文 | Sleepy

六月初的北京，白天已經(jīng)有些悶熱，到了傍晚才起一陣涼風(fēng)。

6 月 3 日晚上，火山引擎 V-START 加速器聯(lián)合 TTC、Monolith、高榕創(chuàng)投、五源資本組織「AI Native Arena」的活動(dòng)。二十位 00 后和二十多位一線創(chuàng)業(yè)者被請(qǐng)到同一間屋子里，圍繞一個(gè)誰(shuí)也說(shuō)不清答案的問(wèn)題坐下來(lái)：

AI 時(shí)代，人該怎么組織起來(lái)？

隨著這兩年 AI 的發(fā)展，模型能力越來(lái)越強(qiáng)，誰(shuí)能把模型能力變成產(chǎn)品，把產(chǎn)品變成收入，就變成了現(xiàn)在大家非常聚焦的事情。這不是靠單個(gè)公司閉門(mén)造車就能解決的事。它需要技術(shù)、資本、場(chǎng)景和新一代 Builder 的深度融合。

于是，這天晚上的屋子里，所有人其實(shí)都在尋找同一樣?xùn)|西：彼此。

在天才還沒(méi)有名字的時(shí)候

活動(dòng)第一部分，五家聯(lián)合主辦方依次上臺(tái)，從各自的視角談 AI 時(shí)代創(chuàng)業(yè)資源的入口。

火山引擎 V-START 加速器負(fù)責(zé)人賈瑞先上臺(tái)。他說(shuō)字節(jié)跳動(dòng)和火山引擎都很年輕，V-START 加速器支持了很多年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和人才。在這個(gè)過(guò)程中，也有越來(lái)越多的年輕創(chuàng)業(yè)者找到他們，聊業(yè)務(wù)、聊方向、聊機(jī)會(huì)。

他經(jīng)常被問(wèn)到一串問(wèn)題：現(xiàn)在 AI 創(chuàng)業(yè)什么最熱？好不好融資？AI 應(yīng)用方向怎么樣？年輕人該加入什么樣的企業(yè)？年輕人在怎么用 AI？年輕人對(duì)什么樣的事業(yè)更有熱情？什么樣的公司能夠吸引到好的 AI 人才？

「這些問(wèn)題由我們回答還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不如組一個(gè) Party，讓大家來(lái)一塊聊一聊。」

這也是為什么這場(chǎng)活動(dòng)的主視覺(jué)會(huì)是一張 AI 語(yǔ)境下二創(chuàng)的《雅典學(xué)院》。

拉斐爾那幅原畫(huà)畫(huà)的是一個(gè)理想化的場(chǎng)景，柏拉圖和亞里士多德站在中央，一個(gè)指天、一個(gè)指地，周圍散落著不同學(xué)派的思想家，有人在爭(zhēng)論，有人在沉思，有人彎著腰畫(huà)幾何圖形，還有人只是靠在柱子上旁聽(tīng)。

那是一種古老的思想集市，不同年齡、不同脾氣、不同立場(chǎng)的人被放進(jìn)同一個(gè)敞開(kāi)的空間，讓觀點(diǎn)自然碰撞。

這也是當(dāng)晚最重要的事情，讓原本不太容易坐到一起的人，真正見(jiàn)到彼此。火山引擎 V-START 加速器日常連接的創(chuàng)業(yè)者、年輕人才和投資機(jī)構(gòu)，平時(shí)散落在各自的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，這一晚被拉到同一個(gè)坐標(biāo)里，面對(duì)面交換各自手里那半張地圖。

年輕人熟悉最新的工具，卻未必知道一個(gè)真實(shí)的商業(yè)場(chǎng)景究竟卡在哪里；創(chuàng)業(yè)者每天面對(duì)用戶，卻很難僅靠自己解決人才、融資和增長(zhǎng)的問(wèn)題；投資人見(jiàn)過(guò)足夠多的項(xiàng)目，但依然需要重新理解這一代年輕人的直覺(jué)從何而來(lái)。一個(gè)人看到的是機(jī)會(huì)，另一個(gè)人看到的可能是風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)人腦海里已經(jīng)有了產(chǎn)品，另一個(gè)人剛好知道它為什么落不了地。

