種情況。在市場(chǎng)無(wú)力解決的時(shí)候，政府出重拳整頓，幫助市場(chǎng)渡過(guò)一個(gè)個(gè)難關(guān)。

有為，還體現(xiàn)在政府充分發(fā)揮監(jiān)管作用，筑牢市場(chǎng)底線。

一年前，楊揚(yáng)競(jìng)拍義烏國(guó)際商貿(mào)城六區(qū)店鋪時(shí)，兩條規(guī)定讓她印象很深。第一，競(jìng)拍者必須有玩具行業(yè)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，無(wú)從業(yè)經(jīng)歷者禁入；第二，店鋪?zhàn)饨鸩皇莾r(jià)高者得，而是把各家報(bào)價(jià)大排名，取中間值。

“擋住炒鋪投機(jī)的人，讓有經(jīng)驗(yàn)、有熱情的創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)入，才能讓市場(chǎng)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。否則就是只顧眼前利益，竭澤而漁。”楊揚(yáng)表示。

市場(chǎng)調(diào)節(jié)靈活、效率高，但也有短板。這一點(diǎn)很早就在店鋪出讓上體現(xiàn)出來(lái)。

義烏貿(mào)易的繁榮讓店鋪成了最金貴的資源。據(jù)調(diào)查，如私下交易，一個(gè)商鋪使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)都在百萬(wàn)元以上。如果任由市場(chǎng)追高，既有商家可能傾向于“倒鋪位”賺錢，市場(chǎng)根基將被掏空。

從第一代市場(chǎng)開(kāi)始，義烏市場(chǎng)商鋪就牢牢掌握在政府部門和國(guó)有企業(yè)手中，政府的態(tài)度很明確：必須保障“經(jīng)營(yíng)者有其攤”，把商鋪的租金降到合理范圍，降低市場(chǎng)進(jìn)入門檻和經(jīng)營(yíng)成本，讓利于市場(chǎng)，讓利于商戶。

在倉(cāng)儲(chǔ)物流、數(shù)字服務(wù)等投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域，逐利性的市場(chǎng)資本往往缺乏投入動(dòng)力。義烏政府主動(dòng)出手，依托國(guó)有企業(yè)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，完善商貿(mào)配套體系，待產(chǎn)業(yè)生態(tài)成熟后，有序放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入，充分釋放市場(chǎng)主體活力，形成“政府筑臺(tái)、市場(chǎng)唱戲、商戶受益”的良性模式。

在采訪中，記者聽(tīng)到一個(gè)形象的比喻：商戶就好比是蜜蜂，義烏市場(chǎng)就像一個(gè)蜂巢，而義烏政府就是那個(gè)“筑蜂巢的人”。

義烏第一代市場(chǎng)興起時(shí)，全國(guó)出現(xiàn)了數(shù)以百計(jì)的專業(yè)市場(chǎng)。在40多年發(fā)展中，大浪淘沙，為什么義烏活下來(lái)了，而且越來(lái)越好？

有為有度是關(guān)鍵。有為，在于精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，該出手時(shí)就出手。有度，在于夯實(shí)底盤后，把屬于市場(chǎng)的空間與邏輯徹底歸還于市場(chǎng)。

義烏以有形之手規(guī)范市場(chǎng)秩序、以無(wú)形之手激活市場(chǎng)潛能，理清政企邊界、平衡放管尺度，在精準(zhǔn)施策中破解一個(gè)個(gè)發(fā)展難題，在包容創(chuàng)新中涵養(yǎng)了優(yōu)良的市場(chǎng)生態(tài)。

鳥(niǎo)瞰暮色下的義烏。 新華社記者 翁忻旸攝

堅(jiān)持創(chuàng)新

5月7日上午，印度人Dev的公司來(lái)了兩個(gè)印度客戶，握手、寒暄、最后握手成交——兩名客戶在義烏采購(gòu)了幾十種小商品，委托Dev運(yùn)回孟買。

Dev在接到客戶的委托后，輕車熟路辦理貨物出關(guān)的手續(xù)。“15萬(wàn)美元以內(nèi)的市場(chǎng)采購(gòu)，都可以通過(guò)‘1039模式’報(bào)關(guān)，非常便捷。”他說(shuō)。

“1039模式”，又叫市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式，是指在國(guó)家認(rèn)定的市場(chǎng)集聚區(qū)內(nèi)采購(gòu)商品、單票報(bào)關(guān)單貨值不超過(guò)15萬(wàn)美元并就地辦理出口通關(guān)的一種貿(mào)易形式。

