全球化是否正在逆轉？“十五五”期間，跨國企業的跨境投資風向將駛向何方？6月16日，第七屆跨國公司領導人青島峰會開幕，各位嘉賓圍繞全球變局、供應鏈重構等熱點議題展開務實交流，海爾董事局主席周云杰結合海爾的實戰經驗給出了解答。

周云杰指出，全球化并未逆轉，而是正以新的姿態邁向韌性化、區域化、生態化的全新范式。面對變局，跨國投資將告別傳統“成本至上”的單一邏輯，全面轉向安全為先、技術為核、價值為本、生態共贏的范式。

“最成功的全球化，不是讓世界為你打工，而是你為世界搭臺。”在周云杰看來，當一家中國全球化公司將長期承諾與本地賦能、創新和責任相結合時，不僅能為一個市場創造價值，更能為“十五五”規劃所展望的跨國合作提供更廣闊的合作空間。

海爾董事局主席周云杰 圖片來源：每經記者 彭斐 攝

告別單一邏輯，走向生態共贏

面對當前復雜的全球經濟局勢，諸多與會嘉賓圍繞供應鏈重構、產業投資機遇及合規生態共建等核心議題，碰撞出了極具價值的思想火花。

結合海爾的全球化實踐，周云杰對“十五五”時期的全球跨國投資趨勢作出系統性研判。他明確表示，全球化并未逆轉，而是以新的姿態，邁向韌性化、區域化、生態化的全新范式。

在周云杰看來，全球化沒有終點，雖然發展形態變了，但開放合作的底層邏輯并沒有改變。

但《每日經濟新聞》記者注意到，從論壇現場眾多跨國公司嘉賓的表態來看，傳統全球化模式在當前環境下已難以為繼。未來，全球投資的底層邏輯或將發生根本性重構。

“低成本、長鏈條、單一集中式的傳統全球化模式難以為繼；未來，全球投資將告別‘成本至上’的單一邏輯，全面轉向安全為先、技術為核、價值為本、生態共贏的全新范式。”周云杰表示，近岸布局、友岸協同、多元供應鏈、全域合規經營，將成為所有跨國企業的標配選擇。穩健韌性，將成為未來跨境投資的第一關鍵詞。

針對未來五年的跨國投資布局，周云杰進一步梳理出四大確定性的機遇賽道。首先是數字智能賽道，以工業大模型、人機協同智能、數字孿生網絡為代表的下一代數字技術，正驅動全球生產力范式發生根本性躍遷，這并非選項，而是跨國企業“十五五”時期必須篤定的“生存級”投資主線；二是綠色低碳賽道，伴隨全球碳中和從“政策愿景”駛入“合規執行”深水區，新能源、循環經濟與低碳制造已成為最確定的投資風口；三是區域一體化賽道，依托RCEP（區域全面經濟伙伴關系協定）等協定，深化中歐經貿合作，亞太、中東、拉美等新興區域市場正在釋放出巨大的消費與產業增量；四是本土共生賽道，單純的產能轉移已成過去式，跨國企業行穩致遠的根本在于深度的本土化、合規化與生態化。

在周云杰看來，唯有堅持開放合作，企業才能共同跨越周期性的宏觀挑戰。

在家里做海外市場，不是“本土化”

理論的落地需要堅實的產業實踐作為支撐。在演講中，周云杰表示，在山東成長起來的海爾，深耕全球化四十余年，走出了一條不是轉移產能，而是共創價值的全球化之路。“全球化的極致是本土化。”周云杰稱，海爾在全球堅持“研發、制造、營銷”三位一體的深度本土化，向下扎根，向上生長。

他以海爾在美國、非洲兩個市場為例，對全球化進行解讀。在美國，為滿足當地大容量洗烘一體需求，海爾美國研發中心聯動中、韓、德、日、澳技術團隊，首創高端熱泵洗烘一體機，實現2小時快速洗烘，上市一年銷售突破12萬臺，成為細分市場第一。在非洲，面對電網不穩、疫苗儲存難的難題，海爾聯合本土太陽能企業，研發出離網太陽能直冷冰箱，已服務全球78個國家和地區，4500萬兒童因此受益。

事實上，就像國外企業進入中國市場需要圍繞研發、制造、渠道、品牌實現全鏈條的本土化落地，中國企業“走出去”也是如此。

曾有中資跨國企業人士向《每日經濟新聞》記者表示，中國企業如果不走出去，而是在家里做海外市場，顯然不是“本土化”的運營邏輯。在該人士看來，全球化必須是產品研發、制造、品牌和營銷等全方位的全球化。“每到一個國家，我們都會把銷售、市場、服務甚至財務、人力資源等職能都建起來，使之成為一個完整的公司。”

在周云杰看來，當一家中國全球化公司將長期承諾與本地賦能、創新和責任相結合時，不僅能為一個市場創造價值，更能為“十五五”規劃所展望的跨國合作提供更廣闊的合作空間。

“合抱之木，生于毫末。”周云杰援引《道德經》總結道，全球化發展的參天大樹，始于對每一方水土的深耕、對每一個市場的敬畏。“企業為世界扎根有多深，搭臺有多大，世界給予的回響就有多廣。”在周云杰看來，“十五五”時期的跨國投資新格局，終將由那些立足本土、放眼全球、以長期主義構建合作生態的企業定義。