北京
2014年，一家校友種子基金在北京清華園起步。它把“只投清華創業者”這條窄路，走了整整十年。外界最初覺得這是個過于狹窄的圈子化實驗，但時間正給出不一樣的回答。
基金不做泛985或廣義理工科，而是把水源鎖死在清華校友網絡。同一教育背景、相似工程思維、重疊的導師與實驗室資源，讓創業者之間天然形成一套“同源語言”。盡調時，創始人的實驗室經歷、論文方向甚至導師風格，都比尋常盡職調查多了一層可驗證的信任線索。
這種選擇看上去砍掉大量標的，卻把投后服務卷出一種超常規密度。校友企業間的技術棧往往高度互補，機器人公司的傳感器方案可能正好被自動駕駛校友復用，工業軟件團隊的第一批試用客戶，常常是前幾期被投的硬科技項目。一個由“師兄弟關系”而非協議捆綁的共生網絡，慢慢長出了商業閉環。
十年下來，基金不再只是一張支票。它更像一個強密碼耦合的信任層——創業者從這里拿到的，往往不是最有錢的錢，卻是最清楚清華系技術脈絡的錢。當外界還在用管理規模衡量GP時，這條窄路已經在清華內部完成了口碑的復利滾動。比起廣撒網的策略，這種把半徑縮到極小的打法，也許才是硬科技時代更扎實的信任基礎設施。
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