賈瑞最后提到，火山引擎 V-START 加速器未來(lái)會(huì)持續(xù)支持年輕創(chuàng)業(yè)者們，希望加速器能夠成為大家和火山引擎、和字節(jié)體系合作的一個(gè)入口。V-START 也會(huì)持續(xù)運(yùn)營(yíng) AI 創(chuàng)業(yè)者和 AI 人才的社區(qū)，讓今晚這樣的碰撞不只發(fā)生一次。

TTC 創(chuàng)始人兼 CEO 肖瑪峰把 CEO 的工作概括成三件事：描繪一個(gè)清晰的愿景，找到一群優(yōu)秀的人，然后一起去實(shí)現(xiàn)它。

但同時(shí)他也談到，AI 時(shí)代的人才判斷正在變得更難。所有人都希望更早找到真正有潛力的年輕人，但天才很少帶著清晰的標(biāo)簽出現(xiàn)。一個(gè)人最值得被看見(jiàn)的時(shí)候，往往也是他最難被判斷的時(shí)候。

高榕創(chuàng)投董事總經(jīng)理常卓把自家機(jī)構(gòu)的氣質(zhì)濃縮成三個(gè)詞：快、人、口袋深。快，是項(xiàng)目推進(jìn)快；人，是更看重人，鼓勵(lì)公司別怕階段性的方向調(diào)整和試錯(cuò)；口袋深，是愿意陪伴和支持公司走到更后期的階段。

談到 AI 產(chǎn)品時(shí)，她分享了一段判斷：AI 原生公司不該只是給用戶提供一個(gè)工具，而是要交付一個(gè)閉環(huán)的工作流，最終 Deliver 的不只是個(gè)軟件，而是把一件事做完。更關(guān)鍵的是，今天所有產(chǎn)品都在拼命收集信息，但收集完之后怎么從熵增走向熵減，才是真正的分水嶺。

五源資本投資人肖蓓琳談到，五源一直在尋找有 Vision 的創(chuàng)始人——能夠在技術(shù)浪潮中大膽地定義問(wèn)題、開(kāi)創(chuàng)新范式。在她看來(lái)，過(guò)去 Token 是 AI 時(shí)代最核心的要素，圍繞 Token 的模型與 Infra 是重要的關(guān)注方向；而隨著 long-horizon reasoning、proactive、multi-agent 協(xié)作等新的模型能力出現(xiàn)，下一階段有望催生出全新的應(yīng)用體驗(yàn)。她也尤其看好有能力押注這些下一階段技術(shù)能力、能夠構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)，并據(jù)此構(gòu)思產(chǎn)品的創(chuàng)始人。

她最后引用了五源那句 Slogan：「別人眼中瘋狂的你開(kāi)始被相信。」

當(dāng)晚，臺(tái)下坐著很多年輕人，他們正處在「被相信」之前的那段路上，而這也正是火山引擎 V-START 加速器把他們請(qǐng)到這間屋子里的原因。

火花與炸藥

辯論環(huán)節(jié)是全場(chǎng)最熱鬧的部分，辯題是：早期 AI 原生產(chǎn)品，應(yīng)該先做驚艷 demo，還是先做窄場(chǎng)景高頻留存？

正方「先做驚艷 demo」，由 AirJelly 創(chuàng)始人黃柏特和清華 00 后時(shí)同學(xué)出戰(zhàn)。反方「先做窄場(chǎng)景高頻留存」，由 RockFlow 創(chuàng)始人 Vakee 和清華的謝同學(xué)出戰(zhàn)。

辯論一開(kāi)始，正方的黃柏特就拋出了一個(gè)觀點(diǎn)。他認(rèn)為，一個(gè) AI 原生產(chǎn)品的創(chuàng)始人早期要同時(shí)吸引三類人：資本、人才、用戶。驚艷的 demo 能做到這件事，因?yàn)樗鼭饪s了團(tuán)隊(duì)的審美、判斷力和對(duì)未來(lái)的想象。AI 時(shí)代的產(chǎn)品宣發(fā)越來(lái)越像消費(fèi)品，產(chǎn)品應(yīng)該在 Day 0 就讓人覺(jué)得「這個(gè)東西了不起」。

