萬達集團創(chuàng)始人王健林曾雄心勃勃打造的金融版圖，在2023年至2026年間經(jīng)歷了全面、迅速且徹底的收縮。這一過程并非主動的戰(zhàn)略調(diào)整，而是集團深陷巨額債務(wù)危機下的被動“瘦身”自救。從支付、小貸到保險、征信，核心金融資產(chǎn)被逐一剝離、凍結(jié)或注銷，標志著其“萬達版螞蟻金服”的夢想徹底破碎。

一、版圖起源：一場對標螞蟻的“地產(chǎn)+金融”夢

萬達的金融布局始于2014年前后。當(dāng)時，正值互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)口，手握龐大線下商業(yè)流量的王健林希望復(fù)制“商業(yè)地產(chǎn)+金融”的生態(tài)閉環(huán)。其核心舉措包括：

2014年：斥資約30億元收購快錢支付68.7%的股權(quán)，獲得關(guān)鍵的第三方支付牌照，意圖打造線下消費場景的支付入口。

2015-2016年：通過設(shè)立或收購，陸續(xù)獲取了上海、重慶、廣州三地的小額貸款公司牌照，并入股北銀消費金融公司，涉足消費信貸。

更早時期：還曾持有百年人壽保險股份，并設(shè)立了萬達征信公司。

巔峰時期，萬達金融板塊一度涵蓋支付、信貸、保險、征信等多個領(lǐng)域，王健林希望依托全國數(shù)百座萬達廣場的線下流量，構(gòu)建一個龐大的金融帝國。

二、收縮全過程：從主動剝離到司法處置

收縮并非一蹴而就，而是隨著債務(wù)危機深化，從邊緣到核心的逐步清盤。

早期剝離（2018-2019年）：退出保險與征信

保險：2018年12月，萬達以27.18億元的價格轉(zhuǎn)讓了所持百年人壽的全部股份，率先退出保險領(lǐng)域。

征信：2019年，萬達征信主動申請退出企業(yè)征信業(yè)務(wù)備案，該業(yè)務(wù)就此終止。

核心清盤（2022-2026年）：支付與小貸的落幕

網(wǎng)絡(luò)小貸全面潰退

重慶萬達小貸：2022年1月決議解散，同年10月完成注銷。

廣州萬達普惠小貸：2024年獲批減資，注冊資本從10億元大幅降至2億元，業(yè)務(wù)長期處于閑置狀態(tài)。

上海萬達小貸（核心資產(chǎn)）：其70%股權(quán)的處置歷程最為坎坷，反映了資產(chǎn)變現(xiàn)的艱難。

2026年1月：首次司法拍賣，起拍價5.11億元，流拍。

2026年3月：第二次拍賣，起拍價降至4.09億元，再度流拍。

2026年5月26日至7月25日：進入司法“變賣”程序，底價鎖定為4.09億元（評估價約7.31億元），較評估價折價超40%。截至2026年5月底，仍無人報名。

第三方支付徹底退出

2024年11月：快錢支付先行引入7位新股東，萬達金融持股比例由100%降至30%。

2025年7月：萬達將持有的快錢金融剩余30%股權(quán)，以2.4億元的價格出售給影視公司中國儒意。相比2014年約30億元的收購價，這筆交易縮水超過70%，標志著萬達徹底退出支付業(yè)務(wù)。

最后陣地凍結(jié)（2026年）：消費金融股權(quán)被鎖

2026年3月：萬達持有的北銀消費金融有限公司5%股權(quán)（對應(yīng)出資額5000萬元）被上海金融法院全額凍結(jié)，凍結(jié)期限三年。這筆財務(wù)投資雖小，但被債權(quán)人凍結(jié)，意味著萬達金融版圖上最后一點可變現(xiàn)的“邊角料”也被鎖死。

三、深度動因：為何金融夢碎？

金融版圖的全面收縮，是內(nèi)外多重壓力共同作用的結(jié)果。

根本原因：集團系統(tǒng)性債務(wù)危機

截至2026年初，萬達集團總負債高達6000億元，其中僅萬達商管的有息負債就超過1400億元，每年利息支出達70億至130億元，平均每天需支付利息超過2000萬元。為應(yīng)對流動性危機，出售一切非核心、可變現(xiàn)的資產(chǎn)成為必然選擇，金融板塊首當(dāng)其沖。

