文/熊逾格

編輯/子夜

AI下半場，聚光燈落在騰訊身上。

2026年6月2日，一則微信AI智能體即將推出的消息，讓騰訊股價單日上漲10.5%至481.6港元，市值猛增約4148億港元，創三年多來最大單日漲幅。

而騰訊在AI方面的動作也在加快。

6月5日，騰訊云AI產業應用大會上，騰訊首席AI科學家姚順雨首次公開亮相，與騰訊高級執行副總裁湯道生對談四十分鐘。三天后的6月8日，微信低調發布《關于開發者接入微信AI生態的指引》（下文簡稱為《指引》），正式面向小程序開發者開放AI生態接入。

截止2026年一季度末，微信及WeChat合并月活達14.32億。如今，這款中國用戶體量最大的應用，向開發者敞開了AI的大門。

AI競賽進入下半場。Agent對于落地的強調，大模型成本的下滑，各行業對AI轉型的需求，暗示著生態的戰爭已經條件充足。

曾被質疑“慢了”的騰訊，拿起自己最擅長的武器，動作愈發頻繁。

我們看到，騰訊沒有端出一個更大、更復雜的Chatbot，去復制競爭對手的打法，而是將微信所代表的生態優勢，延伸到Agent的運行環境中去，聯合眾多服務商的成熟生態，重新定義起Agent時代的“入口”。

這樣一個精準的切口，為騰訊帶來了廣闊的想象空間。

1、多家企業加入，微信AI生態究竟想怎么玩？

微信AI生態方面的戰略方向，在《指引》這份文件中，顯得十分清晰。

《關于開發者接入微信AI生態的指引》，圖源微信公開課微信公眾號

據這份《指引》，小程序開發者在后臺接入微信AI后可選兩種模式：

一種是自動模式，交由平臺分析小程序頁面結構，讓AI直接理解并操作現有小程序，門檻低、覆蓋快；

另一種則是開發模式，由開發者自主定制服務能力供AI調用，成本更高，但適配交易、預約、售后等責任更重的場景。

如果說前者能夠解決微信AI生態的接入速度，使Agent對大部分小程序能夠直接上手，后者便決定了服務的執行深度，極大拓深了Agent的能力范圍，也是騰訊押注的重點。

后者的路線被稱之為A2A，Agent-to-Agent，即智能體的互聯互通。2025年度員工大會上，馬化騰曾為這套架構定調——依托小程序生態，以非中心化方式連接產品和服務。

目前，美團、京東、攜程、滴滴、途虎養車、得物等服務商均已經官宣與騰訊在AI智能體領域達成合作。

據差評報道，微信AI的A2A架構類似于：一個總管家型Agent坐鎮主界面，小程序沉淀自己的Skill，例如美團、攜程、滴滴等小程序各有Skill。當用戶說“明天出差去上海”，微信Agent可同時調攜程查機票、同程查酒店、滴滴約接機車，三線并行推送方案，再經微信支付完成閉環。

當用戶通過簡單的自然語言交互，便能夠在熟悉的微信頁面直接完成購物、出行等一系列閉環，想象空間可謂廣闊。

但換個角度來看，互聯網巨頭中，擁有“入場券”的玩家并不多，因為缺乏完整、成熟的生態。

騰訊發起的“小程序成長計劃”，圖源微信公開課微信公眾號

而在騰訊，小程序本就生長在微信體系內，調用即可。里昂證券在研報中的判斷是，騰訊依托超400萬小程序與10億級用戶的生態，競爭對手復制這一生態“至少需要10年以上”。

無疑，這是又一次互聯網巨頭間的用戶競爭，能與騰訊交手的仍是老對手。

在微信智能體消息曝光次日的6月3日，阿里巴巴便搶先宣布，千問向第三方Agent全面開放，瑞幸、肯德基、蜜雪冰城、東方航空成為首批測試企業。

但對比阿里巴巴，微信仍有優勢。當其他廠商要持續花錢教育用戶打開AI應用，而微信則把Agent嵌進用戶每天必經的路徑里。據晚點LatePost報道，2025年12月，千問App單日投放峰值一度達到1500萬元。