他總結(jié)說(shuō)：「Attention is all you need。」

對(duì)年輕創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，注意力就是一切。沒(méi)有注意力，就沒(méi)有第一次會(huì)面；沒(méi)有第一次會(huì)面，就沒(méi)有融資、招聘和用戶反饋。對(duì)沒(méi)有信用積累、沒(méi)有成功履歷的年輕人來(lái)說(shuō)，Demo 可能是唯一能先拿出來(lái)證明自己的東西。

反方的 Vakee 反擊說(shuō)，今天做 demo 已經(jīng)沒(méi)有門(mén)檻，一個(gè)晚上可以做三四個(gè)。但留存非常難，有留存意味著有用戶、有收入、有利潤(rùn)，也意味著招聘時(shí)人才心里有底，因?yàn)楣菊娴恼业搅擞杏玫膱?chǎng)景。過(guò)去兩三年，一批 AI 公司燒完了融資死掉了，不是因?yàn)槿惫适拢且驗(yàn)槭冀K沒(méi)找到賺錢(qián)的方式。

時(shí)同學(xué)用了一個(gè)比喻來(lái)補(bǔ)強(qiáng)正方的觀點(diǎn)。

他說(shuō)，高頻留存像一桶炸藥，驚艷 demo 像火花。沒(méi)有火花，炸藥點(diǎn)不著。沒(méi)有 Attention，算術(shù)公式前面的參數(shù)就是 0，0 乘一萬(wàn)照樣是 0。

謝同學(xué)反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有炸藥桶，光有火花也只是燒了根火柴。他從技術(shù)角度提醒，如果創(chuàng)業(yè)公司不在垂直場(chǎng)景里扎深，很容易被基礎(chǔ)模型公司吃掉。OpenAI、Anthropic 會(huì)不斷向下游延伸，如果你沒(méi)有在具體場(chǎng)景里形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，就沒(méi)有護(hù)城河。再漂亮的 demo，也擋不住一家萬(wàn)億市值的巨頭的降維打擊。

臺(tái)下觀眾也參與了進(jìn)來(lái)。一位做工業(yè)場(chǎng)景的創(chuàng)業(yè)者站起來(lái)說(shuō)，面向 Z 世代的消費(fèi)品，酷炫一點(diǎn)、日拋一點(diǎn)，用戶不喜歡還可能回來(lái)試試新版本；但工業(yè)、金融、法律不一樣，很多 Demo 展示了實(shí)際做不到的功能，這對(duì)客戶就是傷害，信任一旦破裂，修復(fù)的成本極高。

肖蓓琳從投資人角度給出了自己的傾向。她說(shuō)，看到 C 端驚艷能力時(shí)確實(shí)會(huì)興奮，也會(huì)有投資沖動(dòng)。但現(xiàn)在更關(guān)注 Demo 怎樣轉(zhuǎn)化成實(shí)際產(chǎn)品和高留存場(chǎng)景，只有打穿了一個(gè)場(chǎng)景之后，才能更好地知道怎么做那個(gè) Demo。

隨后，一位 03 年出生的年輕創(chuàng)始人站出來(lái)替正方辯護(hù)，他提醒大家注意辯題里的關(guān)鍵詞，AI native。

他說(shuō)，AI 原生產(chǎn)品賭的就是模型能力會(huì)持續(xù)向前。現(xiàn)在做窄場(chǎng)景，本質(zhì)上是用此刻時(shí)間切片里的 AI 能力去框定未來(lái)。所謂 Over Promise，換個(gè)角度其實(shí)就是 Imagination，是團(tuán)隊(duì)的 Taste，是對(duì)技術(shù)方向的判斷力。

最后，主持人臨時(shí)加了一道題，讓兩位 00 后交換立場(chǎng)，支持留存的人替驚艷 Demo 說(shuō)話，支持驚艷 Demo 的人替留存說(shuō)話。這個(gè)設(shè)計(jì)迫使年輕人不只是捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)，而是走進(jìn)對(duì)方的邏輯。

