為啥騰訊視頻、愛奇藝好不容易打敗了優酷、騰訊、芒果TV，幾乎占領了整個市場，可最后卻賺不到錢呢？虧成這樣真怨不了同行，純粹是自己作的。2010年，美國有個叫奈飛的公司，專門買全球好片，靠會員收錢，當時有2000萬用戶，一年凈賺11億人民幣。

百度李彥宏和騰訊小馬哥一眼就看上了這個生意，兩人一拍大腿，美國奈飛能賺錢，咱要是抄一下這個模式，肯定也能賺不少。于是百度創建了愛奇藝，騰訊推出了騰訊視頻。

當時國內啥情況呢？優酷土豆雙雄，合計占了四成市場份額，搜狐靠美劇圈了一波年輕人坐穩老三。但李彥宏和小馬哥絲毫不怵，要讓他們感受一下資本的威力。愛奇藝背靠百度搜索流量，主打1080P正版高清畫質，直接把優酷土豆按在地上摩擦，很快收獲了第一批用戶。騰訊視頻靠著QQ和微信的無敵流量跟愛奇藝硬剛，一點都不虛。然后兩人就開始了史詩級燒錢。

一集電視劇市場價大概30萬，結果《甄嬛傳》一出來，愛奇藝、優酷、樂視輪番牌價競標，最后騰訊直接甩出7000萬，拿下全劇37集，折合一集185萬。你沒看錯，30萬的東西拍到185萬。后來更離譜，2015年《盜墓筆記》優酷報價2400萬，愛奇藝直接截胡6000萬拿走，一集500萬。

《瑯琊榜之風起長林》是最離譜的，騰訊優酷搶得頭破血流，愛奇藝直接掏了5個億，一集800萬。短短幾年，單集成本就從30萬抬到了800萬，直接翻了26倍，這錢花的跟不是自己的一樣。

綜藝更狠，湖南衛視五大王牌《爸爸去哪兒》《快樂大本營》《天天向上》《百變大咖秀》《我們約會吧》，愛奇藝直接2億打包全收。之前一檔綜藝才幾百萬，現在直接翻了幾十倍。10年時間，騰訊和愛奇藝累計燒了上千億，總算把優酷、搜狐、芒果TV這幾個小平臺干成了小老弟，兩家占了市場七成份額。

李彥宏和小馬哥笑得合不攏嘴，按照他們的想法，占領市場后就開始躺著賺錢了。可他們把成本抬高了幾十倍，賺錢難度也漲了幾十倍，想賺錢？做夢吧。

2011年愛奇藝上線，會員19塊8包月。騰訊2012年跟上，15塊包月，免廣告、手機電視權益通用。但這點兒錢連電費都不夠，于是他倆開始了騷操作。2019年8月，騰訊視頻上線《陳情令》，搞了個超前點播，VIP之上再加錢，三集6塊打包30塊。

隔壁愛奇藝一看還能這么玩，還是小馬哥厲害啊。于是愛奇藝的《慶余年》也上線了超前點播，單集3塊打包50塊。這次收費直接開啟了整個行業的二次收費，各種收費就是從這時候開始的。

雖然被全網罵上熱搜，但罵歸罵，錢照收。可之后的操作更離譜了。2020年，倆平臺開始整會員分檔，直接把人整懵了。就拿愛奇藝來說，基礎VIP連續包月15塊，但是只能在手機和平板上看，電視看不了，而且片頭彈窗角落全是廣告。

你想在電視上看還得每個月掏25，投屏只能用480P，糊得跟馬賽克似的。想要1080P得升到白金，一個月31。想要4K杜比世界就得升星鉆，一個月48。騰訊視頻也半斤八兩，普通VIP連續包月25，超級影視SVIP連續包月35。NBA體育會員還得單獨交錢，聯盟通39一個月，球隊通25一個月。才過了5年，兩家平臺就漲價60%多，高端年卡快500塊了。

電視用戶更慘，極光TV必須單獨買FVIP，一個月35。很多人被迫開了好幾個平臺的會員，年均會員支出超過1200塊。最坑的是開了會員還得看廣告，APP開屏廣告、片頭VIP推薦廣告、暫停彈窗、劇中角標全給你安排上了。

簡直是花錢來買廣告看的。因為這些奇葩操作，兩家平臺沒少挨罵。關鍵是挨了罵還沒賺到錢，這就陷入了死循環，不賺錢就漲價，漲價就挨罵，然后流失用戶，用戶少了就更得漲價。

愛奇藝、騰訊視頻明明抄的奈飛，但為啥人家賺得盆滿缽滿，這倆貨虧得底褲都沒了，差在哪兒呢？我們先來看看奈飛的盈利模式。

第一，奈飛會員貴，而且是真貴，6美元、15美元、19.99美元三個檔次，哪怕是最低檔，折合人民幣42塊，幾乎等于我們的最高檔，利潤起點就高一大截。

第二，奈飛用戶多，全世界給他買單，覆蓋全球190多個國家，全球3.25億會員。韓國低成本拍攝，歐美、拉美、亞太，全球用戶分攤成本。我們呢，只能薅國內用戶羊毛，基數和消費能力都差一大截。

第三，奈飛80%內容自己拍，版權永遠是自己的，大數據工業化制片，爆款穩定產出，《魷魚游戲》《星期三》《利刃出鞘》，這些爆款拍一次賣全球，反復變現，越賣越賺。我們的平臺呢，花幾個億買版權，播完就沒了，還得再花錢買下一步。

靠這三板斧，奈飛2025年營收452億美元，凈賺利潤109.8億美元。我們連年虧損，他們利潤卻漲了30%。現在看來，愛奇藝、騰訊視頻好不容易干翻了優酷、搜狐、芒果TV，結果回頭一看，更猛的短視頻短劇來了。咱們想要盈利啊，任重而道遠吶。