此外，隨著AI生態的完善，服務的分發邏輯也將隨之改寫。當用戶表達的是意圖而非關鍵詞，服務方的核心競爭力將從頁面體驗轉向接口穩定性與履約成功率。

而在微信上，這樣的想象意味著，小程序從“給人看的輕應用”，進化為“給Agent調用的服務單元”，其生態正面臨誕生以來最大的一次價值重估。

2、微信沖鋒，騰訊AI生態托底

在豆包、千問輪番搶占AI入口的兩年里，騰訊一直被視作慢了。

面對騰訊AI是否落后的問題，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰曾回應：騰訊不一定是業界最快抓住機遇的，但堅持走正確的道路，結合自身獨有優勢穩扎穩打，“不能看著別人在那邊做就隨便跨過去、搶別人的地盤。過去我們也搶過，但后來基本失敗了”。

憑借這份清醒，騰訊等到了如今的時刻。

6月5日的騰訊云AI產業應用大會上，騰訊當天一口氣發布20多款AI產品：既有WorkBuddy企業版、Agent Suite等全新Agent產品，也有存儲、安全、ADP等平臺層更新，還有Miora、Ardot等應用層新品。

騰訊AI產品找回了久違的熱鬧，而臺上姚順雨與湯道生的對談，則理清了騰訊AI半年來的草蛇灰線。

騰訊集團高級執行副總裁湯道生與騰訊AI首席科學家姚順雨同臺對話，圖源騰訊官網

“騰訊在AI上慢了嗎？”湯道生在臺上把這個尖銳問題直接拋給了姚順雨，后者的回答是反問式的：“這要看我們認為AI是短期游戲還是長期游戲。”

姚順雨的判斷是，AI下半場才剛剛開始，ChatGPT和Claude Code不會是僅有的超級應用，“可能今天就像70年代PC剛剛產生的時候”。

這位27歲的首席AI科學家，或許是騰訊AI故事的拐點人物。他是OpenAI前研究員，也是Agent領域經典范式ReAct的提出者。

據晚點LatePost報道，2025年11月，剛入職不久的姚順雨穿著休閑短褲、踩著拖鞋出現在騰訊一場內部會上，他細致檢查混元的每個環節，不時與同事、實習生交流至半夜，最終給出診斷：“混元的評測出了大問題”。

彼時，混元過度追逐榜單成績，打榜語料污染了訓練集，會答題，真實場景卻不穩定。

同年12月，新設的AI Infra部、AI Data部、數據計算平臺部落地。騰訊官宣姚順雨出任首席AI科學家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報，同時實管大語言模型部與AI Infra部。這是模型能力與資源調度第一次握在同一人手中。

2026年4月23日，混元Hy3 preview發布并開源。據騰訊官方披露，其Token調用總量達上一代的10倍，在WorkBuddy、CodeBuddy等智能體應用中調用量增長超16.5倍。

2026年一季度財報電話會上，劉熾平透露，混元3.0上線兩周即以3.03萬億Token周調用量登頂OpenRouter全球榜首。彼時，其在Agent依賴的工具調用、編程兩個細分場景能力排名第一。

產品側的故事則帶著偶然的色彩。

據媒體報道，WorkBuddy的內測版本是CodeBuddy首席產品經理汪晟杰和一位運營在今年1月的一個周末、用兩個通宵趕出來的。由于3月9日上線后訪問量遠超預期，團隊從約10人緊急擴至100多人，三個月迭代43個版本。

據易觀分析的《中國辦公智能體平臺市場研發報告2026》，今年3月WorkBuddy的月訪問量已達885萬、領先國內第二名2.6倍。

中國AI辦公智能體月訪問量及增速，圖源騰訊WorkBuddy微信公眾號

負責該產品的騰訊云副總裁劉毅后來在接受采訪時復盤：“跑到行業第一，其實也是機緣巧合，站在了大模型最擅長的方向上。”但騰訊隨后的動作毫不含糊：一旦驗證方向，“大量的資源就過來了”。

