江蘇
前兩天坐了一趟京滬牛馬專線（早7點上海到北京、晚間19點北京回上海的高鐵），專門去參加SAP的合作伙伴大會。
蓋雅是SAP SuccessFactors深耕多年的核心合作伙伴，也是國內SF領域落地最深、服務體量與客戶數量做多的專業服務商。
這次這么奔波也要跑一趟呢，核心目的是了解SAP本輪AI戰略布局——會上SAP正式提出Autonomous Enterprise（自主運營企業）全新理念，也標志了企業數字化邁入自主運營新階段。
用自動駕駛分級來比喻的話：
過往傳統數字化、早期SaaS落地對標L2輔助駕駛，系統僅作為工具輔助人類研判、落地執行，核心操作與最終權責仍由人承擔。
而Autonomous Enterprise趨近L3，有條件自動駕駛。大多數重復性、流程化工作交給AI Agent自主運轉，只在系統觸發異常預警、關鍵節點需要抉擇時，才交由人類介入決策，并非全無人值守的“完全自動駕駛”。
后續SAP也會陸續發布配套白皮書與落地資料。
放眼行業，SAP確實有著雄厚研發資本與全球化資源，支撐他們大刀闊斧落地AI轉型。
但對于國內絕大多數中小SaaS、軟件廠商，缺少同等資金儲備和全球化底盤，在AI浪潮下，到底該走出一條怎樣適配自身資源的轉型路徑呢？
也歡迎行業同仁、一同探討交流。
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