2000年后，海外訂單滾滾而來(lái)，義烏商品出口卻一直采用旅游購(gòu)物貿(mào)易方式申報(bào)，每批貨物價(jià)值不超過(guò)5萬(wàn)美元。盡管義烏人想出巧招——拼貨出海，一個(gè)集裝箱裝幾十種貨品，大大降低了運(yùn)輸成本，但出口的商檢、稅收、收結(jié)匯等問(wèn)題始終未能解決。

當(dāng)制度跟不上發(fā)展的腳步，就需要“給成長(zhǎng)快的孩子換上一件大衣服”。

順應(yīng)群眾拼貨出海的創(chuàng)舉，義烏創(chuàng)新提出“交易環(huán)節(jié)內(nèi)貿(mào)化、物流環(huán)節(jié)外貿(mào)化”的思路，創(chuàng)設(shè)了市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式。

不過(guò)，這一創(chuàng)新在落地時(shí)面臨著挑戰(zhàn)。時(shí)任義烏市委書(shū)記黃志平回憶：“當(dāng)時(shí)查對(duì)了全國(guó)70多種國(guó)際貿(mào)易方式，唯獨(dú)沒(méi)有像義烏這樣的‘市場(chǎng)采購(gòu)’方式。規(guī)模漸大的市場(chǎng)呼喚新的貿(mào)易方式能得到國(guó)家認(rèn)可并賦予特殊的監(jiān)管模式。”

義烏市委、市政府把這項(xiàng)改革當(dāng)成頭等大事，專門組建調(diào)研組。調(diào)研組深入市場(chǎng)、企業(yè)走訪調(diào)研，并多次向市級(jí)各部門征求意見(jiàn)，同時(shí)還向浙江省級(jí)相關(guān)部門、國(guó)家相關(guān)部委征求意見(jiàn)，最終形成調(diào)研報(bào)告。

報(bào)告一層層上報(bào)。2013年，商務(wù)部等八部委發(fā)文，正式同意義烏試行市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式。第二年，義烏市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易出口額就躍過(guò)了1700億元大關(guān)。這一模式，也推廣到全國(guó)39個(gè)專業(yè)市場(chǎng)。

市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式運(yùn)行后，新問(wèn)題來(lái)了：由于貨品種類多，海關(guān)查驗(yàn)貨物時(shí)得反復(fù)掏箱，導(dǎo)致“一票抽查、整柜滯留”。

浙江盈和國(guó)際物流有限公司董事長(zhǎng)程科源經(jīng)歷過(guò)“拆柜之痛”：一個(gè)集裝箱裝著多個(gè)供貨商的毛巾、五金和塑料產(chǎn)品。海關(guān)將所有貨物掏出來(lái)查驗(yàn)，再重新裝箱。“工人從下午2點(diǎn)忙到晚上10點(diǎn)，錯(cuò)過(guò)了船期，客戶索賠電話打了一夜。”他說(shuō)。

針對(duì)這一問(wèn)題，義烏市多部門成立工作專班，在全國(guó)率先試點(diǎn)“先查驗(yàn)后裝運(yùn)”監(jiān)管模式——貨物在裝箱前完成海關(guān)查驗(yàn)再封箱發(fā)運(yùn)，一舉破解拼箱出口“掏箱難、查驗(yàn)難、重裝難”的行業(yè)痛點(diǎn)。2024年該模式試點(diǎn)施行后，義烏貨物出口效率提升30%，成本下降約10%。

首創(chuàng)首試的成功，讓義烏迎來(lái)更多的重?fù)?dān)。先后有涉及國(guó)際貿(mào)易綜合改革、內(nèi)貿(mào)流通體制改革、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)等111項(xiàng)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新試點(diǎn)任務(wù)和216項(xiàng)省級(jí)試點(diǎn)任務(wù)落地義烏，不少重大制度創(chuàng)新成果在義烏實(shí)踐后得以推廣。其中，2025年就新增全國(guó)、浙江“首單”“首例”“首創(chuàng)”45項(xiàng)。

堅(jiān)持創(chuàng)新，根在創(chuàng)新，貴在堅(jiān)持。要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光，不斷完善調(diào)整各方面制度措施，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代變化。

“買全球、賣全球”的義烏，外國(guó)客商非常多。Dev所在的城北路，就有35家印度人經(jīng)營(yíng)的貿(mào)易公司，以及衍生出來(lái)的11家印度餐廳。

不同國(guó)家的人聚集在一起，在義烏形成了“印度街”“土耳其街”……這給城市治理帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2013年，義烏成立全國(guó)首家涉外糾紛人民調(diào)解委員會(huì)，聘請(qǐng)外商擔(dān)任“國(guó)際老娘舅”，探索“以外調(diào)外”工作法。

