來源:市場資訊
(來源:青海鹽湖股份)
在鹽湖物資的“鋼鐵叢林”里,物資流轉(zhuǎn)如無聲的河流,托舉起生產(chǎn)一線的枝繁葉茂。而在那些看不見的角落,另一種守護(hù)從未停歇。李靜茹,就是這片戰(zhàn)場上的“守門人”,沒有安全帽,不拿扳手,卻用一張張表格、一份份檔案,守護(hù)了職工的安心。
“員工利益無小事”——這是李靜茹釘在工位上的座右銘。曾有一位老員工,因檔案年代久遠(yuǎn)、材料殘缺,退休手續(xù)遲遲辦不下來,急得直跺腳。李靜茹主動接手,放棄休息時間,一頭扎進(jìn)塵封的檔案庫,逐頁查找、逐條核對。她多次往返人社部門溝通政策,補齊關(guān)鍵佐證材料,最終讓老員工順利辦結(jié)退休。拿到退休證那天,這位老員工握著她的手久久不放:“要不是你,我這心里的大石頭不知道要壓到什么時候。”
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對新入職的年輕人,她是暖心大姐——考勤怎么算、社保怎么繳、職業(yè)發(fā)展通道怎么走,她一遍遍耐心講解。職工遇到家庭困難、崗位變動或情緒波動,她總是主動溝通、換位思考。久而久之,“有事找靜茹”成了大家的口頭禪。
薪酬核算、社保申報、檔案管理……這些基礎(chǔ)工作是HR的“生命線”。李靜茹始終以“零差錯”為標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作,保障工資福利準(zhǔn)時足額發(fā)放。2025年,鹽湖股份融入中國五礦體系,新一代HR系統(tǒng)上線,海量歷史數(shù)據(jù)遷移、舊檔案電子化整理,任務(wù)重、時間緊。她邊學(xué)邊干,利用晚上和周末逐條錄入、反復(fù)校對,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、系統(tǒng)平穩(wěn)過渡,做到了薪酬零差錯、手續(xù)零延誤、檔案零疏漏。
公司機構(gòu)改革和發(fā)展轉(zhuǎn)型階段,人力資源管理制度改革是繞不開的“硬骨頭”。李靜茹主動扛起責(zé)任,負(fù)責(zé)崗位梳理、定編定崗、薪酬改革、績效考核優(yōu)化等重點任務(wù)。改革從來不易,她白天跑部門、聽意見,晚上編制制度草案、測算績效指標(biāo),一份方案改了十幾版,制度出臺后,又牽頭組織落地培訓(xùn),確保改革措施可執(zhí)行、有成效。在李靜茹看來,人力資源不能停留在“辦手續(xù)、算工資”,更要“育人才、強隊伍”,她主動深耕員工培訓(xùn)與人才梯隊建設(shè),推動技能人才成長,鼓勵職工提升學(xué)歷,爭取薪酬激勵政策,為公司儲備后備力量,鹽湖物資逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化的崗位體系、合理的薪酬機制、規(guī)范的績效考核制度、科學(xué)的人才培養(yǎng)機制,團隊效能顯著提升。
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日復(fù)一日的堅守,換來實實在在的認(rèn)可。李靜茹先后獲評鹽湖股份“優(yōu)秀員工”、鹽湖物資“優(yōu)秀女工”“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號。腳踏實地,默默耕耘;潤物無聲,堅守初心。李靜茹以默默的守護(hù),為鹽湖物資高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著不平凡的力量。
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