北京
官僚，慣了
“多”說兩句
“三蘇”之一的蘇轍曾如是描述官僚系統(tǒng)——
上有毫發(fā)之意，則下有邱山之取；上有滂沛之澤，則下有涓滴之施
其實官僚系統(tǒng)遠(yuǎn)不止層層放大任務(wù)、層層節(jié)流資源那么簡單
我們對于“好經(jīng)念歪了”，總在分析“經(jīng)”是不是好“經(jīng)”，念的人有什么毛病
卻很少想過，也許“念”這個動作本身，才是最大的問題
層出不窮的“新經(jīng)”，哪怕是“好經(jīng)”，也足以把人念到身心俱疲
久而久之，“念”這個過程就成了一個無法忽視的存在
“形式”“造假”“走過場”“過度留痕”這些作風(fēng)問題，也就變得如同實體一般
面對如此運轉(zhuǎn)的官僚系統(tǒng)，身為發(fā)號施令的領(lǐng)導(dǎo)，有時候那句話真的適用——
多干多錯，少干少錯，不干不錯
不必要非緊急的“作為”，大概率會演變?yōu)椤皝y作為”
打著“辦實事”旗號的整治，肯定辦不了多少實事
勤勉的上司能把下屬累死，并非下屬體力精力不濟
而是表盤上的分針和秒針，無論如何也跑不過時針
做一件事之前，不光要考慮目標(biāo)和資源，更應(yīng)該考慮路徑和系統(tǒng)
系統(tǒng)的問題尚未解決，那可做可不做的，要么不做，要么不要通過這個系統(tǒng)來做
離錯誤遠(yuǎn)一些，才離正確更近一些
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