支撐這一切的，是一種罕見的投入姿態。

2026年一季度，騰訊資本開支同比增長16.2%至319.4億元，主要用于AI基礎設施建設，研發投入增長19%；同期，騰訊自由現金流達567億元、同比增長20%。電話會上，首席戰略官詹姆斯·米歇爾總結：“核心業務富有韌性并產生充足的現金流，為加大AI投入提供了支撐。”

在競爭對手燒錢換速度、規模的戰爭之后，騰訊通過盈利式投入的動作，為一場AI的競賽做起準備，似乎篤定這是一場“長跑”。

回看騰訊AI布局，拼圖變得完整了。混元供給智能，騰訊云SkillHub沉淀超7萬個Skill充當技能庫，小程序執行任務，微信支付完成交易。

騰訊散落多年的資產，逐漸被AI這根主線串成整體。

3、巨頭們的AI之戰，要打生態局了

鏡頭拉遠，互聯網巨頭的AI生態競賽，早在春節就已經開打。

2026年春晚，AI合作資格被字節以最高價碼搶下，豆包同步上線互動玩法；錯過春晚的騰訊元寶準備了10億元紅包，馬化騰在1月底的員工大會上說，希望重現2015年微信紅包的高光時刻；阿里千問則靠30億元春節免單活動，DAU峰值一度突破7000萬。

Agent時代的入口之爭，沒有一家掌握流量的公司能夠缺席。

春節期間，大廠們爭的還是“誰的App被打開”，6月之后，戰局升級為“誰的生態能辦事”。當主流模型能力逐步收斂，真正稀缺的變成了入口、上下文、支付履約與開發者生態。

阿里千問是最早的驗證者，依托阿里電商與本地生活閉環，“春節請客”的活動首日實際訂單達1500萬單，一舉完成Agent的首次大規模商業化驗證。不難看出，千問在6月3日火速開放第三方Agent，也是對微信威脅的快速回防。

阿里千問在春節期間推出免單活動，圖源千問官方微信公眾號

另一方面，字節的豆包背靠抖音的內容與營銷生態，2025年底成為中國首個日活破億的AI產品。百度則深掘知識管理賽道，整合文庫與網盤成立個人超級智能事業群，據其財報，2025年四季度AI相關收入占比已達43%。

縱觀戰局，微信守生活服務與社交協同，淘寶守電商經營，抖音守內容營銷，百度守搜索知識。國內互聯網原本超級App割據的格局依舊，一旦有玩家落后，便有可能在新時代丟失原有的城池。

但可以確定的是競爭的走向，正如美團、京東、攜程接入微信，瑞幸、肯德基接入千問，沒有一家超級Agent能夠贏者通吃，只有多個超級入口一起走向Agent化。

騰訊在騰訊云AI產業應用大會上推出的“效率智能體工具集”，

圖源騰訊智慧零售官方微信公眾號

對騰訊而言，接下來要解的是三道工程題。

一是規模。劉熾平在Q1電話會上稱已儲備充足芯片庫存、推理側將以多重策略應對，但14億用戶量級的Agent并發，仍是全球無人趟過的水域。

二是信任。Agent讀取上下文帶來的體驗提升與隱私授權之間，需要一套讓用戶安心的邊界設計。

三是規則。當Agent掌握任務分發，小程序調用的排序邏輯、抽成分傭需要得到數百萬商家的認可。

如今，這三道題沒有現成答案，誰先解出，誰就率先定義行業標準。

面對質疑，馬化騰并未諱言走過的彎路，而“換船”之后的騰訊，確實找到了一條與自身優勢嚴絲合縫的路線。

但作為先行者，騰訊也必將面對不少挑戰與難題。值得肯定的是，在這樣的戰局中，不再追趕對手的騰訊，正從自己的主場重新出發。