直接導(dǎo)火索：對賭失敗與上市折戟

萬達商業(yè)（后為萬達商管）從港股退市后，與投資者簽訂了對賭協(xié)議。因未能如期在A股和港股上市，觸發(fā)了近400億元的回購義務(wù)及高額利息。為化解危機，王健林在2023年底引入太盟投資集團（PAG）等新戰(zhàn)投，代價是讓出了珠海萬達商管的絕對控股權(quán)，持股從70%降至40%。這一“割肉”行為引發(fā)了連鎖反應(yīng)，加劇了債權(quán)人的恐慌和擠兌。

外部環(huán)境：監(jiān)管收緊與行業(yè)周期

政策層面：2017年后，金融監(jiān)管趨嚴，《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》等法規(guī)出臺，直接限制了地產(chǎn)公司控股多類金融機構(gòu)的路徑。

行業(yè)層面：互聯(lián)網(wǎng)金融的估值紅利期已過，整個行業(yè)經(jīng)歷系統(tǒng)性估值重構(gòu)。快錢支付未能實現(xiàn)預(yù)期的流量轉(zhuǎn)化，技術(shù)投入不足，在“斷直連”等監(jiān)管要求下缺乏核心競爭力。

內(nèi)部誤判：地產(chǎn)思維經(jīng)營金融

萬達試圖用管理地產(chǎn)的思維經(jīng)營金融業(yè)務(wù)，過度依賴線下場景導(dǎo)流，忽視了金融科技本身的技術(shù)投入和獨立獲客能力建設(shè)。快錢支付的技術(shù)投入占比常年低于5%，遠低于行業(yè)平均水平，最終在行業(yè)變革中被淘汰。

四、影響與現(xiàn)狀：從金控夢到待售資產(chǎn)

金融版圖名存實亡：經(jīng)過持續(xù)剝離，萬達已不再具備完整的金融控股架構(gòu)。行業(yè)分析指出，其金融板塊未來大概率不會以獨立形式存在，徹底淪為集團債務(wù)重組過程中的變現(xiàn)籌碼。

資產(chǎn)處置遇冷，折射市場態(tài)度：上海萬達小貸股權(quán)兩次流拍、變賣遇冷，評估價7.31億元卻僅以4.09億元底價處置。這既反映了萬達急于套現(xiàn)的迫切，也折射出當(dāng)前市場對網(wǎng)絡(luò)小貸牌照價值的極度謹慎。分析師指出，在強監(jiān)管下，小貸行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，實力玩家更傾向謀求消費金融牌照，使得萬達小貸這類資產(chǎn)處境尷尬。

債務(wù)危機持續(xù)發(fā)酵，個人深陷困局：金融資產(chǎn)的處置未能根本解決債務(wù)問題。2026年5月，因一起擔(dān)保糾紛，王健林被永輝超市申請強制執(zhí)行，需承擔(dān)連帶清償責(zé)任，本息合計超過38億元。同時，其個人也多次被列為被執(zhí)行人，股權(quán)遭大規(guī)模凍結(jié)。王健林的個人財富大幅縮水，已跌出福布斯中國內(nèi)地富豪榜。

五、未來展望：金融夢已醒，自救路未止

王健林的金融夢已徹底醒來。金融業(yè)務(wù)的全面收縮，是萬達“賣資產(chǎn)、渡債關(guān)”自救邏輯下的必然一環(huán)。當(dāng)前，萬達的償債重心已完全轉(zhuǎn)向其最核心的資產(chǎn)——萬達廣場的股權(quán)出售和輕資產(chǎn)運營模式的深化。

對于王健林和萬達而言，未來的挑戰(zhàn)已不再是構(gòu)建金融帝國，而是如何在保住商管基本盤的前提下，持續(xù)處置資產(chǎn)、化解數(shù)千億債務(wù)，并尋找文旅、內(nèi)容等新增長點，為這個龐大的商業(yè)帝國尋找一條可持續(xù)的出路。金融版圖的收縮，只是一個宏大敘事中令人唏噓的章節(jié)，而整場債務(wù)化解的戰(zhàn)役，遠未結(jié)束。