所以這場(chǎng)辯論其實(shí)沒(méi)有分輸贏，AI 創(chuàng)業(yè)沒(méi)有單一路徑，入場(chǎng)券和地基從來(lái)不是二選一的關(guān)系。

不是后浪，是新物種

活動(dòng)第三部分是 00 后的自我介紹，這些自我介紹共同呈現(xiàn)出了一種前所未見(jiàn)的人才形態(tài)。

這些年輕人已經(jīng)不再用「學(xué)校、專業(yè)、實(shí)習(xí)」的老三樣介紹自己。有幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)令人印象深刻。

有人一上來(lái)用 Rap 來(lái)做自我介紹，說(shuō)「我不會(huì)下牌桌，直到我贏個(gè)不停。」

有人說(shuō)投資的最高境界是「把自己投進(jìn)去」，于是從 VC 實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)身加入了一家世界模型初創(chuàng)公司。

有人講 PMF，但講的不只是「Product - Market Fit」，還有「People-Mission Fit」，搞清楚自己到底適合什么使命。

這就是 AI 原生人才和上一代互聯(lián)網(wǎng)人才之間最大的不同。

上一代人往往先進(jìn)大公司，在成熟體系里被訓(xùn)練五年、八年，然后再出來(lái)創(chuàng)業(yè)。今天的 AI 原生人才更早接觸全球工具鏈，更早進(jìn)入開(kāi)源社區(qū)，更早拿到產(chǎn)品杠桿，也更早面對(duì)資本和市場(chǎng)。

理論是灰色的，生命之樹(shù)常青

活動(dòng)最后進(jìn)入自由交流。

創(chuàng)業(yè)者可以找潛在用戶驗(yàn)證需求，年輕人可以和投資人校準(zhǔn)方向，機(jī)構(gòu)可以觀察誰(shuí)真的在解決問(wèn)題。自由交流的意義，是把活動(dòng)從「表達(dá)觀點(diǎn)」推向「生成關(guān)系」——誰(shuí)愿意成為你的第一個(gè)用戶，誰(shuí)可能成為你的合伙人，誰(shuí)會(huì)在你下一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)向時(shí)繼續(xù)相信你，都需要在具體對(duì)話里慢慢生長(zhǎng)。

在火山引擎會(huì)議室里的這場(chǎng)活動(dòng)不是一個(gè)句號(hào)，而是一個(gè)社區(qū)的開(kāi)始，當(dāng)晚建立起來(lái)的連接會(huì)繼續(xù)延伸。有人會(huì)找到技術(shù)資源，有人會(huì)對(duì)接新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，有人會(huì)獲得融資引薦；也有人會(huì)在前進(jìn)途中卡住時(shí)，重新回到這里，和這些人坐下來(lái)聊一聊。

歌德在《浮士德》里寫(xiě)過(guò)一句話：

「理論是灰色的，生命之樹(shù)常青。」

AI 行業(yè)從不缺理論。模型路線、產(chǎn)品策略、Agent、世界模型、Infra、端側(cè)，每個(gè)詞都重要，但每個(gè)詞如果只停留在詞的層面，終究只是灰色的。

真正讓這些詞常青的，是一個(gè)一個(gè)具體的人。

是一個(gè)創(chuàng)始人反復(fù)解釋自己的產(chǎn)品直到嗓子啞掉，

是一個(gè) 00 后站起來(lái)說(shuō)自己正在找 People-Mission Fit，

是一個(gè)投資人開(kāi)始從追逐敘事轉(zhuǎn)向關(guān)注留存和收入，

是一個(gè)平臺(tái)方把年輕人和創(chuàng)業(yè)者邀請(qǐng)進(jìn)同一間屋子讓他們彼此碰撞，

是一場(chǎng)爭(zhēng)論之后還有人走過(guò)去繼續(xù)追問(wèn)，

是一個(gè)尚未被講清楚的問(wèn)題終于遇到了愿意繼續(xù)聽(tīng)下去的耳朵。