2025年，義烏接待全球入境商旅超68萬(wàn)人次，常駐外商也有數(shù)萬(wàn)人。這種“老外不見(jiàn)外”的城市治理方法，把管理外商升級(jí)為留住“全球合伙人”。

5月的義烏，綠意盎然。調(diào)研幾近結(jié)束時(shí)，記者陷入深思：我們來(lái)學(xué)習(xí)義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，到底應(yīng)學(xué)什么？

答案不在于復(fù)制它的商貿(mào)模式，而在于參悟其內(nèi)生發(fā)展邏輯。

義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)從來(lái)不是一成不變的固化模板，而是一條動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)、持續(xù)進(jìn)化的發(fā)展路徑——在探索中革新，在發(fā)展中完善。支撐這一切的，是一種罕見(jiàn)的定力與自覺(jué)：既允許市場(chǎng)野蠻生長(zhǎng)的草根韌性，又守得住有為政府的邊界與耐心；既敢于在無(wú)人區(qū)試錯(cuò)，又善于在浪潮中校準(zhǔn)方向。這份永不停歇的創(chuàng)新自覺(jué)、守正迭代，正是義烏始終領(lǐng)跑的核心密碼。

我們學(xué)習(xí)義烏，真正要學(xué)的是，如何讓每一寸土地生長(zhǎng)出屬于自己的、生生不息的向上力量。（河北日?qǐng)?bào)記者 魏 雨 白 云）

記者觀察

尊重基層和群眾首創(chuàng)精神

在義烏調(diào)研，最震撼我們的，不是它的經(jīng)濟(jì)體量，不是它的通達(dá)四海，而是一座城市對(duì)普通人的溫柔成全。

回望義烏起步之初，并無(wú)宏大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，只有底層百姓謀生的樸素念想。從早期擺攤爭(zhēng)執(zhí)到政策松綁，義烏最珍貴的突破，在于勇于接納草根經(jīng)濟(jì)的存在價(jià)值。

縣域發(fā)展中，許多地方偏好大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目，追逐顯性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。義烏反其道而行，包容零碎、接納微小、善待市井。一分錢的紐扣、幾厘利的吸管，這些細(xì)碎生意，在這里被平等尊重、好好對(duì)待。

義烏的底色，不是精英商業(yè)，而是平民商貿(mào)；不是自上而下的產(chǎn)業(yè)塑造，而是自下而上的民生生長(zhǎng)。

市場(chǎng)冷暖，市井最先感知。義烏諸多商業(yè)模式的迭代，皆出自普通商戶的生存巧思。民間經(jīng)營(yíng)者在風(fēng)浪中摸索出的經(jīng)營(yíng)邏輯，樸素卻精準(zhǔn)，鮮活且務(wù)實(shí)。

義烏從不輕視民間智慧。當(dāng)?shù)卣粡?qiáng)行干預(yù)市場(chǎng)、不主觀改造業(yè)態(tài)，而是做民間創(chuàng)新的甄別者、提純者、護(hù)航者。民間先行試錯(cuò)，政府復(fù)盤優(yōu)化，零散經(jīng)驗(yàn)沉淀為制度規(guī)范，個(gè)體探索轉(zhuǎn)化為全城共享。這種民為先、政為后，試在前、規(guī)在后的治理脈絡(luò)，讓城市始終保有靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，獲得源源不斷的生長(zhǎng)活力。

繁華易迷眼，守本心最難。無(wú)數(shù)專業(yè)市場(chǎng)興起又衰敗，癥結(jié)多在于資本無(wú)序擴(kuò)張、投機(jī)透支生態(tài)。市場(chǎng)成熟后，商鋪溢價(jià)、炒作套利、逐利異化，往往擊穿小微經(jīng)濟(jì)的生存根基。

義烏始終克制資本沖動(dòng)，堅(jiān)守平民市場(chǎng)定位。

無(wú)論是早年“劃行歸市”規(guī)整業(yè)態(tài)，還是如今限制商鋪炒作、優(yōu)先保障從業(yè)商戶，政府始終守住一道底線：市場(chǎng)不是資本套利的工具，而是普通人謀生興業(yè)的平臺(tái)。它在市場(chǎng)狂熱時(shí)降溫，在資本泛濫時(shí)設(shè)防，以有形之手壓制無(wú)序逐利，保留小商品市場(chǎng)薄利多銷、普惠共生的原始邏輯。

縱觀國(guó)內(nèi)縣域發(fā)展，很多地方困于資源焦慮、路徑依賴，執(zhí)著于做大產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)項(xiàng)目。義烏給出了另一種答案：城市最好的資源，是生活于此的普通人；最強(qiáng)的動(dòng)力，是生生不息的民間活力。

文/河北日?qǐng)?bào)記者 白 云 魏 雨