廣西
這兩年柳州倒閉的超市真不少，小超市就不用說了，大型超市也是接二連三的倒閉，而且都是地處極佳的商業位置環境。
其他年份就不說，單就今年柳南萬達和城中萬達的兩家大型超市紛紛撤場，其對應的基麥隆超市閉店時間是3月20日，在柳州才經營了3年就撐不住了。
城中萬達是冠超市，閉店時間是2月19日，比基麥隆還要早，但這家超市在柳州經營了10年，附近居民早已習慣了這家超市的存在，阿爺阿奶們沒事就去逛逛，看看有啥優惠的蔬菜賣。
至于說倒閉的原因，大家紛紛猜測，最大的原因可能是租金貴，這種檔口寸土寸金，該超市占地面積大租金必定便宜不了，加上不少消費者反饋里面的東西貴且品種不多，很多東西不愿在里面購買。
其中還有一個很重要的原因，那就是多人對萬達的收電動車停車費有較大意見，而且汽車的停車費也不便宜。
這個很致命，因為對二輪電動車停車收費，導致很多人壓根不想來，更別說消費不消費或者消費多少的問題了，而這也是柳北大潤發能屹立16年且依舊興隆的關鍵原因之一。
這次地王新天地超市也將在5月31日撤場，這家地王公司自營了3年的超市也還是撐不下去，黯然離場。
接下來就是沃爾瑪取而代之入駐其中，在某招聘平臺已經可以看到沃爾瑪在招聘相關人員了。
而城中萬達曾經冠超市也將變成永輝超市了，現在去還能在1號門那里看到一個大大的廣告，上面顯示的就是“胖”永輝來了，預計六月下旬開業。
需要說一下的是，永輝這是第二次來柳州了，第一次入駐時間是在2019年的12月，開在谷阜街，然而好景不長，因為租約和經營壓力等問題，該店只開了一年多就慘淡離場。
這次重返柳州市場屬于是二進宮了，這幾年永輝向胖東來學習，并引入了胖東來模式運營，大改特改，有人很看好這一舉動，認為向行業優秀者學習本身就是一種優秀。
但也有人認為永輝只是抄到了“形”卻沒有學到“魂”，胖東來的成功關鍵在于給消費者能提供更好的服務和更放心的品質，對員工能給予更大的尊重和更高的工資，員工跟公司一條心才能用心做好服務，這是一種良性閉環。
永輝學習了胖東來模式后事實上也有不小的進步，60%穩定期門店盈利能超過過去5年最高，消費者的直觀感受也好了很多，不管是品質還是服務都得到了一個提升。
但從中長期來看，永輝整體還是沒有很大的改變，這點反映在盈利方面，去年預告全年預虧21億多，而這已經是其連續5年虧損了。
先來說供應鏈，胖東來因為是深耕本地，供應鏈沒那么長，能得到較高品質的供應，而永輝在全國有300多家店，供應鏈長層級多，想要低價買到高品質的供應不現實。
還有就是胖東來對員工特別大方，很舍得給高薪，這就使得員工從上到下提供的好服務是自發的，上下齊心企業就能做好做大，反觀永輝因為是上市公司，看的是財報和利潤，這么多家店員工一起漲工資的話，財報就不那么好看了。
總的來講永輝確實在進步，而且這幾年因為引入胖東來模式讓消費者體驗升級，這次重返柳州，不知是否能深耕柳州市場并上期運營下去呢？
對于柳州人來講，品牌大不大不重要，重要的是實在，不搞虛頭巴腦的那套就行！
對了，還有一點，不要覺得超市要閉店了東西就會很便宜，大家一窩蜂的涌入要撿漏，事實上并沒有便宜多少，對比一下你就懂了。
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